建筑工程施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

張 偉

福建平和城市建設投資開發(fā)有限公司（363700）

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及科學技術的不斷創(chuàng)新和應用，建筑的規(guī)模呈現(xiàn)出了逐漸增長的趨勢，與此同時，建筑工藝及工作環(huán)節(jié)也會變得更加復雜[1]。在新的時代背景下，只有對建筑工程項目的質量及安全進行有效的管理和控制，才能進一步提升建筑工程的施工質量及水平，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題

1.1 對安全生產(chǎn)的重視程度不夠

安全生產(chǎn)不僅是現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)之一，也是影響整個建筑工程項目質量的重要因素[2]，因此，加強現(xiàn)場施工管理顯得尤其重要。從當前的實際狀況來看，企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)重視程度不夠，這在一定程度上加劇了現(xiàn)場施工的風險性。由于施工企業(yè)過于注重施工經(jīng)濟性，而忽略了現(xiàn)場施工的安全管理，所以便很容易增加施工現(xiàn)場的安全隱患，從而引發(fā)一系列的安全事故[3]。除此之外，由于施工企業(yè)未能夠對現(xiàn)場施工人員及管理人員等進行必要的安全教育，使其安全生產(chǎn)意識淡薄，同樣也會導致各種安全事件的發(fā)生。

1.2 施工現(xiàn)場管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂的問題是當前需要解決的重要問題之一[4]。而導致這一問題產(chǎn)生的原因，主要與施工現(xiàn)場管理制度不完善有關。施工現(xiàn)場管理制度過于陳舊、現(xiàn)場管理方式不當?shù)榷紩е掳l(fā)生各種各樣的問題，其中就包括工作糾紛及合作糾紛等常見的問題。此外，部分管理人員采取一些投機取巧的方式來達到降低成本的目的，同樣也會對施工造成一定的阻礙。

1.3 管理理念較為落后

在施工過程中，施工現(xiàn)場人員的管理水平可對建筑工程項目施工質量造成直接影響[5]。為了能夠提升整個工程項目的管理水平，減少現(xiàn)場施工過程中的問題，施工現(xiàn)場的管理人員則需要具備與時俱進的管理理念。但從當前的實際狀況來看，施工現(xiàn)場管理人員管理理念還比較落后，難以在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮實際作用[6]。

2 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 加強質量管理

首先，施工單位需完善施工管理制度，制定質量標準，規(guī)范施工行為，以此來加強施工質量管理。其次，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，制訂相應的施工計劃和流程，督促現(xiàn)場施工人員及管理人員嚴格按照相應的質量標準進行作業(yè)和管理，對于施工過程中所涉及的施工材料、施工設備及施工環(huán)境等，都要進行質量上的把關，以此推動施工各個環(huán)節(jié)的順利進行；最后，施工現(xiàn)場的管理人員還需不斷加強自身的質量意識，對各個環(huán)節(jié)進行必要的檢查和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質量不達標的情況，則需要責令返工。當施工現(xiàn)場出現(xiàn)了其他的質量問題，還需結合實際情況，采取更具針對性的策略加以解決。

2.2 加強技術培訓

為了提高整個工程項目的質量，促進各項工作的順利進行，需要加強對施工管理人員的技術培訓力度。通過定期開展培訓及交流會等形式，提高相關管理人員的責任意識和技術水平；加強與現(xiàn)場施工人員的交流和溝通，進一步提升現(xiàn)場施工的效率。

2.3 科學管理施工進度

施工進度管理效果對建筑工程項目的經(jīng)濟效益具有重要影響。施工單位應結合自身的實際情況及工作經(jīng)驗，在符合施工標準及要求的前提下對工程進度進行準確的、全面的測算，并根據(jù)測算的結果對施工工期及進度目標等進行管理，提高現(xiàn)場施工管理的有效性。

2.4 建立獎懲機制，營造和諧的企業(yè)文化

為了推動建筑工程項目現(xiàn)場施工的順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，在實際管理和優(yōu)化的過程中，還需建立施工企業(yè)獎懲機制及和諧的企業(yè)文化，以此提高施工人員的工作效率及質量。一方面，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，積極推行并落實相應的責任制及獎懲制度，落實每一個工作人員的責任，對于按時完成工作任務的工作人員，可給予一定的獎勵，以此來激發(fā)其工作的積極性和主動性；而對于那些出現(xiàn)嚴重問題的工作人員，則需要將責任落實到部門和個人，追究管理人員的責任，以此避免推卸責任的情況，提高施工現(xiàn)場管理人員的責任意識；另一方面，通過定期開展專業(yè)培訓及交流會等方式，增進各部門之間的交流和溝通，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，只有這樣，才能促進建筑工程項目的順利實施。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理存在一些問題，需要結合施工現(xiàn)場的實際情況，通過加強質量管理、技術培訓、進度管理，以及建立獎懲機制、營造和諧的企業(yè)文化等措施，提升施工管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。