財務共享模式下財務人員內驅力激發與服務轉型

李懿

在新時期，隨著信息技術的不斷更新變化，對各行各業都產生了多樣化的影響，面對不同的企業經營管理形勢，應當針對性的優化財務管理轉型，尤其是財務人員的轉型，明確新時期財務共享模式對于財務管理的重要影響，明確人才培養和思想更新是關鍵，不斷提高企業的財務管理品質和效率是目標。本文主要結合新時期的財務共享服務模式特點與財務管理人員轉型展開了一定的研究分析，以轉型為導向，深入思考和剖析如何激發財務人員主體內驅力，主動順應歷史發展潮流，積極投身于企業的財務管理中，高效為企業服務，產生新的增長效益。

電子信息技術的全面推廣和全面覆蓋是時代進步與發展的產物，它給社會帶來的不僅是便捷與快速，還是機遇與挑戰，企業在經營管理過程中也應當明確自身的管理實際，努力實現財務管理的優化創新，爭做新時期、新概念、新技術、新市場的前行者。本文首先闡述了新時期的財務共享模式的轉型策略，并結合不斷變化的財務管理形勢來分析財務共享服務模式的特點與影響，具體性地闡述了在新時期如何更加高效地落實財務共享服務模式，如何讓財務人員主動自我革新，希望對后續企業財務管理有一定的啟發。

共享服務模式特點與影響分析

財務共享服務模式特點

當前時期，優化的財務管理，需

要將財務共享模式融入到企業的財務管理過程中去，企業財務共享模式更多的是借助互聯網技術和大數據技術以及云計算技術等多樣化的信息技術，來實現對于企業財務數據的收集、計算、分析，并做好后續的管理和應用，幫助企業管理層提供正確的決策思路，為企業經營管理提供相應的技術支持，能夠確保企業的財務管理更加規范化、標準化。所謂財務共享服務，更多的是借助新時期的現代信息技術，并結合現代化的財務處理方式，做好對于企業的組織架構和財務管理流程的規范、完善，并幫助提高企業財務管理流程的效率，不斷創造出更高的企業財務價值，力爭完成高質量、高效率、高科技、高前端的“四高”管理戰略目標。

財務共享服務模式的影響分析

實現財務共享模式的優化創新之后，企業中所存在的部分傳統業務會被分離出來，其中包括有資金結算和財務核算等方式，通過新型的ERP和信息管理技術來實現傳統的復雜業務的優化更新，以幫助實現財務管理問題的有效解決，幫助實現財務人員需求量等多元素、多樣化的專業性、創新性轉變。針對財務管理人員的優化定位，應當要結合整體經營形勢來開展，順應社會發展趨勢，優化完善企業的傳統財務管理知識體系、明確財務管理的職位和功能；同時，還應當結合財務人員的專業能力和綜合素養以及發展潛力，做好高效合理的規劃，實現整體的財務質量提升。

新時期財務共享模式應當要明確企業內部的財務管理和自身的共享財務以及業務財務等方面的管理方式，尤其是針對戰略財務，應當要結合自身的業務經營范圍和財務管理的需要，做好對于企業的資本運作和全面預算以及風險管控等方面，尤其要做好對企業的投資融資和后期的規劃調整等方面，來幫助落實企業的企業的發展戰略，并幫助實現企業的內部管理強化，構建起更加新型的財務管理模式。新時期開展共享財務服務應當要明確傳統意義上財務管理形式，并借助更加高效的財務管理方式，來落實相應的會計核算流程，并做好積極有效的崗位處理，幫助實現財務流程的規范化和標準化，為企業的財務管理架構完善，打好基礎。針對企業財務共享服務，應當要做好對于企業財務的優化，并幫助實現企業的生產經營的創新結合不同的企業經營業務，要結合自身的財務知識對企業的經營和財務風險做好綜合把控，為提高企業的競爭力打好更加堅實的基礎。

財務共享模式全面開啟前財務人員的現狀

高質量、高效率、高科技、高前端管理戰略目標的實現，離不開企業管理層的英明決策，離不開企業經營模式的改變，離不開企業財務管理體系的更替，更離不開財務人員的辛勤付出。說到底，“四高”目標能否順利實現，更多取決于財務人員思想是否創新？財務人員是否愿意改變？就目前的情況而言，財務人員雖然都知道財務共享這個名詞，也知道它即將帶領自己開啟新征程，但思想卻還停留在原來的舒適圈、業務能力還停留在多年前的核算水平、定位不準、目標不明，這些都變成了財務人員前進的絆腳石、變成了企業發展的阻礙。

財務共享模式下的財務人員轉型策略

轉變觀念、新思想新作為

正所謂“內因決定外因”，財務人員應該隨著企業經濟優化升級而轉變傳統的財務管理觀念，從固有思想中解放出來，激發主體內驅力，完成思想的蛻變；加強對財務共享模式的認知學習，樹立企業價值觀念。深入業務源頭，履行好服務及監督職能，為企業提供相關的工作數據，強化戰略管理意識，為企業的決策戰略提供規劃支持，促進企業良好運營，密切關心企業的發展狀況以及企業的需求，向企業經營財務轉型。

準確角色定位，適應工作變化

為了適應企業發展的需要，適應工作職能的轉變，財務人員不能閉門造車，更不能以工作分明為借口，對企業的相關工作置之不理，需找準定位和方向，加強和管理層的交流與溝通，積極參與財務轉型，應積極應對財務大變革，從思想上消除負面情緒，心逐漸與財務共享達成共識。企業應注重加大專業人才的培養力度，并設立相應的會計崗位，或者向業務下游轉型，如審計、內控、紀檢等監督管束崗位，讓人力資源得到有效的利用。讓專業人員逐漸成為生產活動和財務核算之間的橋梁。讓他們融入到業務中去，了解生產的各個環節，做好分析預測，科學控制風險以及稅務規劃工作，開展跨領域財務職能工作，充分挖掘有價值的信息內容，創新傳統的統計學、會計學等知識體系。讓愿意嘗試新挑戰的財務人員能很快擁有相應的素質與技能，運用科學方法開展財務工作。

傾向性選擇財務轉型之路

為了尋求正確的轉型之路，適應企業新財務管理模式的需要，提高財務轉型的質量，應當做好財務戰略轉型分析，充分發揮財務共享服務的優勢?，F有以下轉型之路可供參考：一是向戰略財務轉型，戰略財務往往涉及到企業的整體資本運作和財務共享方面的架構，要優化企業的資源管理配置，向戰略財務轉型的財務人員就應不斷開闊自身的財務管理視野，加強學習，提高自身的戰略財務思維。當然，企業開展經營也應當明確各類信息資源的收集，整合，并做好對企業的經營管理實際情況有效性的分析，戰略財務人員要積極借助戰略財務的思維，做好對于企業生產運作的綜合性預測和管理，并通過風險管控的方式來對于企業的投融資進行有效的把控和優化完善。

二是向共享財務轉型，在新形式下，財務會計核算工作由共享財務人員主要負責，他們與傳統的財務人員有本質的區別，共享財務人員不僅要掌握最簡單的核算技能，還需掌握財務數據信息化、規范化、標準化的專業知識和業務技能、甚至學習一些管理技能，以提高自己的綜合能力，從單一性向復合性轉變。

三是向業財融合財務轉型，只有深入企業經營活動，充分了解企業經營業務，才能保證財務與業務不脫節、不斷檔；企業的健康發展離不開業財融合型財務人員的貢獻，要想業財緊密結合，掌握財務知識的同時，還需掌握預決算、財務分析、納稅籌劃等多方面的知識，將理論知識較好地運用到經營業務中去，為經營業務的順利開展添磚加瓦。

總體來說，面對復雜變化的社會變革，企業應為企業做好發展規劃，不斷優化升級，才能緊跟社會前進的步伐；面對發展的需要，企業應結合經營管理實際，不斷優化財務管理模式的同時，更加注重財務人員主體內驅力的激發，讓財務人員勇于面對新的機遇和挑戰，勇于嘗試和革新，舍得從思想的禁錮中解脫出來，樂于接受新事物，充實和提高自己，原則上根據自身的專業能力和綜合素養以及發展潛力，做好高效合理的職業規劃。所以財務共享模式下，企業應積極推動財務人員轉型，分別向戰略財務轉型、向共享財務轉型、向業財融合財務轉型，以適應企業發展的需要，并高效實現企業整體財務管理質量的提升。

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