建筑工程成本管理控制研究

黃 昊 楊玉芳

安陽工學院土木與建筑工程學院（455000）

建筑工程成本管理控制是建筑工程項目管理的重要一環(huán)，是建筑企業(yè)降低開支、提高自身經(jīng)濟效益的核心環(huán)節(jié)，成本管理控制貫穿全面建筑工程項目。建筑工程成本管理控制是在建筑工程項目施工期間，建筑企業(yè)對施工材料成本、施工管理成本、施工人工成本等一系列成本費用的管理控制[1]。建筑工程成本的有效管理控制可極大地降低施工成本，幫助建筑企業(yè)在建筑市場日益激烈的競爭中占據(jù)有利位置。但是目前眾多建筑企業(yè)在建筑工程成本管理中仍舊存在各式各樣的問題，在很大程度上影響了建筑工程的經(jīng)濟效益及質(zhì)量，文章對此展開進一步分析，并提出了相關建議。

1 開展好建筑工程成本管理控制的意義

在建筑工程行業(yè)，建筑工程成本管理控制不論是對整個建筑工程項目，還是對建筑企業(yè)均有著十分重要的意義。

1.1 可促進建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施

建筑企業(yè)開展建筑工程項目管理的主要目的在于在保障建筑工程項目質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，這也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。在這過程中，建筑工程成本管理控制是企業(yè)提高自身市場競爭力、在日趨白熱化競爭中實現(xiàn)有序發(fā)展的必由之路。開展好建筑工程成本管理控制可促進建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，以成本競爭的策略方式，在保障質(zhì)量的前提下以盡可能低的成本獲取更可觀的經(jīng)濟效益。同時，提高市場占有份額，使企業(yè)在建筑市場中占據(jù)有利位置。

1.2 可提高建筑工程項目的管理水平

建筑工程成本管理控制影響著建筑工程項目管理的成效。開展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程項目管理水平，保障建筑工程項目管理質(zhì)量。其原因在于，建筑工程項目成本管理可降低工程建設成本，縮減能源消耗，使一系列資源得到優(yōu)化配置，進一步提高資源利用率，縮減人力、物力等方面的投入。

1.3 可促進提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程項目施工表現(xiàn)出施工周期長、施工難度大、施工多樣化等特征，因此，建筑工程項目成本也表現(xiàn)出一定的不穩(wěn)定性，往往會出現(xiàn)實際成本與預算成本不相符的情況[2]。所以，開展好建筑工程成本管理控制，特別是借助信息化系統(tǒng)對項目施工整個過程進行實時動態(tài)監(jiān)督，可及時找出施工中存在的超支問題，并采取有效的處理措施，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)階段建筑工程成本管理控制中存在的主要問題

2.1 成本管理控制意識不足

隨著我國改革開放的不斷深入，近年來我國建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理制度、管理模式逐漸暴露出各種各樣的問題，尤其是建筑工程成本管理控制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有在施工前作相應的預算處理，而是預算與施工的同步開展，顯然這樣會加大管理人員對建筑工程成本進行管理控制的難度。建筑企業(yè)成本管理意識不足，缺乏對各施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，致使實際支出與計劃支出不相符，造成成本升高，最終影響到整體建筑工程項目施工，影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 成本管理控制機制不完善

要想開展好建筑工程成本管理控制工作，必須建立一套科學完備的管理機制。而建筑企業(yè)成本意識不足，使他們在建筑工程成本管理控制機制構建上也存在一些不足，難以為建筑工程成本管理控制提供有力指導，造成工程項目施工過程中出現(xiàn)成本超支、超預算等情況。同時，建筑企業(yè)沒有對施工成本支出進行有效規(guī)范，給后期建筑工程成本管理控制帶來極大困擾，最終對建筑企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響。除此之外，一些建筑企業(yè)雖然具備良好的建筑工程成本管控意識，但是成本管理控制機制不完善，一味關注短期利益，沒有從長遠的角度看待問題，從而也在一定程度上提高了工程項目施工成本。

2.3 成本管理控制效率偏低

施工工期是評價建筑工程項目施工的一項重要指標。在對工期開展管理過程中，通常會產(chǎn)生大量的成本，因此要加強對施工工期的成本管理控制，提高工程項目質(zhì)量，確保工程項目可在規(guī)定期限內(nèi)完工。值得一提的是，建筑工程項目能否在規(guī)定期間內(nèi)完工，還影響著建筑企業(yè)的形象與信譽度。除此之外，建筑工程項目施工還受天氣環(huán)境、市場環(huán)境等諸多因素影響，這些因素也會阻礙建筑工程成本管理控制效率的提升，進而對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益造成不利影響。

3 新時期建筑工程成本管理控制創(chuàng)新策略

3.1 強化成本管理控制意識

建筑工程成本管理控制是建筑企業(yè)全體人員都需要肩負起的責任。所以，建筑企業(yè)每個人都要參與到成本管理控制工作中來，有效發(fā)揮自身的主觀能動性。建筑企業(yè)也應當加大對員工的教育培訓力度，普及與成本管理控制相關的專業(yè)知識，幫助企業(yè)管理人員、企業(yè)員工樹立良好的成本管理控制意識，并適時對員工進行考核，不斷提高員工工作積極性，提高工作效率。

建筑工程成本管理控制還受管理人員綜合素質(zhì)的影響。為了保證成本管理控制工作的有序開展，建筑企業(yè)還應當加強成本管理控制人員的培訓教育，提高他們的綜合素質(zhì)[3]。如加強成本管理控制人員對財務知識、成本管理控制經(jīng)驗的學習積累，不斷豐富成本管理控制人員在建筑工藝、現(xiàn)場施工等方面的知識與經(jīng)驗等。

3.2 健全建筑工程成本管理控制機制

為健全建筑工程成本管理控制機制，一方面，建筑企業(yè)應當明確建筑工程的成本費用，對建筑工程成本進行預算，并開展好建筑工程項目的全面調(diào)研，把控好建筑工程項目的成本費用，健全建筑工程成本管理控制機制。另一方面，建筑企業(yè)還應當結合工程項目施工中的實際情況，縮減工程項目成本偏差，開展好對工程項目成本的測評工作。與此同時，建筑企業(yè)對建筑工程項目施工進度、建筑工程項目經(jīng)驗等進行有效結合，健全建筑工程項目管理機制。

3.3 利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制

BIM技術，即為建筑信息模型。利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制，可實現(xiàn)建筑工程成本管理控制的系統(tǒng)化、動態(tài)化。

3.3.1 將BIM技術應用于建筑工程項目施工前

建筑企業(yè)通過構建三維立體模型實現(xiàn)量算自動化，對全面工程項目成本開展科學預算，并結合工程項目實際情況作適當調(diào)整，以此有效提高建筑工程成本預測水平。

3.3.2 將BIM技術應用于建筑工程項目施工中

建筑企業(yè)通過發(fā)揮BIM技術的協(xié)調(diào)性、可視化等優(yōu)勢，對工程項目施工開展快速檢查及變更模擬，便于管理人員有效掌握工程項目施工情況，實現(xiàn)不同部門相互間的有效協(xié)調(diào)配合，及時找出施工中存在的問題，切實減少不良因素帶來的成本支出。

3.3.3 將BIM技術應用于建筑工程項目竣工決算

建筑企業(yè)應利用BIM技術將二維圖紙工程量計算與圖紙進行核對，并借助該項技術的統(tǒng)一計算模型開展建筑工程量、成本信息等的參數(shù)化控制，提高工程項目竣工決算效率及準確性，進一步達到成本管理控制的目的[4]。

4 結語

建筑工程成本管理控制影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段建筑工程普遍以招投標的方式進行競爭，價格發(fā)揮著至關重要的作用，建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，提高自身市場競爭優(yōu)勢，就必須重視建筑工程成本管理控制，將建筑工程成本管理控制落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)應當強化成本管理控制意識，健全建筑工程成本管理控制機制，利用BIM技術推進建筑工程成本管理控制，從多方面著手實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。