以適應監管提質增效為目標的成本全過程精益管理

國網四川成都供電公司 秦文云 席偉 周小力

隨著電力體制改革深入推進，國家持續降低用能成本，成本監審日趨嚴苛，國家電網有限公司、國網四川省電力有限公司提出要強化效率效益意識，狠抓降本節支、提質增效。2019 年起，國網四川成都供電公司（簡稱公司）圍繞“適應改革監管，全面提質增效”目標，構建成本全過程精益管理體系，深化“準許成本”“過緊日子”的管理理念，推動“全員、全領域、全層級”管理實踐，至今已在成本有效性、精準性、合規性提升等方面取得較好成效，為大型供電企業如何在改革監管形勢下開展成本管理探索出一條實踐路徑。

組織現狀評估尋求精益管理路徑

為全面了解成本管理過程中存在的實際困難，奠定成本管理阻滯因素分解的基礎，公司成立了由財務資產部、基層單位共同組成的成本精益管理柔性團隊，通過發放調研問卷、開展實地調研、查閱審計巡查資料等方式，查找成本管控流程中的疑難雜癥，摸清了成本全過程管控的五個關鍵環節，為準確分析成本管理問題根源提供參考。

結合前期調研結果，柔性團隊成員對影響成本管理各環節問題進行分解細化，并借助魚骨圖分析工具，對成本計劃管理、成本控制管理、成本核算管理、成本考核管理、成本監督管理等五個方面問題進行深度挖掘，為尋求管理優化路徑提供重要依據。

明確目標任務構建成本全過程精益管理體系

通過實施“五個專項工程”，構建公司成本全過程精益管理體系。……