重大風(fēng)險(xiǎn)期的財(cái)務(wù)如何協(xié)助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理

陳崗

摘 要：持續(xù)經(jīng)營是會計(jì)基本假設(shè)之一，當(dāng)國家遇到重大衛(wèi)生、氣象、地質(zhì)等災(zāi)害事件時，相關(guān)企業(yè)進(jìn)入重大風(fēng)險(xiǎn)期，人員、物資等經(jīng)濟(jì)要素的流動就會局部或整體受限，生產(chǎn)經(jīng)營地址固定的企業(yè)因?yàn)樵诳臻g上無法迅速轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)就會疊加并轉(zhuǎn)化至財(cái)務(wù)、運(yùn)營、法律等各個板塊，有些企業(yè)甚至因?yàn)樨浽础⒖驮淳o缺而瀕臨倒閉，難以持續(xù)經(jīng)營。在這種情況下，財(cái)務(wù)如果只是消極等待，既桎梏了財(cái)務(wù)管理職能，又不利于企業(yè)的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)工作不應(yīng)只局限于事前格式化預(yù)算制訂、事中流程化內(nèi)部控制與事后公式化算賬報(bào)稅，而是應(yīng)該主動關(guān)注外部環(huán)境、收集經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)判、識別、評估與應(yīng)對等程序，以數(shù)據(jù)為支撐，以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供解決方案或提供數(shù)據(jù)支撐，才能挖掘財(cái)務(wù)工作的深層次價值。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并渡過難關(guān)，在重大風(fēng)險(xiǎn)期里顯得尤為重要。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，切準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)脈搏，甚至可以使企業(yè)變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，開創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道。

關(guān)鍵詞：災(zāi)害事件;風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

一、審時度勢，及時建議調(diào)整災(zāi)害時期風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)都會設(shè)定自身的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。有些企業(yè)可能未專項(xiàng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理，但在實(shí)際工作中也會自發(fā)地劃定風(fēng)險(xiǎn)心理底線，比如不能出現(xiàn)重大投訴或行政處罰、業(yè)績不能出現(xiàn)連續(xù)3個月環(huán)比負(fù)增長、消防與施工零傷亡等。……