對事業(yè)單位資產管理的探索

錢燕婷

摘 要：事業(yè)單位資產管理作為事業(yè)單位管理系統(tǒng)中的重要節(jié)點，必須要采取有效的方式來驅動，這樣才能夠使得事業(yè)單位各項工作開展有著夯實的資金資源作為支撐。本文從這個角度入手，首先對于事業(yè)單位資產管理中存在的問題進行歸結，還提出了針對性的改善策略。

關鍵詞：事業(yè)單位;資產管理;資產管理模式

進入新時代以來事業(yè)單位的資產管理方式也需要積極進行調整和改善，這對于驅動資產資源配置朝著更加精細化方向發(fā)展而言，是不可或缺的一步。由此積極對于事業(yè)單位資產管理的問題進行探討，是很有必要的。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位資產管理存在的問題

（一）資產管理工作價值認知存在偏差

很多單位對于資產管理工作不是很重視，沒有專業(yè)的資產管理人員，資源存在多頭管理的情況，沒有設立專門的資產管理部門，甚至還有部分單位存在單位存放使用的情況，至于如何去使用，怎么使用都處于不清不楚的狀態(tài)，應收賬款催款意識比較差，有的甚至因此演變?yōu)樗蕾~。

（二）資產管理環(huán)境不理想

資產管理環(huán)境不理想集中體現(xiàn)在：資產購置沒有原始單據作為支撐，很多資產購置，資產調撥，資產處置行為都沒有對應的手續(xù)來參考;資產的賬簿，資產的憑證，資產的卡片，資產的實物之間存在不對應的情況，很多資產沒有賬目和卡片，有的資產已經處置了，但是在賬面上沒有呈現(xiàn)出來;部分資產處置不夠及時，有的已經到了報廢的期限，還是處于沒有使用的狀態(tài)，長期掛在賬目上。

（三）資產監(jiān)管機制難以有效發(fā)揮其效能

部分部門資產監(jiān)管機制沒有有效的發(fā)揮其效能，也是十分普遍的問題。比如在購置的階段，很少有單位會對于所購資產的可行性進行全面系統(tǒng)的分析，資產類型，資產的規(guī)格，資產的性能等指標都不是很清楚;在使用的環(huán)節(jié)，要求購置資產后，僅僅是進行了入賬和卡片的等級，但是很多細節(jié)性的內容都不是很明確，對應的制約措施也沒有出臺，這樣就很容易出現(xiàn)各種各樣的浪費行為。

二、事業(yè)單位資產管理工作問題的改善策略

（一）建立完善的資產管理規(guī)章制度

積極依照國家在此方面出臺的資產管理政策要求，確保實際資產管理工作規(guī)章制度得以建設，引導實際的資產管理工作朝著更加有效性的方向發(fā)展。尤其需要結合實際資產管理工作中存在的漏洞，積極主動的分析其原因，然后從制度建設的角度來進行優(yōu)化，確保實際形成的資產管理規(guī)章制度是健全的，是符合實際工作訴求的。對于其中存在的與新形勢發(fā)展不吻合的制度內容，需要積極采取對應的措施進行研判和論證，最后采取對應的措施去進行修訂。對于各個資產管理部門的工作權限和責任進行限定，確保對應工作崗位的人員可以依照崗位責任制度來發(fā)揮自身的效能，確保實際資產管理工作的格局得以改善。

（二）不斷優(yōu)化資產管理的環(huán)境

針對于資產管理環(huán)境不理想的問題，需要秉持循序漸進的基本原則，確保改變以往資產管理的思維和模式，確保資產管理的基礎朝著更加夯實的方向發(fā)展。詳細來講述主要需要做好如下幾個方面的工作：其一，確保將資產采購，資產處置等環(huán)節(jié)作為實際關注的節(jié)點，建立精細化的流程和程序，確保各個環(huán)節(jié)的工作都能夠依照準則來辦事，要求實務與單據數(shù)據之間保持對應的關系，由此建立完善的資產管理基礎工作環(huán)境;其二，在資產管理基礎工作開展的過程中，要確保將資產管理工作的各項權責劃分清楚，保證參與者能夠積極主動的做好此方面的工作，引導資產管理環(huán)境朝著更加精細化的方向發(fā)展。

（三）確保資產監(jiān)管機制可以有效發(fā)揮效能

針對于當前資產監(jiān)管機制難以發(fā)揮效能的問題，就需要從監(jiān)督管理維度入手。詳細來講述主要可以歸結為如下幾個層次：其一，積極對于各種項目的資產管理監(jiān)督檢查工作，設定對應定期檢查和不定期檢查的機制，確保可以迅速發(fā)展實際資產管理工作中存在的問題，這樣可以防微杜漸，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題;其二，依靠實際的檢查結果，督促對應的資產管理部門積極發(fā)揮自身的效能，確保各項規(guī)章制度可以貫徹執(zhí)行進去，對于其中表現(xiàn)不良的要進行問責，由此使得其能夠積極參與到實際的資產管理工作中去;其三，要確保資產使用和資產監(jiān)督管理之間的分離，不要出現(xiàn)相互影響的情況，繼而使得實際使用者能夠樹立高度的責任感，依照對應的程序來做好資產的調撥工作和使用工作;其四，積極將資產管理工作納入到實際績效中去，建立完善的資產管理工作評價機制，確保引導更加多的資產管理人員以更加正確的態(tài)度去做好此環(huán)節(jié)的工作。

三、結語

綜上所述，事業(yè)單位資產管理工作中存在的問題，是客觀的，是長期積累的結果，需要正確看待其在思維意識層次和實踐操作層次上的缺陷和不足，繼而積極通過思維意識調整，資產工作方法優(yōu)化，資產管理監(jiān)督管理機制健全的方式，驅動實際事業(yè)單位資產管理工作步入到更加理想的狀態(tài)。

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