建筑工程施工現場管理與優化措施

張 偉

福建平和城市建設投資開發有限公司（363700）

0 引言

隨著社會經濟的不斷發展及科學技術的不斷創新和應用，建筑的規模呈現出了逐漸增長的趨勢，與此同時，建筑工藝及工作環節也會變得更加復雜[1]。在新的時代背景下，只有對建筑工程項目的質量及安全進行有效的管理和控制，才能進一步提升建筑工程的施工質量及水平，從而提高施工企業的經濟效益。

1 施工現場管理現狀及問題

1.1 對安全生產的重視程度不夠

安全生產不僅是現場施工的重要環節之一，也是影響整個建筑工程項目質量的重要因素[2]，因此，加強現場施工管理顯得尤其重要。從當前的實際狀況來看，企業對施工現場的安全生產重視程度不夠，這在一定程度上加劇了現場施工的風險性。由于施工企業過于注重施工經濟性，而忽略了現場施工的安全管理，所以便很容易增加施工現場的安全隱患，從而引發一系列的安全事故[3]。除此之外，由于施工企業未能夠對現場施工人員及管理人員等進行必要的安全教育，使其安全生產意識淡薄，同樣也會導致各種安全事件的發生。

1.2 施工現場管理混亂

建筑工程施工現場管理混亂的問題是當前需要解決的重要問題之一[4]。而導致這一問題產生的原因，主要與施工現場管理制度不完善有關。施工現場管理制度過于陳舊、現場管理方式不當等都會導致發生各種各樣的問題，其中就包括工作糾紛及合作糾紛等常見的問題。此外，部分管理人員采取一些投機取巧的方式來達到降低成本的目的，同樣也會對施工造成一定的阻礙。

1.3 管理理念較為落后

在施工過程中，施工現場人員的管理水平可對建筑工程項目施工質量造成直接影響[5]。為了能夠提升整個工程項目的管理水平，減少現場施工過程中的問題，施工現場的管理人員則需要具備與時俱進的管理理念。但從當前的實際狀況來看，施工現場管理人員管理理念還比較落后，難以在施工現場管理中發揮實際作用[6]。

2 施工現場管理優化措施

2.1 加強質量管理

首先，施工單位需完善施工管理制度，制定質量標準，規范施工行為，以此來加強施工質量管理。其次，根據現場施工的實際情況，制訂相應的施工計劃和流程，督促現場施工人員及管理人員嚴格按照相應的質量標準進行作業和管理，對于施工過程中所涉及的施工材料、施工設備及施工環境等，都要進行質量上的把關，以此推動施工各個環節的順利進行；最后，施工現場的管理人員還需不斷加強自身的質量意識，對各個環節進行必要的檢查和監管，一旦發現質量不達標的情況，則需要責令返工。當施工現場出現了其他的質量問題，還需結合實際情況，采取更具針對性的策略加以解決。

2.2 加強技術培訓

為了提高整個工程項目的質量，促進各項工作的順利進行，需要加強對施工管理人員的技術培訓力度。通過定期開展培訓及交流會等形式，提高相關管理人員的責任意識和技術水平；加強與現場施工人員的交流和溝通，進一步提升現場施工的效率。

2.3 科學管理施工進度

施工進度管理效果對建筑工程項目的經濟效益具有重要影響。施工單位應結合自身的實際情況及工作經驗，在符合施工標準及要求的前提下對工程進度進行準確的、全面的測算，并根據測算的結果對施工工期及進度目標等進行管理，提高現場施工管理的有效性。

2.4 建立獎懲機制，營造和諧的企業文化

為了推動建筑工程項目現場施工的順利進行，提高企業的經濟效益和社會效益，在實際管理和優化的過程中，還需建立施工企業獎懲機制及和諧的企業文化，以此提高施工人員的工作效率及質量。一方面，企業需要根據現場施工的具體情況，積極推行并落實相應的責任制及獎懲制度，落實每一個工作人員的責任，對于按時完成工作任務的工作人員，可給予一定的獎勵，以此來激發其工作的積極性和主動性；而對于那些出現嚴重問題的工作人員，則需要將責任落實到部門和個人，追究管理人員的責任，以此避免推卸責任的情況，提高施工現場管理人員的責任意識；另一方面，通過定期開展專業培訓及交流會等方式，增進各部門之間的交流和溝通，營造出良好的企業文化氛圍，只有這樣，才能促進建筑工程項目的順利實施。

3 結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理存在一些問題，需要結合施工現場的實際情況，通過加強質量管理、技術培訓、進度管理，以及建立獎懲機制、營造和諧的企業文化等措施，提升施工管理水平，實現企業的健康持續發展。