煤企動態

陽煤集團與晉能集團簽署晉中紫金煤業整體托管協議

近日，陽煤集團與晉能集團在晉中市榆次區舉行晉中紫金煤業礦井整體托管協議簽約儀式。

晉中市委常委、常務副市長王建忠，晉中市應急管理局局長、能源局黨組書記義勁中，榆次區委書記張祖祁，榆次區委副書記、區長李軍，陽煤集團黨委常委、常務副總經理楊乃時，陽煤集團副總經理、安監局局長呂維赟，晉能集團晉中有限公司、山西華都集團、晉中紫金煤業有限公司（以下簡稱“紫金煤業”）負責人等參加簽約儀式。晉中紫金煤業負責人與陽煤集團天譽公司（以下簡稱“天譽公司”）負責人代表雙方簽訂《礦井整體安全生產委托管理合同》。

楊乃時在致辭中說，近年來，陽煤集團在晉中地區納入屬地監管的各煤礦生產組織順利，安全形勢穩定，離不開晉中市委市政府和相關部門的大力支持。陽煤集團也積極扛起責任擔當，本著“優勢互補、精誠合作、互利共贏、共同發展”的原則，托管紫金煤業項目，落實晉中市委市政府煤礦安全生產工作“雙八條”措施，提升煤礦管控能力。我們將選派優秀管理團隊和專業職工隊伍，將紫金煤業打造成大集團托管煤礦的典范。

義勁中對陽煤集團公司托管紫金煤業的合作簽約表示祝賀，并表示將一如既往地關心、幫助和支持企業發展，讓企業心無旁騖做強、做實、做大。

李軍希望陽煤集團發揮自身優勢，在托管過程中對紫金煤業的安全、生產、技術管理水平進行一次全面升級，進一步拓寬經營渠道，實現煤炭資源與效益最大化。

王建忠說，此次合作是資源、資金、管理、技術、團隊的強強聯合，對提高晉中市煤礦企業安全生產水平有著巨大的助推作用。希望雙方堅持優勢互補、共同發展的理念，全力做好托管人員入駐、手續交接等工作。

簽約儀式上，相關單位負責人詳細介紹了委托方晉中紫金煤業公司基本情況、承托方天譽公司基本情況及托管過程。

據了解，2月份以來，集團公司領導及專業團隊經多次考察、對接、洽談，達成合作意向，決定天譽公司作為承托方主體，對紫金煤業的安全生產負管理責任；選派三礦專業人員組建紫金煤業安全生產管理主體團隊。

山東電信攜手兗礦集團按下“5G+智慧礦山”建設快進鍵

近日，中國電信山東分公司（以下簡稱“山東電信”）在山東省工信廳的見證下，與兗礦集團簽署戰略合作協議，正式開啟山東電信和兗礦集團的全方位深度合作，標志著雙方共建“5G+智慧礦山”示范應用基地進入快車道。山東省工業和信息化廳副廳長王曉、山東電信總經理文勇、兗礦集團董事長李希勇出席簽約儀式。

兗礦集團作為以礦業開采、高端煤化工、現代物流貿易及工程技術服務為主導產業的國有特大型和世界500 強企業，近年來積極落實黨中央信息化建設要求，大力推進工業互聯網建設，智能礦山建設走在行業前列。山東電信作為國有特大型通信骨干企業的省級分公司，有效集合、承接中國電信集團的全部信息化能力，利用現有豐富的網絡資源和天翼云能力優勢，應用5G、云計算、大數據、人工智能、物聯網等新技術，推進云網深度融合，打造智能物聯網，在5G實踐方面進行了大量有益探索。

在當前黨中央部署加快新型基礎設施建設的背景下，山東電信與兗礦集團的戰略合作是山東省“工業互聯網牽手行動”落地的第一個項目，對于深入探索工業互聯網在能源行業的應用、加快新興技術與傳統產業融合發展、推動制造業轉型升級具有重要意義。雙方將共同建設5G+智慧礦山示范應用基地，規劃建設東華重工智能車間，推廣5G 創新成果和應用示范，致力于打造成為山東省工信廳“工業互聯網牽手行動”的典型案例。

協議簽署后，山東電信將利用自身信息化能力優勢，促進5G、IPV6、大數據、人工智能、北斗導航、數據信息服務等技術與兗礦集團深入融合，共同開創雙方堅持共贏合作的美好未來。

晉煤集團首單資產支持票據成功發行

近日，晉煤集團弘創融資租賃有限公司（以下簡稱“弘創公司”）積極開拓融資渠道，成功發行了“弘創融資租賃有限公司2020 年第一期資產支持票據”，融資總額達5 億元，融資成本較傳統融資模式優勢明顯。

本次資產支持票據（ABN）不僅是弘創公司在資本市場的首次亮相，而且是晉煤集團范圍內發行的首筆資產支持票據（ABN）。弘創公司前期對租賃公司的融資做了深度的研究并充分調研了市場，優先選擇了市場地位領先的交通銀行股份有限公司及海通證券股份有限公司作為合作方。項目期間，該公司與合作機構積極溝通，不斷優化發行方案，主動開拓營銷市場投資人，降低融資成本，最終選擇市場情況良好的時間節點完成發行。本單資產支持票據最終發行結果為優先A1 利率3.5%，優先A2 利率4%。

弘創公司開業至今僅2 年的時間，即獲得聯合信用評級有限公司長期主體信用評級AA，并在銀行間市場成功發行公募資產支持票據（ABN），不僅引入了低成本的資金，更為晉煤集團及弘創公司在資本市場上進一步打響了知名度，打造全場所、全品種、多元化的直接融資產品線。下一階段，弘創公司會充分利用本次發行的成功經驗，爭當晉煤集團“降本增效”戰略規劃排頭兵，繼續探索融資渠道多元化，主動做好資金籌劃和儲備工作，持續降低融資成本。

冀中能源邢礦集團：“四個延伸”推動管理提效

今年以來，冀中能源邢礦集團（以下簡稱“邢礦集團”）緊緊圍繞“鞏固提升、創新創效”工作思路，進一步深化生產成本管理，通過管理由區科向班組崗位、數據由概略統計向精細計量、指標由結果管控向過程管控、生產成本向完全成本“四個延伸”，推動整體管控效率提升。一季度，該集團圓滿實現“開門紅”。

邢礦集團把對標管理引入企業實踐，建立對標管理體系，壓實各級責任，狠抓建標、立標、達標和創標環節，把發展和經營管理過程中的標志性指標與標桿企業進行比較分析。該集團結合企業產業板塊特性，持續完善公司、廠礦、車間區隊、班組和崗位五級成本管理體系，在抓細抓實區科車間生產成本管理的同時，結合班組工作性質、崗位工作職責及范圍，精確分析指標關聯性。每月依據材料消耗定額，逐級明確各班組工資、材料、水電能耗等費用指標，并對大型支護材料、大宗物資采購等重點消耗指標進行調度跟蹤、分析考核，以精細化管理將各種消耗降到最低。

該集團組織老母坡煤業等單位到山西陽煤集團對標學習用電管理、超前支架應用、直供電降成本經驗、膏體充填技術等，深入了解對方的采掘布置、機構設置和生產人員組織。一季度，老母坡煤業廢舊物資的復用率超過了80%，金谷煤業回收復用的廢舊物資和材料總價值在20萬元以上。

同時，邢礦集團健全計量檢測系統，完善計量手段，把各種消耗由概略統計向精準計量延伸，準確掌握實際消耗量，提高單位成本核算準確性，科學指導生產經營。在材料物資管控上，由成批出庫統計向單次消耗計量轉變，減少或取消各級周轉庫存，減少庫存資金占用。食用油灌裝線全部使用磁力泵，可減少跑冒滴漏食用油10t/a左右；食用油罐采用稱重式傳感器，按7500t/a灌裝量計算可節約食用油14t/a左右。

此外，邢礦集團把成本管控由結果向過程延伸，加強事前管理，建立指標預警機制，實時掌控生產過程中指標執行情況，及時準確分析指標變化原因，有針對性地優化工藝流程和生產組織。該集團優化設計老母坡煤業+880 水平上巷暗斜井機尾段施工、金谷煤業支護方案；建社花生油古法壓榨生產線、中試生產線，成功開發了高油酸花生油、高維生素A 強化大豆油等中高端產品，并研發出苯并芘快速檢測法；香油生產實施軟化水生產工藝，出油率提高了0.5%。