探討財(cái)務(wù)如何有效參與公司運(yùn)營(yíng)管理

李彬

摘 要：在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的公司發(fā)展模式與以往相比發(fā)生了很大的改變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，為公司帶來了新的發(fā)展方向和更大的發(fā)展空間。而各公司為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，都在積極轉(zhuǎn)變公司運(yùn)營(yíng)管理的模式。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性更加凸顯，為了能夠使公司得到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極的參與到公司的運(yùn)營(yíng)管理中，提高公司決策的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：公司運(yùn)營(yíng);公司管理;財(cái)務(wù);參與

財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)參考，輔助公司管理人員作出更有效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，因此財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營(yíng)管理中有非常重要的作用。要想使財(cái)務(wù)工作成果更好的為公司決策服務(wù)，重要的是讓財(cái)務(wù)參與到公司的運(yùn)營(yíng)管理中，以此保證公司運(yùn)作的穩(wěn)定，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的作用，這樣公司的競(jìng)爭(zhēng)能力才能得到更好的提高。

公司的運(yùn)營(yíng)決策是需要經(jīng)過對(duì)內(nèi)外部多方面的數(shù)據(jù)信息的協(xié)同分析和規(guī)劃后才能科學(xué)的實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)決策不應(yīng)當(dāng)僅是個(gè)別決策者的事情，財(cái)務(wù)應(yīng)積極參與運(yùn)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)除做好日常財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)、成本核算、資金管理等基本財(cái)務(wù)工作之外，還應(yīng)積極深入和了解公司生產(chǎn)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本籌劃等財(cái)務(wù)管理工作。在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)的作用不再只是停留在簡(jiǎn)單的事后核算工作，職能應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作流程中，凡是做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督，事后有考核以、分析以及總結(jié)，這樣的運(yùn)營(yíng)決策才能更加科學(xué)?！?br>