試論強化房建施工管理與質量控制的措施

李宋貴

福建立鑫建設有限公司（361000）

0 前言

作為推動我國國民經濟發展的主要動力，房建行業在改革開放與社會經濟飛速發展背景下的重要性日益突出，房建行業內部競爭的激烈程度也越來越高，只有在施工管理與質量控制取得良好成效的施工單位，才能真正在市場中立足。與此同時，人們也逐漸提高了建筑設施標準要求，這同樣要求房建工程施工單位強化施工管理與質量控制[1]。認識房建施工之特點，明確影響房建施工管理與控制質量的主要因素，把握實現房建施工管理與質量控制水平提高的關鍵途徑，成為當前各建筑施工單位謀求長遠可持續發展的必經之路。

1 房建施工特點

1.1 外界干擾因素較多

房建施工的第一個特點是相較于一般工程施工而言，更易受到外部因素的影響與干擾[2]。究其原因，房建施工復雜性高，工期極長，受到各類地理環境條件因素的影響，如地形、地貌、地質、水文狀況等，它們會對建筑工程的施工過程和整體質量造成很大的影響。

1.2 質量差異較大

房建行業不同于一般行業，其生產線無法獲得固定，流水化生產尚不具備可能性，即使各類房屋生產工藝規范、技術達到標準要求，也不能將房建等同于一般產品生產。因此，同一施工單位負責施工的房建工程，其質量也可能存在很大差距，質量安全存在很大的偶然性。

1.3 工序檢測具有局限性

在房建工程項目竣工之后，難以像檢測一般產品一樣對其進行高度精細化、準確化的檢測，檢測過程存在較強局限性。倘若在檢測的最后一環發現嚴重質量問題，必須進行修補，則需要重新對出現問題的部分進行建設，這在很大程度上影響了房建工程的整體進度及質量。

2 影響房建施工管理與質量控制的主要原因

2.1 設計勘察

在正式開展房屋施工前，必須認真展開工程設計勘察這項基礎性工作，否則無法確保房建工程的順利進行[3]。在設計勘察環節，主要對施工地點的地質與人文環境進行仔細考察，充分了解其在各方面的特征。然而，當前許多房建施工單位在設計勘察環節存在諸多不足，主要表現為施工人員略過現場調查環節，僅靠陳述性報告進行施工圖紙設計，導致圖紙與施工地點實際情況存在較大偏差?？辈烊藛T缺乏責任意識，在勘察時未認真判斷地質構造狀況，給房建工程的質量安全造成了很高的風險和隱患，嚴重威脅著人們的生命與財產安全。

2.2 工程監理

工程監理是指在房建工程施工過程中，對施工安全性、施工整體質量及施工工序規范性進行監理，也包括工程竣工后的質量檢測。工程監理是一項必須貫穿于房建工程施工全程的重要工作，對于工程整體質量而言有著直接影響。然而，當前有些工程監理人員責任意識不強，不僅存在頻繁的缺席現場監理的行為，而且存在只要繳納一定費用就可以順利通過工程監理的現象，嚴重影響著房建工程質量。

2.3 材料質量

確保施工材料各項標準達到要求是確保房建工程質量的關鍵環節，然而，有些房建施工單位一味追求經濟利益，往往存在偷工減料行為。如使用劣質涂料粉刷建筑墻面，導致建筑物在受到雨水沖刷后出現脫落、掉色或變色現象，嚴重影響了建筑的美觀程度。由于無法保證材料質量，建筑工程往往存在很大的安全隱患。

2.4 安全管理

安全管理是施工管理與質量控制的重要組成部分，既包括對施工人員進行的安全管理，又包括對建筑安全性進行的管理。目前，有些施工單位在這兩方面都存在諸多不足，如在對施工人員進行安全管理時，未能監督其戴好安全帽，未能保證其使用繩索。在對建筑安全性進行管理時，沒有充分設置好各類安全屏障，導致存在諸多風險。

3 加強房建施工管理與質量控制的主要途徑

3.1 完善相關制度

制度對于人的行為具有重要的約束作用。建立完善的房建施工管理制度，是切實提高房建施工管理與質量控制的根本保障[4]。為此，技術人員必須對具體房建工程項目的實際狀況進行全面考察分析，根據所得信息和結論，靈活調整制度細節，確保施工管理與質量管理實現具體問題具體分析。完善管理除借鑒已有的房建施工管理制度之外，還需要充分考慮時代因素，在制度中詳細規定各項施工細節，確保施工管理貫穿于房建施工全程。此外，必須建立高效監督機制，對施工過程和管理過程進行全程監督，充分保證施工管理人員落實各項制度，進而提高管理水平。

3.2 完善技術交流

施工圖紙對于房建工程施工的順利開展有著極其重要的意義。為此，在正式施工前，房建工程施工單位務必對施工圖紙進行仔細審核，一旦發現其中存在不符合實際需求及技術要求之處，立即對其進行修訂完善，提升施工圖紙的準確性[5]。完成施工圖紙設計之后，應將施工圖紙所包含的全部內容完整交付給施工人員，向施工人員仔細講解施工圖紙中的施工細節，確保技術交流高水平完成，進而有效促進房建工程施工順利展開。

3.3 完善施工組織

在施工組織環節，主要需做好以下三方面工作:

3.3.1 明確施工周期

唯有根據房建施工的各項關鍵技術對施工周期進行合理確定，才能保證房建施工項目按照既定計劃順利施工。

3.3.2 做好不同項目之間的對接工作

房建施工涉及諸多施工項目，必須根據施工整體流程和各個項目的特征進行合理對接。

3.3.3 細化施工進度

應分別規劃施工年、季、月、周進度，將施工計劃細分拆解，從而實現對施工進度的精準化管理。

3.4 完善監督機制

為進一步提高房建工程項目整體施工質量，施工單位應完善監督機制，充分做好對施工前期準備工作的監督、對施工管理的監督、對施工質量控制的監督、對施工安全性的監督。與此同時，需同步提高工作人員的責任意識，確保其嚴格按照相關標準與要求展開對房建工程項目的設計勘察、工程監理、材料質量把控及安全管理，切實提高房建工程質量。

4 結語

基于改善施工管理及質量控制工作，施工單位要增強市場綜合競爭力，提高房建工程質量，從房建施工易受外界干擾、工程質量波動幅度大、難以精確檢測工序及工程質量的特點出發，科學分析影響房建施工管理與質量控制的設計勘察因素、工程監理因素、材料質量因素及安全管理因素，通過完善相關制度、技術交流、施工組織、監督機制，切實提高房建施工管理與質量控制水平。