倡導“張謇精神”，讓民營企業把“定心丸”真正吃好

鮑安琪

構建“雙循環”新發展格局，企業家特別是民營企業家的作用至關重要——在12月12日由中央社會主義學院等單位主辦的“張謇精神的時代意義”2020年度論壇上，多位嘉賓如是說。

張謇是我國近代的實業家、政治家和教育家，主張“實業救國”，一生創辦了30多家企業、近400所學校。他一生舉辦實業、發展教育、興辦社會公益事業，是我國民族企業家的代表和典范。

中央統戰部副部長、國務院僑務辦公室主任、中央社會主義學院第一副院長潘岳表示，張謇精神是中華商道的集中體現，是家國情懷與經濟理性的融合，是在義與利、公與私、家與國之間重塑的商業倫理，是深受中國傳統文化熏陶卻同時具有世界眼光的開放品格。張謇精神對于今天的中國企業家具有重要的時代啟迪，“中國企業家當與國家同進退、共榮辱，同呼吸、共命運”。

“在地化”

在研究張謇時，中國人民大學教授溫鐵軍注意到，張謇是1894年的狀元。這年是國恥之年，中國在甲午戰爭中敗于日本。這標志著作為官辦的國家資本的失敗，從此開始了官商合辦，而張謇正是其中的代表性人物。官辦是以富國強兵為目標的，官商合辦則是以實業救國為目標的。中國企業自形成之初就不單是以追求個人利益為目標，如果簡單照搬西方經濟學理論來研究張謇，其認識就脫離了歷史背景。

張謇

中國的民族企業是在經營環境極不完善的條件下開始發展，面臨著亡國危機等一系列挑戰，中國的企業家一直就是實業報國的。這個階段的知識分子大多懷抱著科技救國、教育救國之志向，這是環境導致的目標差異。

早期的中國工商企業要發展，必須要完成內源性的積累，即要從中國本土農業形成資本積累。以什么方式進入、如何完成原始積累？這是個重大挑戰。

張謇是在地化的。把中國企業家的兩個重要代表人物——張謇和盧作孚連起來看，正好是張謇1926年去世，盧作孚的第一艘輪船緊跟著開進來;前有大生，后有民生，兩者都是在地化的。

張謇以村落為基本單元推進地方自治，在南通一方帶來了縣域經濟、文化、教育的發展。

張謇去世時身無分文，欠了很多債，客觀上說是社會成本負擔過重的原因。盧作孚也是興辦企業，發展在地資源，并承擔起文化教育等一系列的地方建設。

溫鐵軍認為，張謇在創辦企業之初的基本原則就是“在地化”，提出“設廠之所，必度廠之四面生貨所產”。從他的經驗看，土產土銷是“在地化”內循環的構建機制。張謇在南通本地構建了完整的“微笑曲線”，從種植業生產到收購、物流，再到配套產業、加工，再到金融三產、教育培訓技術研發等等，整個產業都是在本地的，南通可以說是第一個縣域經濟發展的典型。“這種本地化可以推進社會企業成本控制，形成比較優勢，可長期立于不敗之地”。

溫鐵軍說，后疫情時代，中國構建以內循環為主體的新發展格局，要強調民營企業微觀主體的作用，同時要學習近代實業家張謇“在地化”的發展理念，重視縣域經濟發展。比如，當今中國要推進生態文明戰略轉型，這不僅是政府要大力推進的，更需要實業界參與其中，為生態文明轉型作出貢獻。

12月12日，“張謇精神的時代意義”2020年度論壇在北京舉行。攝影/本刊記者 韓海丹

一大一小、一軟一硬

清華大學弗里曼經濟學講席教授李稻葵在論壇發表演講時稱，在雙循環新格局下，民營企業家需要注意新的擔當、新的責任、新的使命、新的機遇。

李稻葵指出，雙循環新格局是歷史大背景的必然。一方面，中國人口多，在現代化發展過程中一定會碰到“未富先大”的問題，而這會讓其他富裕國家、走在前面的國家產生猜疑，這是歷史基本規律和正常心態，我們要以平常心對待越來越復雜的國際環境;另一方面，人口在五千萬以上的大國發展到一定時期必然是雙循環，必然是以暢通國內循環為主的。

落實雙循環戰略部署的關鍵是什么？李稻葵認為，暢通國內大循環是“一大一小”兩個問題，暢通國際大循環則是“一軟一硬”兩個問題。

內循環方面，宏觀大問題是經濟活動在地理空間上的重新布局，是人口勞動力、資源、資本等在空間上的流動，這個過程一定會帶來巨大的新商機。李稻葵呼吁，要“大開大合”，不要固守現在的格局，比如覺得東北就一定落后了。

微觀小問題是科技突破。李稻葵說，中國現在可以做高鐵、大飛機，技術基本原理也不缺，但缺的是一些細分行業的關鍵零部件的制造能力。中國的系統有人做、品牌有人做，關鍵零部件卻沒人做，所以要靠民營經濟，民營經濟要學日本和德國，要解決關鍵零部件的卡脖子問題。“要主動出擊，打造一些特別細的、專業化程度很高但名氣不大的隱形冠軍。”李稻葵建議，可以從專門做零部件入手，例如三極管、二極管、變速箱等。

外循環的關鍵是一軟一硬。要跟西方政府談判，談判的有利武器是什么？就是節能減排。西方關心這件事，我們愿意做這件事，但是咱們得談判，這是硬。軟的是要講清楚為什么中國不是前蘇聯，為什么我們的體制不是非民主體制，為什么協商民主有我們的優越性，為什么中國國有經濟并不像西方人講的計劃經濟、仍然可以成為現代市場經濟的一種實現形式……這是學者的責任。

探索無止境

中國國家稅務總局原副局長許善達在出席論壇時建議，民營企業家都應花點時間去學習中國共產黨的黨史。

他說，從1921年建黨一直到1927年、1928年，黨的綱領都是土地國有化。但在建立了根據地以后，在實踐中，毛澤東、鄧子恢等人從實際工作中總結出，土地國有化不足以充分動員農民支持民主革命，所以就改變了土地國有化的方針，實行了土地私有化，把地分給農民，讓農民擁有所有權，而不是像蘇聯的集體農莊。

這一條改變是馬克思主義中國化的一個重要經驗。在實施過程中又出現了很多探索，這個探索過程非常復雜。當時有一種意見主張，分土地的時候地主不分地，富農分壞地，這種主張在一些根據地實行以后，以毛澤東為代表的馬克思主義中國化的領導人總結認為，只要擁護蘇維埃政府、接受中國共產黨的領導，愿意在根據地里從事正常的生產活動的，地主和富農都應和農民一樣分地。當時這被批為“富農路線”，最后被證明是正確的。不但民主革命時期需要這樣的探索，社會主義革命時期、社會主義建設時期仍然是這樣。

許善達說，有一件事大家都知道，在探討中國民營經濟地位的時候，有一種意見認為，民營經濟應退場，應實行公私合營，但習近平總書記明確否定了這一點。

許善達建議，在中國構建新發展格局的過程中，所有民營企業，無論從事什么行業、提供什么服務、生產什么產品，都需要做好三件事：增加企業的科技含量、控制資產負債率、善待企業員工。

他說，如今靠數量發展的階段已經基本結束了，今后要想在競爭中站住腳，要增加科技含量。具體地，可考慮提升四個領域的科技含量，包括產品、生產過程、財務管理和市場管理，企業可根據自身情況考慮在哪方面投入更多的資源。

第二件事是維持資產負債率的合理水平。他認為，要想健康發展，保持50%以下的資產負債率是安全的，今后能夠保持穩定發展趨勢的企業必定是扎扎實實控制資產負債率、深入投資搞研發的企業。控制風險也是企業的社會責任，因為企業產生風險，受損失的不僅是企業家本身，還有客戶、員工等。他希望民營企業能夠穩健發展，不要因為某些企業通過高杠桿率掙了錢就羨慕。

第三件事是善待企業員工，創造了財富要與職工分享，包括薪酬、福利等，如華為、福耀玻璃等都實行了一個叫“分紅股”的辦法。善待員工，和員工建立新的利益分配關系，可為企業發展營造長遠的良好環境。

讓民企把定心丸吃好

幾乎所有人都強調，“雙循環”中民企的作用至關重要。

華夏新供給經濟學研究院院長、中國財科院研究員賈康認為，任何經濟體只要對接全球化，必然會對接“雙循環”來更好地抵御不確定性、把握推動現代化的主動權，但“雙循環”絕非閉關鎖國，必須使“內外循環”互相促進。

在內循環方面，“五六七八九”是人們對民企的習慣性描述，即貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內生產總值、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動力就業、90%以上的企業數量。賈康認為，趨勢是這個比重還會繼續上升。在一些領域，民企對于新增就業的貢獻就不止90%了，甚至被認為是100%。國企的相對優勢在于規模大、資本密集，隨著人工智能的發展，國企提供的就業崗位可能還要萎縮，而民企可以在這方面填補缺口。在外循環中，民企也是商品、勞務、技術、資本輸出的生力軍。

但是，現實生活中總有那么一些“凡事要問姓社姓資”的思維定勢，民營企業仍感覺到難定心、缺乏安全感。通過調研發現，這引起了國內外的投資反差：國內投資迅速下降，而在國外的投資卻慌不擇路、不惜工本。中央及時察覺了這一現象并高度重視，反復強調保護產權，并加快了編纂民法典的進程等等。習近平總書記主持民營企業家座談會時，肯定了“民營企業家是自己人”，這一定位給民營企業家吃了定心丸。

賈康強調，“雙循環”新發展格局中，民企已不僅是“半壁江山”的分量，而成為執政黨的執政基礎中不可分割的組成部分。規范和監管當然是完全必要的，但這個過程中激發出來的一些輿論的非理性甚至極端化的說法，使民營企業人士心驚，帶來種種不安，這些也不應回避。

因此，賈康建議，要結合認識張謇精神，讓民企把“定心丸”繼續吃好，從大局、戰略、現代化的客觀要求和中華民族的根本利益層面，理解這個問題的分量和意義。