工程項目施工成本控制路徑探討

酈俊伍

江蘇信息職業技術學院（214000）

影響工程施工成本的因素是多方面的，必須找到行之有效的路徑，才能保障成本控制工作的實際效果，提高施工企業的經濟效益。

1 施工成本控制的重要意義

1.1 優化資金配置

工程建設項目涉及的費用支出項比較多，包括材料費、設備費、人工費等，只有加強成本控制，才能使各種費用的支出更加科學合理，避免資金浪費現象，保證建設資金得到最優化配置[1]。

1.2 提高企業競爭力

隨著建筑行業競爭的日益加劇，建筑企業只有全面提高自身的核心競爭力，才能立于不敗之地。通過科學管理將成本控制在合理的范圍內，實現經濟利益最大化和更加長遠的發展。

2 施工成本控制的基本原則

2.1 權責利相結合原則

在推進項目建設成本控制工作時，必須要建立考核評價機制，對責任進行細化，強化成本控制意識，既不能過度壓縮成本，也不能浪費。

2.2 成本最優化原則

施工企業在成本控制工作中，要堅持成本最優化的原則，既要保障施工的質量，也要保證施工的工期，以實現經濟效益和社會效益的統一[2]。

2.3 全面性、連續性原則

在開展項目成本控制工作時，必須堅持全面性、持續性的原則，要將成本控制工作貫穿于建筑施工的全過程，尤其是要針對建筑施工的各個階段進一步細化責任，精細化管理，全面提高成本控制的實際效果。

3 施工成本控制工作中存在的問題

3.1 制度不健全

在項目施工時缺乏對成本的有效監督和控制，容易造成浪費現象，影響企業的經濟效益。尤其是制度體系不夠健全，易造成施工人員成本控制意識淡薄，不利于成本控制工作。

3.2 成本控制觀念落后

施工成本控制是一個系統性、周期性的工作，涉及內容比較繁雜，如果成本控制觀念落后，不僅會影響施工質量，也會影響資金的優化配置，增加建筑項目的成本投入。

3.3 合同管理意識淡薄

合同管理意識不強，合同條文約定不夠明確，尤其是資金支付及索賠方面條款不夠明細，一旦出現經濟糾紛，就會影響建筑企業的經濟效益[3]。

3.4 成本控制措施不當

經過調查研究發現，當下從事施工成本控制的人員綜合素質較低，存在利用職權謀取私利的現象，這不僅給施工企業帶來了較大的經濟損失，而且導致成本控制工作難以有效落實。規章制度形同虛設，缺乏有效的成本管理方法，導致資金使用混亂，施工中存在鋪張浪費的現象。

3.5 施工方案不科學

施工方案不夠科學，在機械設備使用、施工材料應用及施工人員安排方面存在不合理現象，企業為了片面地趕工期，這些都會導致施工成本增加，使企業的經濟利益受損。

4 施工成本控制的有效路徑分析

4.1 加強監督管理

建設項目應設立成本管理部門，結合項目建設的周期和質量要求等制訂出科學合理的成本控制方法，全面加強施工管理，嚴格監督施工質量和進度，實現對施工成本的全過程、動態化管控。

4.2 建立獎懲機制

建立相關的獎懲機制，明確責任分工，對于違規造成成本浪費的行為要進行嚴厲的懲罰，如此才能夠產生警示作用，提高所有人員的成本控制意識，真正地減少成本浪費現象[4]。

4.3 開展成本管理培訓，提高管理人員的綜合素質

為了保障成本管理工作取得良好的實際效果，應該對成本管理人員進行業務培訓。既要有施工新工藝、新方法方面的培訓，也要有法律法規知識培訓，以使成本管理人員能夠防范政策風險。

4.4 堅持全過程控制

因為影響建筑工程成本的因素是多方面的，所以無論是在策劃階段、設計階段還是施工階段，都必須加強成本控制。施工前，需確定成本控制目標，細化責任；施工中，嚴格地按照成本控制辦法對成本進行有效的管理和控制。尤其是在材料費、人工費方面，必須要做好充分的市場調研，避免投入過多。在保證施工質量的同時，真正地優化整個項目建設的成本投入[5]。

4.5 正確處理施工進度與施工質量之間的關系

成本控制要兼顧施工的質量和進度，既要保證施工質量，也要嚴控工期，使項目順利交工。

5 結語

施工成本控制工作應堅持責權利相結合的原則，不斷優化成本控制路徑，加強監督管理，全面提高企業的成本控制意識，實現建筑施工企業經濟利益的最大化。