建設工程招標階段的造價管理策略

徐 婷

江蘇萬達工程造價事務所有限公司南京分公司（210000）

1 明確工作重點

以某安置項目為例，采取全過程造價管理手段，采取了以下措施:

1）招標代理要認真履行職責，前往招標現(xiàn)場做好相應的勘察工作，了解項目情況；協(xié)助項目建設單位，從工程造價控制的角度出發(fā)，進行招標策劃工作，具體內(nèi)容包括標段劃分、明確項目招標范圍等。

2）積極開展招標清單及控制價格的編制工作，并且配合項目建設方進行回標分析。此工程項目具有規(guī)模大的特點，工作量比較大，而且政策性比較強，對進度有很高的要求。開展清單編制工作時，必須要確保各個項目清單的規(guī)范性和一致性。遵循具體的規(guī)范以及要求，開展清單及組價模板的具體編制，完成工作后，要經(jīng)過三級審核，審核通過后再發(fā)布給各位執(zhí)業(yè)人員。

3）注重清單編制環(huán)節(jié)的把控，對工程項目施工圖紙進行全面的了解、審查和分析，妥善處理設計問題。 如果某個工程量清單存在多種編制方式，則可以采取方案對比的方式進行選擇。優(yōu)選具有可行性的清單編制方式開展工程量清單的編制工作，同時要進行具體說明，然后以采取書面形式發(fā)送給設計單位和客戶，確保招標工作順利實施。

2 做好招標結(jié)算控制

招標環(huán)節(jié)必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展招標結(jié)算工作，并運用固定結(jié)算價格的方法開展項目招標工作。 一般來說，投標方出于對各類風險因素的預估，如市場因素等，很容易報出更高的投標價格。實施招標結(jié)算控制措施，除了要重視材料結(jié)算方面的控制工作，還需要做好工程量結(jié)算的控制工作。 對工程材料進行結(jié)算時必須要以預定材料為依據(jù)；工程量結(jié)算要堅持從實際出發(fā)的基本原則，以發(fā)生的實際工程量為項目核算標準。

3 做好付款方式的把控

付款方式應該以招標文件或者合同文本的形式體現(xiàn)。 實際工作中，工程款結(jié)算大多采用分批結(jié)算的形式。 利用招標文件及合同要求，按照具體的批次要求，控制工程款的發(fā)放比例和時間節(jié)點等，采取精細化的管理措施，做好付款方式的把控。

4 建立完善的工作制度

遵守法律法規(guī)，規(guī)范招標行為，嚴格按照制度要求、工作流程做好招標階段的造價管理工作。

5 做好施工現(xiàn)場管理工作

影響工程造價的因素比較多，尤其是施工現(xiàn)場的環(huán)境，因此在具體實踐中必須要注重施工現(xiàn)場的管理。 在實際工作中，管理人員要加強對工程材料和機械設備的管理，最大程度上保證工程資源的有效利用，減少造價失控情況的發(fā)生。

6 結(jié)語

在具體實踐中，要建立完善的工作制度，明確管控重點，做好招標階段的造價管理工作，加強施工現(xiàn)場管理，最大程度上保障造價目標的實現(xiàn)。