建筑工程現(xiàn)場前中后期的安全管理問題及建議

許其祥

（福建瑞凱興建設(shè)工程有限公司， 福建 福州 350000）

建筑工程從開始到竣工期間，會出現(xiàn)各種各樣的狀況，尤其是所表現(xiàn)出來的安全問題依然是最為之嚴(yán)峻的，了解全過程中各個階段所表現(xiàn)出的特點以及存在的安全管理問題，對后面項目現(xiàn)場的管理是有著極大的現(xiàn)實意義。

1 項目現(xiàn)場各個階段特點及安全管理問題

1.1 建筑工程前期特點及安全管理問題

建筑工程前期，施工現(xiàn)場是表現(xiàn)為一片荒蕪。此時項目各個施工團隊還未能入場，但依然有著一定的項目管理人員入駐現(xiàn)場，對施工全區(qū)域進行各個方面的調(diào)研、規(guī)劃。將施工各個階段所要完成的工作和管理需求借用書面形式表達出來，這就是建筑工程中存在的各個里程碑規(guī)劃。此階段的工程施工特點是：場地空曠、人員稀少、工作量卻不少。

所表現(xiàn)出來的安全管理問題是廠區(qū)外圍及其它潛在安全隱患[1,2]。廠區(qū)外圍的安全問題是指不同地方的風(fēng)俗習(xí)慣和生活方式不一樣，建筑施工所帶來的一定噪聲、粉塵等空氣、環(huán)境污染，會對當(dāng)?shù)卮迕裨斐梢欢ǖ膫Γ赡軙霈F(xiàn)當(dāng)?shù)卮迕褚欢ǖ脑陙y，對施工進程可能造成一定的影響；其它潛在安全隱患比如天氣、地質(zhì)設(shè)計、規(guī)劃等等，這一切都是在建筑施工前期所要考慮和解決的安全問題。

1.2 建筑工程中期特點及安全管理問題

建筑工程中期，此階段表現(xiàn)為各個施工團隊陸續(xù)進入施工現(xiàn)場。此階段的工程施工特點是：施工工作人員與工種的增加、管理的困難度增加、施工場地空間的不斷縮小，工作量不斷增加。且不同施工團隊和不同工種之間，存在一定共性和異性，是安全隱患被隱藏最多階段，此階段如何處理好各施工團隊和工種的關(guān)系，是減少安全隱患的重要方式，也是考驗安全管理工作人員的重要難題。

當(dāng)然人與人之間的交際很重要，但各崗位工作人員因工作性質(zhì)的不同，所需工作地點和空間不同。在施工過程中難免會出現(xiàn)某個方面不能達到施工必備要求，此時就需要各個施工現(xiàn)場的安全管理人員盡早發(fā)現(xiàn)其隱患，及時解決問題[3,4]；不能解決的，要盡可能減少或控制其隱患，將風(fēng)險因素扼殺。

1.3 建筑工程后期特點及安全管理問題

建筑工程后期，總工程量基本完成了50%~70%，隨即進入裝飾裝修、設(shè)備安全階段，此階段的工程施工特點是：工種多、人員雜、場地緊、交叉作業(yè)多、大型施工設(shè)備安全防護和設(shè)施管理維護難[5]。很多安全隱患也在此階段陸續(xù)爆發(fā)出來，是事故多發(fā)階段。如何及時準(zhǔn)確的找到并處理安全隱患是此階段的重要任務(wù)。

由于此時安全隱患大部分都是中期所遺留下來的，所以如果此階段安全隱患爆發(fā)，就是比較嚴(yán)重的安全事故，此時預(yù)先制定好全面的應(yīng)急管理預(yù)案是非常有必要的措施。

2 建筑工程現(xiàn)場施工安全管理建議

2.1 建立健全安全管理責(zé)任體系

施工項目經(jīng)理要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，制定安全管理工作的要點，在堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，和堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針的基礎(chǔ)上，明確施工安全的承諾與目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理[6]。

圖1：建筑安全管理責(zé)任體系

2.2 進行定期安全教育培訓(xùn)

在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。針對下屬專職安全管理人員，加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，強化對機械傷害、物體打擊、坍塌、觸電等傷害的治理，嚴(yán)格排查施工過程中的安全隱患意識。針對其它工作人員，首先需要查看其持有政府相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證，且上崗前對其進行安全生產(chǎn)教育與職業(yè)技能培訓(xùn)，并強化施工期間的安全生產(chǎn)教育，結(jié)合安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論，有效提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證施工人員在工作過程中能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化操作，杜絕違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，從而減少工程現(xiàn)場的安全隱患。

2.3 落實安全管理責(zé)任制

工程項目HSE 管理部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全，從施工企業(yè)——項目部——班組——施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

為加強安全管理力度和提高工作人員安全意識，專職安全管理人員在員工進入工程現(xiàn)場前，針對不同工種和不同部位，查看必備安全用品，提醒安全守則，從而使管理者和工作人員心中有數(shù)，效果更佳。

2.4 “獎懲結(jié)合”協(xié)同管控一體化管理

健全獎罰制度，以經(jīng)濟輔助手段，促進施工安全生產(chǎn)。對各個項目進行綜合評價，給予一定獎勵，會帶來一定的促進作用；且積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀安全工作做得比較好的項目工程，將其與自己的管理方式進行對比，會有一定的提高。

3 結(jié)語

需要讓項目管理人員和現(xiàn)場管理人員充分認識到建筑工程施工安全管理是非常重要的，一點松懈，麻痹的思想都要不得。且需要更新觀念，認識建筑施工安全管理具有一定的動態(tài)性，建筑工程施工安全管理工作艱巨，形式嚴(yán)峻，必須改變目前落后的、不適應(yīng)現(xiàn)場施工安全管理方式，提高工程施工安全的動態(tài)性管理水平。