論風險防控在銷售業務的植入

張艷紅

摘 要：企業中各種風險問題時刻存在，適時防控尤為重要，日常應以各風險防控管理制度要求為主線，以深度植入業務模式為輻射面，始終堅持動態制度常梳理，內控檢查常監督的總體工作思路，實行“五位一問”的防控模式，“雙向”標準的風控值入模式，促使兩方面工作相輔相成，有效推進，構建防控體系。

關鍵詞：風控管理：動態制度

一、“五位一問”構建風控防火墻，扎實做好企業風控管理工作

風控管理在企業管理中發揮著重要作用，企業應從“建、定、認、防、查、問”六個環節緊緊抓起，建立“動態制度梳理、崗位流程標準、認知風險節點、高效防范措施、內控效能互補檢查、風險隱患上溯問責”五位一問的風控管理模式，讓職工從建立認知管控體系做起，逐步形成集程序規范、全面預警、全程監督為一體的制度嚴謹，監控到位的風控防火墻。

（一）“建”：即，建立動態制度梳理模式

企業要堅持以制度為基礎，打破常規制度梳理模式，以“變”建立制度標準，建立動態制度梳理模式，制度隨著工作流程而不定時進行梳理，推進制度更具有操作性、規范性和科學性。風控制度規范化建設。從企業業務經營和風險管理實際出發，堅持建章立制和規范管理相結合，通過溝通和實踐中不斷探索，按照相關要求，在原有全面風險防控管理辦法的基礎上，制定了企業自己的全面風險管理制度，專門成立風險管理委員會，從風險管理的職責、風險評估、解決方案及監督與改進方面作全方面的體系構建，為各項工作的開展提供規范化依據，有效提升化解重大風險能力，保障企業健康發展。……