醫(yī)院國有資產(chǎn)管理問題探討

程敏

摘 要：近年來，公立醫(yī)院加強(qiáng)了對單位國有資產(chǎn)的控制，提高了資產(chǎn)的利用效率，取得了更多的經(jīng)營收益回報。我國對公立醫(yī)院國有資產(chǎn)管控提出了一系列要求，并制定了相應(yīng)的法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。國家鼓勵公立醫(yī)院充分利用現(xiàn)有資金，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，科學(xué)利用閑置資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)利用效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;國有資產(chǎn);利用效率

在新醫(yī)改的背景下，國家強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的公益性質(zhì)，遏制“以醫(yī)療盈利”的目的性，要求醫(yī)院提高內(nèi)部管理水平，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)水平。如何優(yōu)化資產(chǎn)管理，提高管理效率已成為醫(yī)院管理的關(guān)注點。在此基礎(chǔ)上，本文分析了國有醫(yī)院資產(chǎn)管理的不足，探索了資產(chǎn)管理的創(chuàng)新途徑，旨在指導(dǎo)公立醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)醫(yī)院健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題

從公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，主要問題包括：

（一）醫(yī)院組織架構(gòu)不完善

在公立醫(yī)院中，醫(yī)院的資產(chǎn)分布在不同的科室部門。目前，大多數(shù)公立醫(yī)院都缺乏對單位內(nèi)部資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和控制。雖然有些醫(yī)院在內(nèi)部建立了國有資產(chǎn)管理工作委員會，但尚未制定例行管理制度和委員會工作機(jī)制，也沒有在醫(yī)院內(nèi)建立三級委員會。資產(chǎn)管理控制組織結(jié)構(gòu)，更不用說建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理工作管理崗位和建立相應(yīng)的工人問責(zé)機(jī)制;一些公立醫(yī)院建立的內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備購置審批機(jī)制不健全，資產(chǎn)維護(hù)制度存在一定漏洞，資產(chǎn)管理，報廢，報銷等制度不規(guī)范，不完善，缺乏相關(guān)性。……