經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路分析

路惠婕

蘭州現(xiàn)代職業(yè)學院城市建設學院（730030）

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國工程項目的發(fā)展領(lǐng)域不斷面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，所以，工程建設的方式和管理路徑都需要進行不斷的創(chuàng)新。對于可能出現(xiàn)的一些問題和風險要提前進行預測，面對工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題也要積極地進行解決，找出合理的發(fā)展思路，促進工程項目管理思路的創(chuàng)新及促進管理質(zhì)量的提升。

1 經(jīng)濟新常態(tài)背景下工程項目管理創(chuàng)新面臨的問題

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的問題

在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，我國工程項目管理方面的問題逐漸顯現(xiàn)出來，工程方面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地升級，許多項目的管理理念和管理方式都實現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變， 項目的類型也在不斷地增多，所以傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)難以滿足經(jīng)濟新常態(tài)背景下的發(fā)展需求。 因為在目前發(fā)展中，第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的問題必須要足夠地重視。

1.2 經(jīng)濟危機方面的問題

任何企業(yè)的發(fā)展都會不同程度地受到經(jīng)濟危機的影響，尤其是在工程項目的實施中，經(jīng)濟方面的風險更是不可避免。 在對工程項目進行設計的時候，運用一些工程方面的藝術(shù)是必要的，假如沒有運用工程方面的藝術(shù)，就難以對工程項目的情況有清楚的認識，這對于工程最后的設計效果會有較大的影響，嚴重的時候還需要對工程的設計圖紙進行重新設計，這期間的任何環(huán)節(jié)都潛在地存在一些安全隱患。 除此之外，在工程的招標投標過程中，合同的簽訂也存在一定的風險，如果不認真對待就會造成經(jīng)濟損失，給項目的發(fā)展帶來影響。 特別是對于投資大的工程項目風險更大，所以更要加強對經(jīng)濟危機的預防和處理。

1.3 工程創(chuàng)新能力方面的問題

在工程建設的過程中，創(chuàng)新能力的發(fā)展非常重要。 因為工程項目的實施基本都處于一個平穩(wěn)的運行模式，在發(fā)展的各個階段都會有創(chuàng)新能力和水平差異方面的問題。 如果對工程運行模式的設計不夠合理，就會使工程創(chuàng)新的能力不足，不利于工程項目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2 工程項目管理創(chuàng)新思路分析

2.1 對項目成本的控制

成本控制對于項目工程的建設非常重要。 項目成本的控制在項目進行的整個階段都是存在的，不管是項目的建檔立項還是調(diào)研、投標，甚至是工程項目的具體實施，每一項工程的實施都離不開對成本的管控，尤其是在工程項目的管理和維護階段涉及到的工程成本管理內(nèi)容更多。 而且在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下， 工程的建設單位可以積極地加強對工程成本控制方面的管理，建立科學完善的成本管理和控制體系，然后再運用有效的手段對管理過程的進行監(jiān)督。 在工程管理中一旦出現(xiàn)了成本方面的偏差，就要及時地對產(chǎn)生問題的原因進行分析，然后再有針對性地采取項目管理的措施，讓工程項目的管理可以實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。

2.2 對工程技術(shù)的創(chuàng)新

首先，在具體的工程項目管理過程中，技術(shù)創(chuàng)新十分重要。 因為在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，還要具體地考慮工程的實施特點， 運用更多新技術(shù)、新理念，在完成工程建設目標的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。 這樣既可以提高工程項目建設的質(zhì)量，也可以節(jié)約建設成本。 其次，在項目的創(chuàng)新中，還要格外地重視對新技術(shù)運用人員的培養(yǎng)，讓項目的施工人員具備最基本的項目操作方法，為工程項目的質(zhì)量提升提供保障，為工程企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 對項目資源的整合

首先要想讓工程項目的建設更加完整、優(yōu)質(zhì)，就要加強對工程建設圖紙的落實，圖紙設計不僅要考慮工程建設的實施理念，還要考慮工程實施的各個不同環(huán)節(jié)和技術(shù)， 以便設計出最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。在整個的資源整合過程中，每一個建設的階段都需要利用不同的材料，面對不一樣的市場主體，還要具體地對市場資源利用方面的差異有一個清楚的認識，以便更好地對項目資源進行合理匹配。 通常在具體的項目資源整合情況下，對這個階段項目的實施還需要為下一個階段的實施提供保證，進而促進資源的整合，促進項目資源使用方法的完善，讓項目資源得到更加高效的利用，節(jié)約工程建設的成本，讓項目的實施更有意義。 其次，因為在工程實施中，鋼筋和混凝土材料的運用量巨大，這些材料對于工程的穩(wěn)定性和安全性發(fā)揮著決定性的作用，因此在對其進行整合的時候，要格外地重視工作人員能力的提高和素質(zhì)的培養(yǎng)，材料采購之前就要積極地展開資源方面的調(diào)查，對材料的價格和質(zhì)量都要有一個大體的了解，要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行資源的采購和整合，加強對技術(shù)方面的創(chuàng)新，以此來達到理想的建設效果。 如在對地下車庫進行建設時，要想保證建設的效率和建設的質(zhì)量，就要采用優(yōu)質(zhì)的建設材料，施工時還要加強對預應力施工技術(shù)的運用，讓其實現(xiàn)項目資源的有效整合。

2.4 管理模式的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新，就要積極地加強對管理體系的構(gòu)建，提高工程項目的管理水平。因此在工程項目的管理模式創(chuàng)新中，要積極地引進先進的管理經(jīng)驗和管理方法，優(yōu)化工程服務的理念，創(chuàng)新服務的方式。 因為在現(xiàn)代化的管理模式下，各個行業(yè)的發(fā)展都有著密切的關(guān)系，各行業(yè)共同發(fā)展也是當前社會發(fā)展的關(guān)鍵。 對此，建筑企業(yè)一定要及時地更新觀念，與時俱進，不斷進行管理模式和管理方式的創(chuàng)新。 如在對后期的工作進行部署時，工程建設單位可以積極地和服務行業(yè)及零售行業(yè)建立合作關(guān)系，讓工程項目的享用客戶得到更多的優(yōu)惠。 在工程項目管理創(chuàng)新中，最完善的管理模式就是加強建筑行業(yè)和零售行業(yè)的有效結(jié)合，讓其可以互利共享、建立長期的合作關(guān)系，保證建筑材料的安全和有效，讓建筑企業(yè)和零售企業(yè)都實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。

3 結(jié)語

綜上所述， 隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，政府對工程項目的創(chuàng)新格外重視。 因為在工程項目的管理創(chuàng)新中，建筑企業(yè)會不斷面對新的機遇和挑戰(zhàn)，此時就會產(chǎn)生新的發(fā)展思路和措施。 因此工程項目的發(fā)展要積極地從項目實施的具體實際出發(fā)，積極地遵守項目管理的整體規(guī)劃，促使管理人員不斷進行學習和創(chuàng)新，為工程項目的發(fā)展做出貢獻。