第二十九屆中國新聞獎解析 新聞名專欄圓桌研討

主持人

杰文津新華社國內部“新華調查”欄目主持人、新華社首屆新銳青年

嘉賓

李智勇人民日報社會新聞版主編

胡智鋒北京師范大學藝術與傳播學院院長

張根清中國交通廣播節目總監

儲興華新華社國內部“財經聚焦”專欄主持人

姚澤金中國政法大學光明新聞傳播學院院長

韓詠秋重慶廣播電視集團（總臺）都市頻道/公共·農村頻道總監

主持人：有哪些新聞名專欄是您耳熟能詳的？您覺得這些欄目對于媒體環境、對于社會生活，是否起到過重要作用？

張根清：一些有特色的新聞名欄目是值得尊敬和總結的，這些欄目改變了很多社會現狀，改變了很多新聞當事人的命運，甚至對一些重大社會變革起到了推動作用。簡單舉幾個例子：

（1）焦點訪談

這檔評論節目曾經改變了太多的新聞走向，引發過無數次社會大討論，《焦點訪談》堅持“用事實說話”，創下了中國新聞界輿論監督的一個“奇跡”。

（2）新聞和報紙摘要

這是央廣一檔傳統節目，凡是聽過廣播的人，一定印象深刻。此欄目是歷史長、影響大、地位高，50年鑄就了鉑金品質。

（3）南京零距離

很多人知道孟非，孟非最早主持過的王牌新聞節目就是《南京零距離》。這是江蘇省廣播電視總臺城市頻道打造的一檔日播類新聞直播欄目，內容完全自采。這個欄目開創了全國電視民生新聞之先河。欄目主創人員提出的“民生新聞”理念在業內同行及觀眾心中得到了廣泛認同。全國各地電視臺掀起了一場民生新聞熱，各種民生新聞紛紛上馬播出，很多都取得了良好的社會效益和節目經濟效益。在新媒體發展的今天，民生節目也成為短視頻生產的大戶，比如最近影響力巨大的《1018黃金眼》就是新媒體中后期民生新聞節目的典范代表。

儲興華：新華社的“新華視點”欄目，開辦已經20年，曾三次獲評中國新聞獎名專欄。2018年至今，“新華視點”針對洞庭湖私家湖泊、福建沿海豪華活人墓、長江船舶非法傾倒垃圾等事件的報道均獲得習近平總書記批示。此欄目在原創輿論監督報道方面因權威、深度，有很大社會影響力。近年來，此欄目致力推進媒體融合報道，播發了大量現場短視頻報道。

李智勇：人民日報的“任仲平”評論、“鐘聲”國際評論，中央廣播電視總臺的“新聞聯播”“中國之聲”，相信不光是我，大多數老百姓都耳熟能詳。

欄目好比超市里的貨架。一旦長期辦下來，辦出影響，辦出品牌，就會形成固定的預期。欄目降低了搜索成本，欄目積淀成品牌效應，欄目給具體的新聞資訊增加了傳播意義上的權重。

姚澤金：地方專欄中，本屆中國新聞獎獲獎作品《法媒銀·失信被執行人曝光臺》作為名專欄中的后起之秀，對我們的媒體環境和社會生活也起到了重要作用，它的聯合信用懲戒機制建設取得了良好的法律和社會效果，這樣的創新平臺成為地方破解“執行難”的有效利器，是德法兼治的典型。

主持人：“欄目”概念脫胎于傳統媒體，面對當今碎片化、全媒化浪潮，新聞欄目應如何回應？哪些變？哪些不變？

李智勇：碎片化的時代，會帶來大量的信息泡沫，受眾需要路標，需要提示器，欄目就是信息路標。

欄目一般會在固定位置、固定時段以固定頻率出現，這就形成了傳播/接收的便利。更關鍵的是，欄目一般都有自己的定位。定位，包含著對象意識：讓誰看，決定著用什么策略傳播，也就影響著欄目的調性。某種意義上說，在信息的蒼茫大海上，欄目像一個燈塔，它的穿透力很強，可以聚焦，可以做垂直性新聞產品，在互動時代，可以形成讀者群落。

變動不居的大海上，人們看到沉穩如磐的島嶼輪廓，會感覺到安全；為什么古希臘航海發達？因為愛琴海島嶼眾多，人們看見遠處的輪廓，心里能克服茫茫大海帶來的恐懼。越是碎片化的時代，人們越感覺自己陷入垃圾信息、無效信息的無物之陣，此時，給他確定性、給他穩定預期，恰恰是欄目所長。

一家媒體做出一條好新聞并不難，難的是穩健地以一定的頻次做出高質量的新聞產品。實現這個目標，不妨通過辦好一個新聞欄目開始。

韓詠秋：所謂“變”即面對互聯網發展的大格局，傳播載體、渠道、手段和創作理念需要變。媒體運營方式、參與社會治理的方式要變。所謂“不變”就是堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向和工作志向，注重作品的新聞價值和傳播實效不能變。

如重慶臺都市頻道的民生調解服務類節目，涵蓋了90%以上的矛盾糾紛類型；從現場調解到演播室調解，又從調解委員會調解到巡回法庭調解；電視欄目與自主研發全國首款“互聯網+人民調解”APP，實現大屏加小屏、線上與線下聯動，多元化解社會矛盾糾紛。我們就是堅持了“變”與“不變”的媒體運營及融合發展的理念，才贏得了司法部年度全國優秀調解機構的殊榮。

重慶臺電視欄目《拍案說法》，開播20年了。如今，欄目融合互聯網傳播渠道，建立穩定關注度和瀏覽量的兩微端口、頭條號，使其保持較高熱度和影響力。同時積極策劃推出新節目《給你說法》。節目類型結合了真實案例故事講述與演播室復盤話題延展以及智能法務機器人介入的全新理念和創作手法，贏得了穩定的收視率與關注度。

儲興華：想把一個欄目“立”起來，一是要真正做到“突發事件不失聲，熱點話題不失語”。即使不是熱點，也要努力挖掘平靜水面下的那汩清泉，說出受眾的“心中好”，射中那個“靶心”。我們“新華調查”曾就中學生割雙眼皮、隆鼻、削下巴現象，捕捉“低齡化審美焦慮”話題，最高采用達到758家。二是行文風格要變。現在紙媒普遍不景氣，版面有限，我們覺得文章不一定非得三段論，1500字甚至1200字的篇幅能說清楚就很好。三是提升新媒體意識，推動欄目轉型。“新華調查”作為一個創建近15年的傳統欄目，現在從選題策劃開始，我們就鼓勵記者在采訪過程中拍攝小視頻；強化后方編輯制作和加工，努力為文字稿賦能，取得了較好效果。

張根清：無論廣播還是電視，都具有自身獨特的屬性，不可能全程碎片化播出。當我們站在新媒體領域看傳統的廣播電視“欄目”時，可能會認為不適合當代媒體發展，但我們往往忽略了幾點：一、忽視了仍在電視廣播前的傳統受眾，他們依然有“約會”節目的需求，依然需要成體系的節目播出。二、忽略了電視、廣播的傳統媒體屬性，廣播、電視節目一對多、實時播出的節目屬性，造成欄目化發展的今天，這是由傳統媒體特性造成的，很難改變，也未必需要改變。

其實最簡單的道理就是：尊重規律。以廣播節目為例，廣播節目更偏向于車上媒體，開車的人將廣播作為伴隨媒體使用，具有服務屬性、陪伴屬性、交互屬性，廣播人在新媒體端開發的所有音頻直播產品、點播產品、文圖產品、視頻產品，都相當于目前廣播節目的增量，和現有聽眾收聽狀態不沖突。所以，廣播不能全部視頻化，因為全部視頻化并非自身優勢，反而是劣勢，而視頻化后很容易因為語態不同，造成聽感不佳，既沒有搶到新受眾，又損失了老受眾。所以，一定不能忘記自己的所長，用新媒體的規律去做新媒體，用傳統媒體的規律去做傳統媒體。

姚澤金：新媒體的出現為傳統媒體提供了轉型機會。傳統新聞欄目應該在新技術的支持下靠近新媒體，從而帶動整個欄目的資源整合。比如說可以充分利用當前流行的微博、微信和抖音等互動社交娛樂平臺來構建起專門的用于獲取新聞線索和傳播新聞內容的“微平臺”，提升新聞欄目品牌的競爭力。堅持不變的應該是新聞欄目集中編采力量打造的高質量精品報道。比如，這屆獲獎的新華社的《新華調查》欄目就是以高水準的調查類作品為主打。

胡智峰：今天，短視頻主導的浮表化、碎片化的信息傳播對傳統的電視欄目、廣播欄目、報紙欄目都產生了相當大的影響，但這并不等于說傳統新聞欄目的精神價值和深度在今天就失去了意義。我覺著，越是碎片化時代，越需要通過新聞欄目為代表的專業新聞力量來凝練一些時代核心命題、提煉一些信息關鍵詞，以此對喧囂和浮躁的碎片化信息進行頭條式的梳理和提升。

主持人：當今媒體運營，非常重視IP辨識度，好報道可見，好記者可辨，但如何體現欄目的存在感？名欄目的IP價值又應如何盤活？

姚澤金：新聞欄目所具備的位置穩定和時間連續的特征，是成為名專欄的基礎條件。如果一個新聞欄目三天打魚兩天曬網，或是為了某些任務的臨時性“應景之作”，就連一個稱職的新聞欄目都算不上，更沒法競爭“新聞名專欄”。《中國新聞獎評選辦法》對新聞名專欄的基本參評要求之一就是，“已連續刊播一年以上且年度內刊播不少于48周，每周刊播或更新不少于一次”。

新聞欄目打造自身影響力的重要途徑是個性化塑造。一個影響力大的專欄，也往往是在欄目定位、選題策劃、新聞采寫方面都有鮮明特色的專欄。新聞欄目在打響品牌并取得一定成效后，必須考慮如何在維持品牌實力的基礎上利用品牌效應創造出最大的價值。這次獲獎的如杭州廣播電視臺的《我們圓桌會》、中國江西網的《法媒銀》等已經不單是只具有品牌價值，而是各自成為了同類型領域的代表性作品。

儲興華：欄目存在的意義還在于培養造就一支優秀的記者編輯隊伍。新華社每天都有數以百計的記者奔走在城市鄉村、機關社區、工礦企業。我們要以欄目為依托，以選題為紐帶，把廣大記者凝聚在欄目的旗幟下，同欲同求，同苦同樂，持續推出有思想、有溫度、有品質的新聞作品。

李智勇：綠茵場上，大家為神奇的進球歡呼，為梅西、C羅等球星吶喊，那么，人們能否辨識尤文圖斯、皇家馬德里這樣的球隊呢？當然能！

記者是IP，欄目為什么不可以是IP？所謂欄目，就是內容的集群。內容與內容之間當然有差別，但是，多樣性匯聚在統一性的大旗之下，形成欄目的辨識度。要想做到名欄目，有IP價值，離不開按照某一種定位，持續而穩健地生產產品。一篇一篇地認真寫，十年之后，小樹成蔭。

韓詠秋：目前有觀點提煉出IP的三大基本屬性：即內容性，IP是內容（但內容不一定是IP）；獨創性，只有獨創性的內容才有“知識產權”；商業性，IP具有一定的商業價值（沒有商業價值的就不是IP）。這些都對。只有超越了傳統的版權概念，成為一個可以鏈接多元商業模式的存在，IP這個概念才有了意義。一些電視臺和制作公司開始將深挖電視節目的IP價值作為新的增長點。對IP開發變現的方式有以下幾種：一、深挖廣告價值；二、發行成片版權；三、開發衍生節目；四、開發大電影；六、其它衍生產業鏈的開發。就“欄目”而言，其IP所呈現出的獨創或獨特組合的內容，以及其所能延展的內容產業鏈條，構成了“欄目”存在的現實意義。但其IP開發的邏輯鏈條，也許隨著環境的變化也在產生一些改變。比如：與欄目內容共生的，或者說欄目存在所依附的社會資源，針對這一領域（有可能是社會公共服務領域）的社會化服務，我們應該轉換媒體運營的方式，運用欄目的IP價值及品牌影響力，深度介入垂直落地式地進行利用開發，搭建市場指導下的服務或營銷渠道。這樣的嘗試如果形成了完整的產業生態閉環，那么媒體轉型就是一種全新的探索。

張根清：好報道可見、好記者可辨，但如果讓報道、記者單打獨斗，往往就都難以持續，或者只是曇花一現，逐漸銷聲匿跡了。我們看到了一些突出的好報道、好記者，但經常忽視了他們正來自于某個欄目，正是某個平臺中的一員。因為過去多年的平臺培養，因為過去的單位支持，團隊發力，培養出了我們看到的好報道、好記者。欄目，依舊是產生優質新聞報道、培養優秀記者的最佳土壤。

當我們討論好IP在欄目的存在感時，其實背后的潛在含義，自然還是新媒體當中的表現，作為欄目，打造自己的名主持、名記者、名板塊，可以反哺節目，符合新媒體發展規律，和傳統平臺并不矛盾沖突。

主持人：當前我國新聞欄目生存發展現狀中，是否有明顯的不足之處？是什么？應如何應對？

儲興華：當前我國新聞欄目的明顯不足恐怕在于從業人員的“本領恐慌”。我們中的許多人都從傳統媒體過來，要虛心借鑒自媒體、社交媒體傳播的藝術和手段。

張根清：目前存在的不足，主要是新媒體思維不足、新媒體運營能力不足。于是經常出現一些錯誤，比如：一、放棄傳統媒體陣地，完全轉向新媒體。這本身未必是錯誤的，但如果不是具有新媒體思維、新媒體人員、新媒體機制的轉換，就變成了一場自殺行動，最終新陣地沒有響動，老陣地關門大吉。二、艱難留守傳統媒體陣地，完全忽視新媒體。三、努力守住傳統媒體，硬性靠近新媒體。

這種情況的欄目占絕大多數，節目依然在做，欄目依然在運行，分出了極少量人員投入新媒體中，把自身節目切碎，新媒體化推廣。但這種推廣往往和營銷團隊是割裂的，沒有匹配營銷人員，或者營銷團隊不具有互聯網思維，不知道如何在互聯網中盈利。結果就只是自身節目在新媒體中擴大了一定的影響力，從某些方面，免費給新媒體平臺提供了內容。

主持人：今天，要擔當一個新聞名欄目主持者（主編）應該身具哪些素質？青年編輯應當如何為此積累準備？

李智勇：先說可選項，后說必選項。如果可能的話，最好做主筆式主編。自己下場寫一寫，導演下場演一演。這樣，一是可以“打個樣”，而是容易找準感覺，在跟作者交流時，容易表達清楚，作品也容易形成統一風格。你本身是一個過得硬的作者，作者更能服你。

但是這個不必須。必須的是一定要有清晰的定位。甚至，能不能用一個slogan來概括？比如當年的“東方時空”，我記得一句話，叫“講述老百姓自己的故事”，這就是slogan。有了它，愛看這種內容的觀眾就可以匯聚，不喜歡的自然走開，這就是篩選。篩選出核心讀者來，欄目才有粘度；對于生產者來說，知道哪些是非本專欄的內容、哪些是非本專欄風格的做法，就早早調整、剔除，使欄目的眉目清晰，不至于模模糊糊，毫無特點。

韓詠秋：在當下媒體融合發展背景下，大家都在強調“全”的概念。現在新媒體公司以UGCPGCOGC對用戶參與的業務板塊進行劃分，從中也能看出“全媒體”媒介或平臺對參與者的業務區分走向。那么我們傳統意義上的媒體記者，是不是就只能用新聞出版總署發的記者證才能區分了。

所以媒體從業者的外延是不是就會變得很大了。那么從這個角度去理解，欄目的從業者或管理運營者（產品經理人）就應該朝著這樣的“全能”去認識崗位、提升素養、適應環境。以前的“采、編、播”也許就變成了“拍、寫、直播、跑資源、整合價值、設計商業模式、控制運營確保收益......”

張根清：隨著時代發展，知識的爆炸，新技術的誕生，對于新聞名欄目的負責人或者青年編輯來說，必備的素質都是在不斷增加的，簡單說，不外以下幾條：

每一次的社會變革，都和技術發展有一定關系。每一次的媒體變更，也都有技術的身影。作為優秀的新聞制作人員，需要擁抱新媒體，也就需要不斷學習新的制作技術，掌握新的制作方式方法，無論前期、后期，無論制作、播出，或是推廣，如果不能跟隨技術的發展，就會被社會淘汰，因為優秀者永遠存在，不進步，就是后退。

如何做好伯樂，如何做好統籌，也是優秀的新聞制作管理人員必須面對的。到底需要招聘什么人，設置什么崗位，怎么招聘，招來之后怎么用，怎么留得住優秀人才，怎么搭建好的舞臺，是必須思考的。未來管節目難，管人更難。