創新思維在建筑工程管理中的實踐

馬 駿

科圣鵬環境科技有限公司（430000）

0 前言

創新理念的落實，可以給予行業發展更加強勁的動力。作為我國的支柱型行業，建筑工程行業近年來取得了非常迅猛的發展，這種發展是由于社會的需求，也是城市建筑的需要。但是就當前的形勢來看，建筑工程管理的發展速度與行業整體的發展速度存在不相匹配的現象。如果這種現象不能得到有效的改善，就會對建筑領域的發展產生限制，引發非常不利的影響，所以，建筑行業必須結合當前的情況，積極地對管理工作進行創新，推動我國建筑領域的進步[1]。

1 建筑工程創新思維的重要性

創新是行業發展的原動力。工程管理是建筑工程項目順利進行的重要保證，會影響到建筑工程項目的各個方面，包括施工速度、項目資金、施工品質及施工安全性等。嚴格的工程管理是建筑工程項目順利進行的重要保證。建筑項目的建設是一個較復雜的過程，對管理的要求非常高。隨著各種技術工藝的發展，管理也要逐漸的革新，如果管理跟不上行業整體的發展水平，存在滯后性，就會對建筑行業的發展造成阻礙。把創新思維應用建筑行業中，對各種細節工作進行積極創新，各種工程問題都可以迎刃而解，而且問題解決的效果更佳。所以，在建筑工程管理中提倡創新思維具有非常重要的意義[2]。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

管理是建筑工程項目中的關鍵性工作，也是不可缺少的重要工作內容。我國當前的建筑工程管理還存在許多的問題，這些問題必須得到建筑行業的重視，否則就會成為建筑行業發展的阻力。

2.1 管理理念落后

管理理念在管理工作中起到了絕對的主導作用。任何管理活動的開展，都要受到理念的影響。管理理念會決定管理的模式及最終的效果。建筑行業在我國有著悠久的歷史，近年來受到社會經濟的影響。我國的建筑行業發展速度非常快，但是有一部分管理人員的理念還沒有跟上整體的發展節奏，存在明顯的滯后性。在管理工作開展的過程中，由于受到理念的影響，往往在制度上存在缺失，無法發揮出管理的重要作用，對現場的各種資源還不能進行合理的分配和調度。這種情況的存在，對建筑工程項目產生了嚴重的影響，很容易出現各種質量問題，建筑企業在項目中的資金投入也會增加[3]。

2.2 建筑工程管理水平不高

現階段，我國已經進入了信息時代。在這種時代背景下，各個行業都依托于信息技術取得了非常迅猛的發展。信息技術在我國的建筑領域也得到了廣泛的應用，對信息技術的應用程度不高，信息技術通常應用在建筑工程的設計和檔案工作中。建筑工程管理信息化程度不高，不能利用信息技術來實現管理的創新，與當前的時代發展趨勢格格不入，使得現階段的許多管理還停留在傳統的模式中。無論是管理指令的傳達還是各種管理方案的落實，都存在嚴重的欠缺，這種管理現狀對建筑項目的開展尤其不利，需要得到建筑企業的高度重視。

3 創新思維在建筑工程管理中的應用

創新思維在建筑工程管理中的應用，可以加速建筑工程管理的創新，有效改變傳統建筑工程管理模式中存在的各種問題，是建筑行業發展的重要動力。建筑企業要積極引入創新理念，來保證企業發展的穩定性[4]。

3.1 加強管理方法的創新

管理方法與管理效果之間存在非常密切的聯系，科學合理的管理方法，可以使建筑工程項目的開展更加順利。建筑工程項目在開展的過程中，包含了許多的工作，不僅僅是勞動力的協調，還涉及到了許多的因素。任何一個環節如果出現問題，都會給項目的建設產生非常不利的影響。質量是建筑工程項目建設的一個重要指標，質量控制是工程管理中的重要內容。在實際的管理工作中，要利用管理模式的創新，實現高效的質量控制。建筑企業可以利用BIM 技術，實現管理模式的創新，實現質量的事前控制。利用BIM 技術的模擬推演功能，可以制訂一個更加合理的施工方案，保證建筑項目的高效開展。尤其在一些難點位置施工的時候，利用BIM 技術的可視化功能，可以有效解決施工難點問題，對于項目的開展具有非常重要的意義。BIM 技術屬于信息時代的產物，把這項技術應用在建筑工程管理中，管理工作的效果可以得到有效提升，各種疑難問題都可以有效解決，實現了管理的創新，這也是建筑行業的必然發展趨勢[5]。

3.2 加強組織結構的創新

組織結構的創新，也是創新思維的一種重要表現形式。在創新的過程中，不能具有盲目性，要對當前的建筑企業的組織結構現狀進行深入的了解和分析，包括管理模式、方法等，對這些要素進行全面的創新，達到提升建筑項目管理效果的最終目的。建筑企業要及時發現管理中存在的各種問題，采取針對性的方法，對這些問題進行積極的創新，不斷地對建筑工程管理進行調整。建筑企業可以學習其他建筑企業的組織形式，但是要注意，其他建筑企業的組織結構和管理模式不能在本企業中照搬，要對其進行合理的調整，保證與本企業的發展現狀保持高度的匹配。另外，建筑企業要加強對管理人員的培訓。作為建筑工程管理的直接執行者，管理人員的個人素養及理念會直接影響到管理的效果，通過培訓來提升管理人員信息化意識，更新他們的管理理念，促使管理人員把創新思維進行有效的落實[6]。

4 結語

建筑工程管理的重要性是其他工作所不可比擬的。建筑工程管理具有一定的復雜性和專業性，必須要具備與時俱進的理念，積極對管理進行創新，只有這樣才能順應當前的時代發展步伐，積極推動建筑行業的發展。建筑企業要把創新理念引入到管理中，利用高效的管理，打造合格的建筑項目，為我國建筑行業的發展作出積極的貢獻。