工程項目管理與造價控制問題思考

崔立夫

吉林省俊業(yè)置地有限公司（130000）

隨著工程項目管理模式的不斷變化，隨之而變化的是工程項目造價管理模式。在工程項目管理中，要加強工程項目的造價控制，需要在項目工程從決策到竣工經歷多個環(huán)節(jié)落實造價控制，在保障工程項目可以順利實施的前提下，提升工程項目的經濟效益。在實際的工程項目管理中，依然存在著工程造價管理不合理的現(xiàn)象，影響著工程項目造價水平，導致工程項目結算無法實現(xiàn)[1]。

1 工程項目投資決策階段的造價控制

工程項目投資決策是工程項目造價管理的開始，對工程造價影響有著重要的作用。工程項目要想獲得經濟效益，需要做好投資估算工作。根據(jù)工程項目立項報告、詳細的調查市場動態(tài)、市場動態(tài)因素，企業(yè)應確定工程項目的規(guī)模和投資資金，編制可行性研究報告，依據(jù)工程項目制訂多種投資方案，經過多方討論驗證實現(xiàn)可行性分析，確保投資方案既保障工程項目在技術上可行，也要保障工程項目具有一定的經濟效益[2]。

2 工程項目設計階段的造價控制

在工程項目發(fā)展階段，設計是十分重要的環(huán)節(jié)，對工程項目造價的影響占據(jù)35%～75%。因此要注重工程項目設計階段的造價控制。貫徹技術與經濟相結合的原則，可以實現(xiàn)工程項目設計階段的造價控制。工程項目的設計費用占比較小，但是其對工程項目造價控制有著較大的影響，所以不能忽視工程項目設計階段的造價控制。

為了實現(xiàn)工程造價管理，將工程項目費用進行預算，避免出現(xiàn)超出預算的現(xiàn)象。在設計階段，工程造價人員要加強與設計人員的溝通與交流，為設計人員提供相應的支持服務，促使設計人員設計的工程項目施工圖紙預算合理。工程項目造價人員要對設計概預算進行跟蹤審查，制定預算金額，從而避免設計變更的發(fā)生。同時，還要結合實際的工程項目施工情況，制訂造價降低方案，從而實現(xiàn)工程項目設計優(yōu)化的目的。建筑工程項目在施工圖紙設計時，需注重技術和經濟相結合，確定工程項目的最佳設計方案，減少工程項目設計變更，有效控制工程造價[3]。

3 工程項目招投標階段的造價控制

工程項目招投標是工程項目造價管理的重要階段，需要明確工程項目的標底，從而判斷投標所報價格的合理性。在定標時，要嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定，保證標價的有效競爭性。

為了確保工程編標預算準確，合同造價的合理性，需要加強標底預算管理，并做到以下幾方面：制定嚴密的招投標文件；落實責任制，專人專項，安排專業(yè)的標底預算編制人員參與圖紙會審，避免專業(yè)間脫節(jié)；堅持嚴格的評標制度及評標程序，從工程量、分項工程內容、分項工程單價、取費費率等方面進行標底的審查，不斷修訂標底造價，最終確定招標合同價[4]。

另外，抓好設備和材料投資管理。在工程項目的合同中，明確設備材料進場后如有質量問題，現(xiàn)場施工單位有權拒收，從而保障工程項目的供貨質量。

4 工程項目施工階段的造價控制

現(xiàn)場施工人員在拿到工程項目的施工設計圖紙后，需組織相關技術人員進行會審，查看工程項目設計圖紙是否存在不合理、不科學的地方。在會審階段，發(fā)現(xiàn)工程項目施工設計圖紙出現(xiàn)問題，可及時與工程項目圖紙設計人員溝通，要求設計人員對工程項目圖紙進行修改，從而確保工程項目施工圖紙符合現(xiàn)場施工的實際情況。

造價控制可有效地避免設計變更所帶來的造價變化，若必須變更，要秉承先算賬后變更的要求，從而有效預防在工程項目結算階段出現(xiàn)糾紛。

要加強工程項目施工圖紙預算審核。對比工程施工進度，及時核定施工預算，確保實際施工費用不超出工程項目的施工預算[5]。在工程項目施工中把好質量關，使得工程的質量成本達到控制和降低的目的。

還要確定施工原材料，充分利用當?shù)氐馁Y源，選擇貨比三家的方式，對比各個單位施工原材料企業(yè)的原材料價格，保證施工原材料的質量，做好施工前的準備工作，從而選擇性價比較高的施工原材料生產企業(yè)作為供應商。

5 工程項目竣工階段的造價控制

工程項目在竣工后，工程項目建筑單位需組織相關的人員對工程項目進行質量驗收，審查施工單位所提供的工程項目竣工資料、履行合同的實際情況。

相關人員需加強對隱蔽工程的質量驗收工作，確保隱蔽工程完成情況與設計圖紙一致，若發(fā)現(xiàn)不一致的情況，需要求施工單位予以處理，達到與施工圖紙一致的效果。

工程項目在結算時采取的結算方法一定在合同中標明，同時依據(jù)計價進行工程項目的結算。結算階段要注重工程項目設計變更情況，及時核定設計變更的簽證，只有合格的簽證才能保障工程項目結算的合理性。

6 結語

工程項目管理和工程項目造價對工程項目有著重要的作用，高效的工程項目管理和工程造價管理可以讓建筑企業(yè)獲得可觀的經濟效益。因此，建筑企業(yè)要高度重視工程項目的管理和工程造價控制。建筑企業(yè)針對工程項目的各個階段做好造價控制工作，整個工程項目實施全過程造價管理，從而有效控制工程項目的成本，促使建筑企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)最大化發(fā)展。