工程項目管理與造價控制問題思考

崔立夫

吉林省俊業置地有限公司（130000）

隨著工程項目管理模式的不斷變化，隨之而變化的是工程項目造價管理模式。在工程項目管理中，要加強工程項目的造價控制，需要在項目工程從決策到竣工經歷多個環節落實造價控制，在保障工程項目可以順利實施的前提下，提升工程項目的經濟效益。在實際的工程項目管理中，依然存在著工程造價管理不合理的現象，影響著工程項目造價水平，導致工程項目結算無法實現[1]。

1 工程項目投資決策階段的造價控制

工程項目投資決策是工程項目造價管理的開始，對工程造價影響有著重要的作用。工程項目要想獲得經濟效益，需要做好投資估算工作。根據工程項目立項報告、詳細的調查市場動態、市場動態因素，企業應確定工程項目的規模和投資資金，編制可行性研究報告，依據工程項目制訂多種投資方案，經過多方討論驗證實現可行性分析，確保投資方案既保障工程項目在技術上可行，也要保障工程項目具有一定的經濟效益[2]。

2 工程項目設計階段的造價控制

在工程項目發展階段，設計是十分重要的環節，對工程項目造價的影響占據35%～75%。因此要注重工程項目設計階段的造價控制。貫徹技術與經濟相結合的原則，可以實現工程項目設計階段的造價控制。工程項目的設計費用占比較小，但是其對工程項目造價控制有著較大的影響，所以不能忽視工程項目設計階段的造價控制。

為了實現工程造價管理，將工程項目費用進行預算，避免出現超出預算的現象。在設計階段，工程造價人員要加強與設計人員的溝通與交流，為設計人員提供相應的支持服務，促使設計人員設計的工程項目施工圖紙預算合理。工程項目造價人員要對設計概預算進行跟蹤審查，制定預算金額，從而避免設計變更的發生。同時，還要結合實際的工程項目施工情況，制訂造價降低方案，從而實現工程項目設計優化的目的。建筑工程項目在施工圖紙設計時，需注重技術和經濟相結合，確定工程項目的最佳設計方案，減少工程項目設計變更，有效控制工程造價[3]。

3 工程項目招投標階段的造價控制

工程項目招投標是工程項目造價管理的重要階段，需要明確工程項目的標底，從而判斷投標所報價格的合理性。在定標時，要嚴格執行工程招投標的管理規定，保證標價的有效競爭性。

為了確保工程編標預算準確，合同造價的合理性，需要加強標底預算管理，并做到以下幾方面：制定嚴密的招投標文件；落實責任制，專人專項，安排專業的標底預算編制人員參與圖紙會審，避免專業間脫節；堅持嚴格的評標制度及評標程序，從工程量、分項工程內容、分項工程單價、取費費率等方面進行標底的審查，不斷修訂標底造價，最終確定招標合同價[4]。

另外，抓好設備和材料投資管理。在工程項目的合同中，明確設備材料進場后如有質量問題，現場施工單位有權拒收，從而保障工程項目的供貨質量。

4 工程項目施工階段的造價控制

現場施工人員在拿到工程項目的施工設計圖紙后，需組織相關技術人員進行會審，查看工程項目設計圖紙是否存在不合理、不科學的地方。在會審階段，發現工程項目施工設計圖紙出現問題，可及時與工程項目圖紙設計人員溝通，要求設計人員對工程項目圖紙進行修改，從而確保工程項目施工圖紙符合現場施工的實際情況。

造價控制可有效地避免設計變更所帶來的造價變化，若必須變更，要秉承先算賬后變更的要求，從而有效預防在工程項目結算階段出現糾紛。

要加強工程項目施工圖紙預算審核。對比工程施工進度，及時核定施工預算，確保實際施工費用不超出工程項目的施工預算[5]。在工程項目施工中把好質量關，使得工程的質量成本達到控制和降低的目的。

還要確定施工原材料，充分利用當地的資源，選擇貨比三家的方式，對比各個單位施工原材料企業的原材料價格，保證施工原材料的質量，做好施工前的準備工作，從而選擇性價比較高的施工原材料生產企業作為供應商。

5 工程項目竣工階段的造價控制

工程項目在竣工后，工程項目建筑單位需組織相關的人員對工程項目進行質量驗收，審查施工單位所提供的工程項目竣工資料、履行合同的實際情況。

相關人員需加強對隱蔽工程的質量驗收工作，確保隱蔽工程完成情況與設計圖紙一致，若發現不一致的情況，需要求施工單位予以處理，達到與施工圖紙一致的效果。

工程項目在結算時采取的結算方法一定在合同中標明，同時依據計價進行工程項目的結算。結算階段要注重工程項目設計變更情況，及時核定設計變更的簽證，只有合格的簽證才能保障工程項目結算的合理性。

6 結語

工程項目管理和工程項目造價對工程項目有著重要的作用，高效的工程項目管理和工程造價管理可以讓建筑企業獲得可觀的經濟效益。因此，建筑企業要高度重視工程項目的管理和工程造價控制。建筑企業針對工程項目的各個階段做好造價控制工作，整個工程項目實施全過程造價管理，從而有效控制工程項目的成本，促使建筑企業的經濟效益實現最大化發展。