探討公路機械設備和物資材料的集約化管理

劉 偉

(貴州省銅仁公路管理局設備物資科，貴州 銅仁 554300)

社會的迅猛發展，各個行業呈現快速發展，公路工程作為重要的基礎設施項目，通過加強機械設備與物資材料管理力度，能夠減少機械設備的損耗，提升物資材料利用率。對于公路機械設備與物資材料管理人員來講，若仍然采用傳統的管理模式，會影響最終的管理效果，故管理人員需要運用集約化管理理念進行管理，保證公路工程項目的機械設備與物資材料得到高效利用。

1 公路機械設備與物資材料實施集約化管理的必要性分析

集約化管理作為現代經濟發展產物，主要強調效益、效益的統一，采用集中方式，將工程項目中的物資材料、機械設備進行統一管理與配置，在保證公路工程項目整體質量的基礎之上，有效降低公路工程項目成本。在公路工程項目之中，各類機械設備與物資材料總造價占據工程造價60.0%左右，所以，對公路工程機械設備和物資材料進行集約化管理尤為重要。

在公路工程項目當中，通過對機械設備和物資材料進行集約化管理，不但能夠延長各類機械設備的使用時間，而且有效減少了各類物資材料的損耗，提升施工單位的經濟效益。現階段，部分施工單位的管理理念比較落后，在一定程度上影響機械設備和物資材料集約化管理水平，使得工程物資材料出現大量的浪費，機械設備使用不當問題嚴重。為了保證此問題得到更好解決，針對公路工程項目機械設備與物資材料，開展集約化管理特別重要。

2 公路機械設備和物資材料的集約化管理原則

2.1 整合管理原則

集約化管理理念的運用，不但能夠提升公路工程項目中各項物資材料的采購效率，而且能夠降低物資材料采購成本。對于管理人員來講，在對公路工程機械設備與物資材料實施集約化管理時，需要嚴格遵守整合性管理原則，將零散的物資材料進行整合處理，保證當前市場更加規范，公路工程項目中的各級管理人員主動參與到機械設備與物資材料的集約化管理工作中，真正達到集中交易的目的，增強施工企業的市場競爭力。

2.2 經濟性管理原則

通過對公路工程項目機械設備與物資材料實施集約化管理，能夠有效物資損耗，幫助物資管理者進一步明確自身職責，在此基礎之上，施工企業與商家能夠順利完成交易，保證公路工程機械設備與物資材料得到良好利用，提升產品質量，保證公路工程項目中的各項物資材料得到合理調配。

3 公路機械設備和物資材料的集約化管理措施研究

3.1 公路機械設備集約化管理措施

(1)科學配置公路機械設備

在公路工程項目當中，做好施工機械設備配置工作特別重要，在配置施工機械設備時，管理者要結合公路工程項目施工場地的具體情況，如當地的地質條件、外界自然環境，包括公路等級等等，對各類施工機械設備進行科學、有效的配置。從經濟學角度來分析，施工單位在實際施工前，要制定出完善的機械設備配置方案，在滿足公路工程項目施工要求的基礎之上，更好的降低各類機械設備租賃費。

此外，從環保角度來分析，施工單位在選擇各類機械設備時，要遵守環保性原則，減少機械設備對周圍生態環境產生的負面影響。施工單位還要從實用性角度進行分析，結合公路工程項目實際需求，合理的配置機械設備，減少機械設備運行損耗。

(2)公路機械設備使用過程的集約化管理

公路工程機械設備使用環節，施工企業要根據具體情況，選擇施工所需的各類設備，并將各項機械設備進行配套使用，全面而嚴格的控制各類機械設備數量，提升公路機械設備使用效率。配置好公路工程機械設備之后，施工單位還要科學選擇相應的使用方案，針對同一施工段，盡可能采用相同型號的機械設備，保證這些機械設備得到有效的維修。

因為公路工程項目建設規模比較大，在一定程度上會增加機械設備集約化管理難度，要想保證公路機械設備真正實現集約化管理目標，管理人員要結合公路工程項目的施工規模，運用集約化管理理念，對各項機械設備進行統一管理，并根據機械設備的使用情況，加大集約化管理力度，減少施工機械設備的損耗。

此外，公路機械設備集約化管理還要注意以下問題：

第一，制定科學的歸口管理體系。對于管理人員來講，要掌握各項機械設備管理主體，采取設備購置審批制度，針對超出規定數量的機械設備，經過嚴格的審批之后，才能夠進行有序購置。

第二，制定良好的資產管理體系。采用強化產權管理方案，保證公路工程項目中的各項資產得到科學配置，在規定的時間內，組織施工企業中的各級管理者，針對公路工程項目中的各項機械設備使用情況進行全面核查，了解固定資產剩余值。對于已經淘汰的機械設備，要妥善處理。

3.2 公路工程物資材料集約化管理措施

(1)制定完善的物資材料采購計劃

公路工程中的施工作業材料種類比較多，在材料采購環節，施工單位要結合各項作業材料使用情況，密切關注各項作業材料的市場價格，盡可能選擇質量高、信譽度好的供貨商。在當前階段，公路工程項目施工材料市場惡性競爭比較嚴重，時常會出現以次充好現象，因此，施工單位要堅守立場，綜合考慮公路工程施工質量，嚴格控制作業材料質量。

對于采購部門來說，要結合公路工程預算與工程量等相關內容，制定出科學的采購方案，禁止隨意采購，防止出現公路工程施工物資積壓現象。采購部門要結合公路工程的實際施工情況，以月為單位，定期采購各項作業材料。在采購各項材料的過程之中，如果遇到難題，要及時與管理人員溝通，保證施工作業材料供應及時。

(2)優化公路物資收發制度

對公路工程項目物資收發制度進行全面的完善，合理控制收料與領發料流程。在收發料環節，不同部門的職責不同，各個部門之間需要緊密配合，進而有效提升公路工程物資材料集約化管理水平。在采購公路工程物資材料的過程當中，項目部門要對物資材料質量進行全方面檢驗，保證公路工程施工更加安全。

通過不斷優化公路物資收發制度，能夠幫助物資管理者更好的了解各項物資利用情況，并結合公路物資收發制度實施中存在的核心問題，制定出完善、合理的解決對策，在提升公路物資收發制度實施效果的同時，減少公路物資管理不規范現象的出現。在一些建設規模比較大的公路項目之中，物資管理者要有效明確自身工作職責。

為了保證公路工程物資材料集約化管理效果得到更好提升，管理人員還要準確的記錄下各項物資材料使用量，每項物資進出場，均有賬可查，減少公路工程施工材料的損耗。在公路工程項目施工環節，管理人員可以成立專門的物資巡查組，對各項物資材料的使用進行嚴格監管，保證物資材料得到高效利用。對于公路工程項目物資管理人員來說，要對物資材料盈虧進行有效核查，制定出科學的使用標準，培養施工作業人員的節約意識，保證集約化管理理念在公路工程物資材料管理當中得到良好運用。

4 結束語

綜上所述，通過對公路機械設備和物資材料的集約化管理措施進行全方面分析，例如科學配置公路機械設備、公路機械設備使用過程的集約化管理、制定完善的物資材料采購計劃、優化公路物資收發制度等等，能夠保證公路機械設備與物資材料真正實現集約化管理目標，提升公路機械設備和物資材料的利用率，減少公路機械設備，提升物資材料使用率。