論物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的意義

中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司 龔三元

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。將物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)管理中，能夠適應(yīng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 物理網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)架構(gòu)分析

將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，可以將物體與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，借助傳感設(shè)備對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，便于對(duì)其進(jìn)行有效的控制和管理。在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理工作的時(shí)候，可以將大量的工業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)提取出來，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理和分析，以便提供可靠的參考依據(jù)。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)相比，物理網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)包括了以下幾個(gè)部分：（1）底層LaaS 層，也就是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)比較重要的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層，可以選擇云來進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和利用。（2）平臺(tái)Paas 層，主要是提供客戶需要的開發(fā)語言及工具，比如Python、Hive、hadoop 等大數(shù)據(jù)開發(fā)語言。（3）應(yīng)用 SaaS 層，主要是提供客戶需要的應(yīng)用程序，方便利用設(shè)備進(jìn)行客戶端界面訪問，比如智能大屏、PC 電腦端等常見的客戶端界面，可以對(duì)每一個(gè)車間、每一個(gè)生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控[1]。由于各個(gè)工業(yè)企業(yè)管理對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求不同，所以要結(jié)合自身的情況對(duì)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行系統(tǒng)化分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并找出最佳的解決方案。

2 物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的作用分析

2.1 增加企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問題的能力

為促進(jìn)工業(yè)企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展，需要利用數(shù)據(jù)來分析企業(yè)管理存在的問題，以便做出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。但是在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，其層級(jí)較多，且每一個(gè)問題涉及的人員數(shù)量較多，部分?jǐn)?shù)據(jù)存在造假、被隱藏的情況，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來諸多隱患。但是將物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域，可以改變傳統(tǒng)的人工模式，利用系統(tǒng)和機(jī)器來進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，杜絕出現(xiàn)人為篡改數(shù)據(jù)的情況，使數(shù)據(jù)的安全性及真實(shí)性得到保障。在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以利用數(shù)據(jù)來進(jìn)行全面的分析，幫助企業(yè)及時(shí)找出自身管理存在的問題，進(jìn)而采取合理有效的辦法進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的[2]。

2.2 促進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升

將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)掌握各道工序的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)超出事前設(shè)定好的警報(bào)范圍，系統(tǒng)將發(fā)出警報(bào)，幫助生產(chǎn)人員及時(shí)處理問題，避免存在質(zhì)量缺陷的零部件被投入后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過對(duì)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有效運(yùn)用，可以將企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析圖展示出來，幫助企業(yè)充分了解各個(gè)時(shí)間、各個(gè)車間的生產(chǎn)情況，確認(rèn)生產(chǎn)質(zhì)量的變化，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提供可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.3 降低工業(yè)企業(yè)的投入成本

根據(jù)以往工業(yè)企業(yè)管理的情況來看，企業(yè)投入成本的影響因素較多，借助物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)@些因素進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)投入成本的目的。首先，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，可以利用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)監(jiān)控，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行智能化管理，確保企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，減少各種不穩(wěn)定因素造成的成本。其次，通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)工序的升級(jí)優(yōu)化，通過對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行模擬，使企業(yè)的研發(fā)成本得以降低。最后，通過物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的能源控制，充分發(fā)揮系統(tǒng)和機(jī)器的監(jiān)控作用，使企業(yè)生產(chǎn)過程中的能源消耗得以有效降低。

2.4 減少企業(yè)員工的工作量

隨著工業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)員工的工作量越來大，導(dǎo)致企業(yè)員工的精力過于分散，很難保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，容易給企業(yè)帶來不必要的損失。但是將物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到企業(yè)的管理活動(dòng)中，可以制定出符合企業(yè)需求的數(shù)據(jù)分析模板報(bào)告，由系統(tǒng)自動(dòng)生成企業(yè)需要的數(shù)據(jù)報(bào)告，減少企業(yè)員工的工作量。同時(shí)，為充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，可以構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)池，對(duì)各類數(shù)據(jù)表單進(jìn)行維護(hù)，將其中的各類數(shù)據(jù)提取出來，使其能夠自動(dòng)生成企業(yè)需要的統(tǒng)計(jì)表。通過物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析來完成一些復(fù)雜且重復(fù)性較大的工作，可以在減少員工工作量的同時(shí)，降低人力資源的浪費(fèi)，使企業(yè)能夠以有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的效益。

3 當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析有待改進(jìn)的環(huán)節(jié)分析

3.1 企業(yè)管理痛點(diǎn)有待解決

在工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，許多企業(yè)管理痛點(diǎn)被遺留下來，對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。企業(yè)解決問題的涉及面較大，且阻礙較多、時(shí)間較長，導(dǎo)致部分管理人員存在“多一事不如少一事”的觀念，難以徹底解決工業(yè)企業(yè)管理痛點(diǎn)，這就給工業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來諸多隱患。雖然物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些管理痛點(diǎn)，但是在解決這些痛點(diǎn)的時(shí)候，依舊存在較嚴(yán)重的人為干預(yù)情況。另外，部分管理痛點(diǎn)即使被直觀地展現(xiàn)出來，也難以對(duì)其進(jìn)行有效處理，比如在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，其生產(chǎn)效率在一個(gè)時(shí)期后進(jìn)入瓶頸，大數(shù)據(jù)分析可以提供一些具體的參考信息，但是工業(yè)企業(yè)的重要決策存在較多的不確定因素，難以對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，也就難以幫助管理者解決這些痛點(diǎn)[3]。

3.2 改變企業(yè)管理行為需要時(shí)間

雖然利用物理網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)⒐I(yè)企業(yè)管理的痛點(diǎn)展現(xiàn)出來，但是部分內(nèi)容是讓人難以接受的，無法準(zhǔn)確地預(yù)測工業(yè)企業(yè)管理變革所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使得工業(yè)企業(yè)管理的變革面臨著較大的阻礙。在實(shí)際的技術(shù)應(yīng)用過程中，可以利用智慧大屏將所有的數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)到會(huì)議上，但是這個(gè)過程依舊會(huì)存檔大量的文檔資料，這就充分反映出技術(shù)的變革并非直接改變企業(yè)管理行為的主要因素，需要一定的時(shí)間來幫助企業(yè)解決這些問題。同時(shí)，由于行業(yè)的不同，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)存在一些硬件能力方面的問題，需要一定的時(shí)間來解決技術(shù)難題，使物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠充分滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

4 結(jié)語

綜上所述，物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有著較好的積極作用，既能夠促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，也能夠降低企業(yè)的投入成本，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。但是在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力有著較高的要求，需要企業(yè)具備完善的生產(chǎn)體系，且具備良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的建設(shè)力度，根據(jù)自身情況對(duì)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行靈活運(yùn)用，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)管理的持續(xù)發(fā)展。