全過程控制下的建筑造價管理

王維敏

成都理工大學工程技術學資源勘查與土木工程系（614007）

0 引言

建筑業作為我國發展中產業的重要組成部分，是決定我國經濟命脈的主要產業之一。對于建筑業的經濟發展，工程造價控制分析也起了重要的作用。文章對全過程造價管理、工程造價控制的基本概念、工程造價控制的重要性和主要途徑的相關分析和研究，以促進我國建筑業的經濟發展，對提升我國綜合國力起到了一定的作用。

1 全過程控制下的建筑造價管理的重要性

全過程控制下的建筑造價管理可以保證建設項目的整體效益。隨著建筑行業的不斷發展，建筑造價也隨之上升，這也對建筑行業的投資業務造成一定的壓力，而全過程控制下的建筑造價管理為有效緩解建筑行業的壓力作出了巨大的貢獻。首先，全過程控制可以從建筑項目的每個環節進行把控，不論是成本管理和監督還是對投資成本的控制，都可以查漏補缺，使建筑造價更加合理，可以更加科學地規劃整個建筑項目[1]。其次，全過程控制下的建筑造價管理可以實現建筑企業在項目實施過程中的效益最大化，不僅管資金，管技術，還可以管人員，促使項目所屬建筑企業的負責人在整個建筑項目實施過程中注重整體規劃，從而控制和引導每個環節，這對建筑企業本身而言是經濟效益的保障。同時，全過程控制下的建筑造價管理也促進了我國整個建筑行業的發展，對我國綜合經濟水平的提升也有重要影響。

2 全過程控制下建筑造價管理存在的問題

2.1 全面分析和調整不到位

如今，全過程控制下的建筑造價管理引起了各方面的注意，可是，并不成熟的全過程控制下的建筑造價管理在實操中存在很多問題。建筑公司對于整體布局的分析和各環節配合調整不到位。在建筑造價管理中，為了將整個建筑項目的管理效果提升，項目負責人應該依據項目要求及時把控全過程中需要控制的部分。如對全過程控制下的建筑造價管理進行全方面分析，協調項目各個環節中可推動項目進程的造價管理環節。然而，現在我國在建筑業中對建筑造價管理造成影響的環節中，并沒有有效發揮全過程控制的作用。

2.2 項目協議管理不精細

在建筑造價管理各項環節所需管理的協議多且復雜。對于全過程控制下建筑造價管理，想要全方位提升建筑造價管理的有效性，應該依照協議合同推進工作，確保各個環節造價管理的有效控制[2]。可是很多企業在協議管理方面做得不夠細致，管理模式不夠成熟，導致在整個建筑推進的全過程中無法提高造價管理的水平和質量。

3 全過程控制下建筑造價管理的策略

3.1 部署全局，全過程控制建筑造價管理

優化全過程造價管理。全過程控制下建筑造價管理是指從工期開始到項目結束過程中的所有造價，通過對建筑項目的全過程造價管理，可宏觀調控項目進程中的整體經濟，實現建筑造價在每個環節的合理投入，防止資金浪費等經濟問題的出現。

1）要控制工程造價，科學、合理地進行建筑造價管理，將建筑造價預算超支的問題及時有效解決。

2）加強對決策過程中的造價管理。建筑項目的負責人要從實際出發，既要考慮環境因素，也要注重市場因素，全方位詳查，合理規劃。

3）注重設計過程中的造價管理。以國家相關規定為指導，結合項目本身的特點，反復實驗取得最終最優設計方案，做到設計造價合理性、實用性并重。

4）控制施工造價管理，對施工人員、施工過程及施工材料進行監督，并設立專門監督小組和管理人員，嚴格在全過程控制下把控施工建筑造價管理，防止施工期間出現因準備不充分而導致的效率低等問題。

5）在工程結束之后，必須對相關建筑造價進行管理，注重結算過程中對工作人員的監督。同時，對每個環節的造價成本進行細算，排查不合理的支出，計算出精確的建筑造價，這也是基于全過程控制下的建筑造價管理有效措施。

3.2 優化全環節項目協議管理模式

1）對于簽署協議類型要謹慎。優化基于全過程控制下的建筑造價管理模式，使每個環節的建筑造價管理合理合法，規范有效。大中型建筑可先考慮單價協議先于總價協議，而規模比較小、工期不長、技術不復雜的小型建筑項目可簽署總價協議[3]。

2）對協議條款的內容要層層把關。在簽署最終的總價協議前，執行方必須嚴格執行建筑公司的要求，由專業人員層層審定協議內容，其內容必須明確約定設計造價內容，包括核心作用設施、材料的相關技術參數，在詳細詢價比價后，確認招標價格。要重視樣板的建立，保障雙方合法權益，防止投標人在中標后因市場價格有變而修改前期已制訂的協議條款。

4 結語

想要保障建筑項目的經濟效益最大化，就必須順應現代化建筑項目的發展。全過程控制下的建筑造價管理可以實現在建筑項目進程中的每個環節都得到合理、有效把關。全過程控制下建筑造價管理在整個建筑體系的建立中，有著舉足輕重的作用，這對于提升整體建筑項目的質量起到了決定性作用。

當前，國內建筑市場競爭激烈，如果企業不提升自己的競爭力，就會被不斷激化的局勢所淘汰，因此，想要在國內的建筑市場中分得一杯羹，各建筑企業必須提升建筑項目的質量，建立健全全過程控制下的建筑造價管理體系。對于建筑項目進程中的前期工程投資造價管理、項目決策造價管理、設計環節造價管理、施工環節造價管理及工期結束后的造價管理要以全局規劃，切實安排好各個環節，把控好每個環節的造價管理，降低工程造價，提升建筑效益。