分析建筑工程管理的現狀及控制措施

馬新海

山東臨朐建設集團有限公司（262600）

0 前言

建筑工程在經濟發展的推動下，得到了較好的發展，人們對建筑工程質量也有了更高的要求。這種情況下，需要建筑工程項目的負責人，認真對待自身的管理工作，必須從實際情況出發，做好相應的管理工作。

1 我國建筑工程管理的現狀

1.1 建筑工程管理的規范性不足

目前，建筑行業發展速度非常快，但建筑工程制度及法規等不夠完善，跟不上建筑行業發展步伐的情況，成為行業中最突出的問題。管理制度的不完善嚴重影響了工程的進度，使建筑工程不能有條不紊地開展。

我國建筑行業的管理不夠規范，存在很大的漏洞，在管理上起不到約束和管控的作用，已不能適應現代社會建筑工程的管理。同時，建筑工程管理沒有完善和健全的管理模式和方法，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利實施。

1.2 建筑工程管理機制有待加強

建筑工程管理的順利實施，必須要有一套完整的管理機制及管理秩序，以確保建筑工程可以有序開展。但是現階段一些建筑企業的建筑工程管理還存在一些問題，如沒有健全的管理機制等。建筑企業對建筑工程管理的不重視，管理人員數量呈逐年遞減的趨勢，一個管理人員擔任多個職務，工作量很大，經常發生管理人員工作落實不到位等情況，管理人員的作用無法得到充分發揮。

1.3 安全意識有待提高

多數建筑企業在建筑工程施工期間，對管理人員工作的安排重視程度不夠，在管理人員上崗前并未對管理人員進行培訓，這就導致管理人員的自身能力較差，難以滿足建筑工程管理的具體需求。管理人員在工作中，難以履行自身職責，進而造成建筑工程的整體安全系數下降，對建筑工程的建設造成不良影響。

2 研究建筑工程管理的控制措施

2.1 構建完善的建筑工程管理體制

為了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企業必須制定嚴格規范管理體制，加強對建筑工程各個環節的管理，如建筑工程的設計要根據企業自身的特點及管理體制制定出嚴格的項目設計等。與此同時，我國的建筑企業在工程管理方面要多學習國外的管理經驗和管理方法，在管理方式上進行深入系統的分析及探究，結合國內的一些規章制度及社會發展形勢，建立符合建筑行業發展需求的管理體制、管理準則、管理規范等，保障建筑工程管理工作高效開展。

2.2 健全建筑工程管理模式

保障建筑工程管理的可持續開展，必須要有適應現代化社會發展的先進管理經驗，所以在建筑工程管理方式和模式上要不斷完善和革新，制訂工作條理和規則制度。施工人員要嚴格遵守管理制度，加強安全意識。管理人員要嚴格按照規定工作，提高管理的有效性。

2.3 加強工程造價控制的嚴謹性

建筑工程管理中控制工程造價是比較重要的管理工作，嚴重影響建筑工程的成本，所以建筑企業要給予高度的關注，加強工程造價控制的嚴謹性，在成本輸出上嚴把關、嚴要求、嚴控制，最大程度地降低企業的成本，在保障建筑工程高質量完成的情況下實現利潤最大化。建筑企業對工程造價的控制不要盲目開展，要結合建筑行業的市場情況及企業內部各個部門的運營情況，進一步分析工程造價，制訂科學的成本預算方案，最后完成工程造價詳細的控制方案。

2.4 增加安全意識宣傳

建筑工程建設過程中經常會有一些高空作業。高空作業的危險性非常高，因此施工人員必須作好相應的安全措施。建筑企業應構建一套合理的設備檢驗機制，確保進入施工現場的各項設備都能夠滿足建筑工程的需求。建筑工程建設中，管理人員要對施工人員的具體操作進行管理，針對材料進行整合分析，如材料的性能、材料的施工使用階段，確保建筑工程建設工作的順利進行。

3 結語

建筑企業想要保障工程質量，就必須正視建筑工程管理所遇到的問題，積極落實相關解決措施。