價值鏈理論視角下的建筑施工企業財務管理

曹瓊

摘 要：價值鏈管理的應用，在建筑施工企業中已經非常普及，應用價值鏈理論視角下的建筑施工企業財務管理，可使企業具備更強的管理質量以及效率，促進企業的進一步發展。因此，本文針對價值鏈理論視角下的建筑施工企業財務管理給出了詳細分析。

關鍵詞：價值鏈理論;建筑施工;企業財務管理

企業內部開展的財務管理工作，會對企業在經濟市場當中的競爭能力以及經濟效益產生直接性影響，其中價值鏈管理屬于目前市場當中的新型管理模式，對財務工作人員提出的要求非常高，基于價值鏈思想開展的管理工作，不但要提高企業自身，還需要結合外部信息，以便企業得到更好的發展。

一、價值鏈管理模式分析

（一）價值鏈概述

價值鏈具體來說包括采購工作、技術開發工作、人力資源管理工作以及設施處理工作，這些工作對企業經濟產生的影響作用非常大。最初的價值鏈概念在19世紀便被提出，起初是針對垂直一體化公司開展的，對單個企業具有的競爭優勢高度強調。對于企業來說，為了將自身的價值通過相應的措施進行實現，其中的活動內容包括：后勤生產、營銷、產品、服務等，因為可以使企業的創造價值不斷提升，所以稱之為價值鏈。

（二）價值鏈管理模式

對于價值鏈管理模式的應用基本為價值量，其中要將商業手段結合與企業自身的發展，在以往的管理方法之上開展創新工作，進而使企業具備更強的管理質量以及效率，促進企業的進一步發展。應用價值鏈管理，權力中心便是客戶，客戶的需求對企業的生產種類以及生產方式產生了決定性作用，為了使客戶的需求以及欲望得到最大的滿足，需要充分整合企業各成員的價值鏈，并將價值鏈管理作為相應的目標。高質量的價值鏈能夠使企業中的每個成員合作有所增強，并提升團結性，使其有更強的默契，為客戶定制更加理想的服務方案。

二、價值鏈管理下的企業管理特征

（一）系統化特征

系統化管理，具體來說是保證建筑施工企業的運行更加規范，使所有員工能夠面向同一個目標努力，這樣的管理方法能夠將原本松散的管理進行改變，成為更加系統且統一的目標化管理，對企業的工作效率提升以及水平的強化有非常大的促進作用，不會出現產品和服務參差不齊的問題，對員工的管理也有統一的標準，使得渾水摸魚的現象不再存在。

（二）創造性特征

創造性是企業獲得持續發展的重要根本，企業只有迎來更多的新意，才能對其良好的運轉給予保障，在飛速發展的時代，目前信息交替的速度非常快，只有對新產品進行不斷研發，才能在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，有自己的發展空間。

三、價值鏈理論視角下的建筑施工企業財務管理原則

（一）系統化原則

系統化的財務管理原則，具體來說便是對建筑施工企業活動依照主業務開展給予保障，保證價值鏈整體的滿意度，并使客戶的作用更大程度的發揮。系統化原則可以對建筑施工企業工作的整體性和統一性給予保障，不會在業務開展時出現業務偏離的問題，也不會發生模糊重點的情況，使建筑施工企業的經濟利益得到了保障，有益于推進企業的進一步發展。

（二）速度原則

財務管理的速度原則，具體來說便是建筑施工企業開展時間管理的一種體現，可以更快更加精準的對產品進行設計，并提供高質量的服務，對客戶的要求給予滿足，迎合建筑市場的發展需求，在速度上獲取相應的勝利。

（三）合作原則

財務管理當中的合作原則，具體來說便是對價值鏈當中的資源進行重新分配，使建筑施工企業面臨的問題以及風險有所減少。建筑施工企業需要將自身與社會存在的聯系進行加強，樹立優秀的口碑是企業面向更高發展的關鍵因素。此外，建筑施工企業還要對內部員工部門的合作性高度關注，只有內部人員團結一致，才能使企業獲得更大的發展空間。

四、價值鏈視角當中的企業財務管理強化措施分析

（一）建立全面的財務管理模式

應用價值鏈管理模式，不但使建筑施工企業財務管理的質量和效率有所增加，有效實施價值鏈管理還有益于企業部門彼此之間的配合，所以企業需要站在當前的發展需求層面，根據發展規劃，對更加細致完善的財務管理模式進行構建，將部門與部門之間存在的溝通壁壘進行突破，以便使財務信息的傳遞更加高效和精準，對企業獲取財務信息的精準性給予保障，強化內部的管理水平。此外，還要將信息反饋機制進行構建，關注管理部門和財務部門的溝通情況，并根據自身的發展狀況，有效調整兩個部門，盡量使其價值鏈的最大優勢發揮出來，使建筑施工企業的核心競爭力有所實現。

（二）強化財務管理的信息化建設

財務管理信息化建設，需要迎合時代的發展轉變，是全面發展經濟的重要舉措。財務管理信息化的構建，可以幫助建筑施工企業內部的財務管理水平有系統化的提升，所以建筑施工企業需要對相應的培訓機制進行構建，通過專家講座等形式，幫助員工進行系統的學習，使其具備更強的專業知識以及綜合能力。此外，還要將信息化技術人才進行引進，提升財務管理的日常維護工作，并針對財務人員開展信息化操作培訓，使其在對專業能力提升的同時，有更強的計算機應用能力，進而使財務應用軟件的使用更加熟練，操作精準，有益于信息數據獲取以及分析能力的提升，可以為建筑施工企業之后的決策發展提供強有力的支持。

（三）關注企業內外價值鏈的鏈接

在當前的建筑發展環境當中，企業面臨的市場環境非常復雜，且有著非常快的變化速度，加之存在的競爭非常激烈，所以建筑施工企業面臨挑戰越來越多。在這樣的發展環境下，強化內在競爭力十分關鍵，這便需要建筑施工企業的部門團結一致。應用價值鏈視角，企業會使各部門的溝通有所強化，進而使財務部門與其他部門的銜接越來越多，有益于緊密結合利潤預算和成本預算，使建筑施工企業財務管理面向完善進行發展，將財務管理的積極作用充分調動，使企業具備更強的綜合實力。

（四）關注價值鏈各方協調合作工作

在價值鏈視角當中，建筑施工企業當中的財務管理包含了眾多方面以及各個部門，為了將價值鏈作用進一步發揮，企業需要對價值鏈當中各方的合作情況進行加強，借助多方合作對企業自身整體資源進行保障，并全面掌控各項業務流程。此外，擴展財務管理范圍，能夠幫助企業營造出更多的價值空間，這便需要將企業存在的界限消除，將企業部門零溝通局面打破，將以往的交易行進行轉變，成為伙伴性關系，并關注關聯企業之間的配合和合作，對共贏和多贏的局面進行營造。

（五）財務管理工作應以人為本

建筑施工企業在應用價值鏈管理模式之后，需要深度增強財務管理內容，使管理效率有相應的提升。其中，企業人力資源方面投入的增成本會有相應的減少，而且管理效果會有持續增加，對企業自身利益有更強的滿足。簡單來說，價值鏈視角當中開展的財務管理內容會使企業部門業績，員工薪酬之間的緊密程度有所加強，有益于員工自主性以及工作積極性的強化。此外，財務管理密切掛鉤員工，還會對員工的能力素養，團隊合作能力，提出更高的要求，進而使其各項能力有所提升。面對這樣的發展環境，企業需要在開展財務管理當中，對人員的能動作用給予關注，應用以人為本的管理理念，使員工的培訓力度有所加強，通過定期的學習以及實踐培訓，可以對員工專業技能的強化產生督促效果，并借助組織團建活動，使員工的協作能力有所增強，進而使員工對企業有更深刻的認知，強化認同感。

五、結語

總之，建筑市場的發展環境非常激烈，建筑施工企業為了贏取更多的市場份額，需要創新理念，應用全新的管理模式以及理念。其中，價值鏈理論視角下的建筑施工企業財務管理，不但使建筑施工企業財務管理的質量和效率有所增加，有效實施價值鏈管理還有益于企業部門彼此之間的配合。此外，財務管理信息化的構建，可以幫助建筑施工企業內部的財務管理水平有系統化的提升。建筑施工企業在應用價值鏈管理模式之后，還需要深度增強財務管理內容，使管理效率有相應的提升，為國家經濟發展做出更多的貢獻。

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