建筑工程成本管理控制研究

黃 昊 楊玉芳

安陽工學院土木與建筑工程學院（455000）

建筑工程成本管理控制是建筑工程項目管理的重要一環，是建筑企業降低開支、提高自身經濟效益的核心環節，成本管理控制貫穿全面建筑工程項目。建筑工程成本管理控制是在建筑工程項目施工期間，建筑企業對施工材料成本、施工管理成本、施工人工成本等一系列成本費用的管理控制[1]。建筑工程成本的有效管理控制可極大地降低施工成本，幫助建筑企業在建筑市場日益激烈的競爭中占據有利位置。但是目前眾多建筑企業在建筑工程成本管理中仍舊存在各式各樣的問題，在很大程度上影響了建筑工程的經濟效益及質量，文章對此展開進一步分析，并提出了相關建議。

1 開展好建筑工程成本管理控制的意義

在建筑工程行業，建筑工程成本管理控制不論是對整個建筑工程項目，還是對建筑企業均有著十分重要的意義。

1.1 可促進建筑企業發展戰略實施

建筑企業開展建筑工程項目管理的主要目的在于在保障建筑工程項目質量的前提下，為企業創造理想的經濟效益，這也是建筑企業發展戰略的重中之重。在這過程中，建筑工程成本管理控制是企業提高自身市場競爭力、在日趨白熱化競爭中實現有序發展的必由之路。開展好建筑工程成本管理控制可促進建筑企業實現戰略目標，以成本競爭的策略方式，在保障質量的前提下以盡可能低的成本獲取更可觀的經濟效益。同時，提高市場占有份額，使企業在建筑市場中占據有利位置。

1.2 可提高建筑工程項目的管理水平

建筑工程成本管理控制影響著建筑工程項目管理的成效。開展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程項目管理水平，保障建筑工程項目管理質量。其原因在于，建筑工程項目成本管理可降低工程建設成本，縮減能源消耗，使一系列資源得到優化配置，進一步提高資源利用率，縮減人力、物力等方面的投入。

1.3 可促進提高企業經濟效益

建筑工程項目施工表現出施工周期長、施工難度大、施工多樣化等特征，因此，建筑工程項目成本也表現出一定的不穩定性，往往會出現實際成本與預算成本不相符的情況[2]。所以，開展好建筑工程成本管理控制，特別是借助信息化系統對項目施工整個過程進行實時動態監督，可及時找出施工中存在的超支問題，并采取有效的處理措施，以此提高建筑企業的經濟效益。

2 現階段建筑工程成本管理控制中存在的主要問題

2.1 成本管理控制意識不足

隨著我國改革開放的不斷深入，近年來我國建筑工程行業得到了蓬勃發展。在此背景下，建筑企業傳統管理制度、管理模式逐漸暴露出各種各樣的問題，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多數建筑企業都沒有在施工前作相應的預算處理，而是預算與施工的同步開展，顯然這樣會加大管理人員對建筑工程成本進行管理控制的難度。建筑企業成本管理意識不足，缺乏對各施工環節的有效監管，致使實際支出與計劃支出不相符，造成成本升高，最終影響到整體建筑工程項目施工，影響到建筑企業的經濟效益。

2.2 成本管理控制機制不完善

要想開展好建筑工程成本管理控制工作，必須建立一套科學完備的管理機制。而建筑企業成本意識不足，使他們在建筑工程成本管理控制機制構建上也存在一些不足，難以為建筑工程成本管理控制提供有力指導，造成工程項目施工過程中出現成本超支、超預算等情況。同時，建筑企業沒有對施工成本支出進行有效規范，給后期建筑工程成本管理控制帶來極大困擾，最終對建筑企業健康發展造成不利影響。除此之外，一些建筑企業雖然具備良好的建筑工程成本管控意識，但是成本管理控制機制不完善，一味關注短期利益，沒有從長遠的角度看待問題，從而也在一定程度上提高了工程項目施工成本。

2.3 成本管理控制效率偏低

施工工期是評價建筑工程項目施工的一項重要指標。在對工期開展管理過程中，通常會產生大量的成本，因此要加強對施工工期的成本管理控制，提高工程項目質量，確保工程項目可在規定期限內完工。值得一提的是，建筑工程項目能否在規定期間內完工，還影響著建筑企業的形象與信譽度。除此之外，建筑工程項目施工還受天氣環境、市場環境等諸多因素影響，這些因素也會阻礙建筑工程成本管理控制效率的提升，進而對建筑企業經濟效益造成不利影響。

3 新時期建筑工程成本管理控制創新策略

3.1 強化成本管理控制意識

建筑工程成本管理控制是建筑企業全體人員都需要肩負起的責任。所以，建筑企業每個人都要參與到成本管理控制工作中來，有效發揮自身的主觀能動性。建筑企業也應當加大對員工的教育培訓力度，普及與成本管理控制相關的專業知識，幫助企業管理人員、企業員工樹立良好的成本管理控制意識，并適時對員工進行考核，不斷提高員工工作積極性，提高工作效率。

建筑工程成本管理控制還受管理人員綜合素質的影響。為了保證成本管理控制工作的有序開展，建筑企業還應當加強成本管理控制人員的培訓教育，提高他們的綜合素質[3]。如加強成本管理控制人員對財務知識、成本管理控制經驗的學習積累，不斷豐富成本管理控制人員在建筑工藝、現場施工等方面的知識與經驗等。

3.2 健全建筑工程成本管理控制機制

為健全建筑工程成本管理控制機制，一方面，建筑企業應當明確建筑工程的成本費用，對建筑工程成本進行預算，并開展好建筑工程項目的全面調研，把控好建筑工程項目的成本費用，健全建筑工程成本管理控制機制。另一方面，建筑企業還應當結合工程項目施工中的實際情況，縮減工程項目成本偏差，開展好對工程項目成本的測評工作。與此同時，建筑企業對建筑工程項目施工進度、建筑工程項目經驗等進行有效結合，健全建筑工程項目管理機制。

3.3 利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制

BIM技術，即為建筑信息模型。利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制，可實現建筑工程成本管理控制的系統化、動態化。

3.3.1 將BIM技術應用于建筑工程項目施工前

建筑企業通過構建三維立體模型實現量算自動化，對全面工程項目成本開展科學預算，并結合工程項目實際情況作適當調整，以此有效提高建筑工程成本預測水平。

3.3.2 將BIM技術應用于建筑工程項目施工中

建筑企業通過發揮BIM技術的協調性、可視化等優勢，對工程項目施工開展快速檢查及變更模擬，便于管理人員有效掌握工程項目施工情況，實現不同部門相互間的有效協調配合，及時找出施工中存在的問題，切實減少不良因素帶來的成本支出。

3.3.3 將BIM技術應用于建筑工程項目竣工決算

建筑企業應利用BIM技術將二維圖紙工程量計算與圖紙進行核對，并借助該項技術的統一計算模型開展建筑工程量、成本信息等的參數化控制，提高工程項目竣工決算效率及準確性，進一步達到成本管理控制的目的[4]。

4 結語

建筑工程成本管理控制影響著建筑企業的經濟效益，影響著建筑企業的發展。現階段建筑工程普遍以招投標的方式進行競爭，價格發揮著至關重要的作用，建筑企業要想在市場競爭中占據有利位置，提高自身市場競爭優勢，就必須重視建筑工程成本管理控制，將建筑工程成本管理控制落實到工程項目的各個環節。因此，建筑企業應當強化成本管理控制意識，健全建筑工程成本管理控制機制，利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制，從多方面著手實現自身的健康穩定發展。