事業單位人事管理機制創新研究

孫曉鳳

摘 要：人事管理是事業單位管理的重要內容，也是關系到事業單位能否在管理實效性方面得到提升的關鍵。從目前人事管理工作的開展來看，進行管理機制的創新，不但基于事業單位內部發展的需求，同時也是提高事業單位編制人員綜合素質的必要手段，能夠推動事業單位內部改革的有效實施，同時也是落實激勵機制的重要基礎。因此，明確事業單位人事管理機制創新的必要性，并積極推動人事管理機制的不斷創新，對解決事業單位人事管理問題，以及夯實事業單位人事管理基礎具有重要影響。

關鍵詞：事業單位;認識管理;機制創新

事業單位人事管理工作在管理機制創新過程中，需要認清創新的必要性，需要結合事業單位人事管理的具體特點以及管理要求做好創新工作。在創新中既要根據事業單位人事管理工作的實際情況進行創新。同時，也要完善崗位設置管理，優化引才管理模式，落實職稱評審機制，并進一步加大薪酬分配傾斜力度，使事業單位在人事管理中能夠突出人事管理目標，調整人事管理思路，使人事管理機制創新在實施過程中具備更強的針對性和有效性。

一、事業單位人事管理機制創新的必要性

（一）人事管理機制創新是事業單位內部發展的必然需求

事業單位之所以進行人事管理機制的創新，主要因為事業單位需要進行持續健康的發展。需要在人事管理中規范各項管理手段，使人事管理工作在開展中能夠符合單位的發展要求，并根據發展的具體特點和發展特征以及發展需求做好人才梯隊的建設。所有這一切都依托于人事管理機制的創新，如果人事管理機制存在問題，那么人事管理工作在開展中將難以達到管理要求，在整個管理的實效性和管理的穩定性方面勢必會出現問題。因此，積極推動人事管理機制的創新，是事業單位內部發展的必然需求，也是事業單位實現管理水平提升的重要手段。只有認清這一點，并結合事業單位的管理特征和管理內容積極推動事業單位人事管理的創新，才能保證事業單位人事管理工作不落后。

（二）人事管理機制創新是提高事業編人員綜合素質的必要手段

事業單位中事業編制人員的綜合素質和工作水平是關系到事業單位服務管理水平的關鍵，要想提高事業編人員的綜合素質和工作技能，就要根據工作崗位的特點進行工作考核，并圍繞工作實際和工作的具體內容細化考核措施，使考核工作的實施中能夠具備更強的針對性，能夠對事業編制人員的工作進行合理評價，對工作人員以警醒，使事業編制工作人員能夠及時發現工作的不足，能夠根據工作的具體要求和工作特點采取優化措施，提高自身的履職能力，保證事業編制員工在工作水平和工作實效性方面得到有效提升。因此，人事管理機制的創新是提高事業編制人員綜合素質的關鍵，也是基于事業單位管理要求的重要內容，在推進過程中需要得到強化。

（三）人事管理機制創新是推動事業單位內部改革的必要措施

人事管理機制的創新能夠推動事業單位內部改革工作的有效落實。事業單位的持續發展需要進行必要的內部改革，無論是內部改革的手段，還是內部改革的內容，都必須符合事業單位的管理要求。而內部改革涉及到的人員配置是影響事業單位內部改革效果的關鍵因素，推動人事管理機制的創新，能夠為事業單位的內部改革提供有效的人才支持，做到在工作崗位匹配方面達到匹配目標，完成工作崗位的設置和匹配，最終解決事業單位內部改革問題，使事業單位在內部改革中能夠克服困難，依靠人才隊伍建設推動事業單位內部改革工作的有序進行。因此，了解人事管理機制創新的必要性，并做好人事管理機制的創新工作，對滿足事業單位發展要求和推動事業單位內部改革具有重要影響。

（四）人事管理機制創新是事業單位落實激勵機制的重要基礎

人事管理機制創新是事業單位發展的重要手段，也是推動事業單位持續創新的必要措施。在發展中需要根據事業單位的具體特點落實各項創新機制，其中激勵機制的落實至關重要。為了解決事業單位編制人員工作不積極的問題，推動績效考核工作的有效落實，在薪酬管理和績效管理中，采取激勵機制的方式能夠使事業單位編制人員在工作過程中主動積極完成工作，并有效核定工作人員的貢獻度，確定薪酬的發放方式。通過有效的激勵措施，激發員工的主觀能動性，進而形成良好的工作氛圍和局面，為整個事業單位的工作環境打造提供有力支持。因此，采取有效的創新措施，并積極推動人事管理機制的創新，對事業單位落實激勵機制具有重要影響，同時也能解決激勵機制落實中存在的基礎問題以及方向問題。

二、事業單位人事管理機制創新的具體措施

（一）完善崗位設置管理

事業單位在人事管理機制創新中，應當對工作崗位進行進一步的完善，既要做到按崗定人，保證所有的工作崗位都能夠有對應的人員來完成工作，同時也要了解工作人員的基本情況和工作人員的能力情況，以及工作人員與崗位的匹配情況，根據工作人員的能力水平和性格優勢將其匹配到最適宜的崗位上，既解決工作問題，同時也能確保事業單位在管理工作中能夠提高管理水平，夯實管理基礎，推動管理工作的有效實施，為事業單位的人事管理奠定良好的基礎，實現事業單位人事管理水平的有效提升。所以，完善崗位設置管理，并對現有的工作崗位情況進行摸底調查，能夠最大程度的解決崗位的匹配問題和崗位與人員的契合度問題，及時發現崗位設置不合理的情況，并在后續的改革中予以有效的調整。

（二）優化引才管理模式

事業單位在發展中需要優秀人才的引進，需要得到更多有價值的優秀人才，引進過程中既要明確人才引進標準，同時也要做好人才引進方式的優化。人才引進過程中能夠發揮其優勢作用，根據人才引進的具體要求做好相關制度的建立，保證人才在引進中能夠達到事業單位的崗位要求，根據事業單位的管理特點和事業單位的管理實際進行人才引進制度的調整。目的在于提高人才引進的數量和質量，使人才引進工作在實施中，能夠根據人才引進的具體要求和人才引進的實際情況采取合理的調整措施，最終為事業單位的發展提供充足的人才保障，使人才引進能夠以事業單位的需求為導向，按照現有的工作崗位缺口情況進行引進，避免人才引進出現引進之后沒有對應崗位安置造成人才浪費。

（三）落實職稱評審機制

事業單位人事管理中需要對職稱評審機制進行進一步的調整和完善，既要體現職稱評審機制的公平性和公開性，同時也要根據職稱評審的具體情況和評審要求采取有效的評審工作，保證職稱評審能夠成為肯定員工工作能力和工作年限的有效方式。通過職稱評審的形式確定員工的薪酬等級以及員工的工作級別，使員工在工作過程中能夠按照不同的職稱獲取相應薪酬，并且在工作崗位要求下有效履職，提高工作水平和工作效果。通過職稱評審機制的落實，能夠滿足工作要求，確保人事管理工作落到實處。

（四）進一步加大薪酬分配傾斜力度

事業單位在人事管理工作中，薪酬分配是影響員工工作積極性的重要因素。為了提高薪酬分配的合理性，使薪酬分配能夠起到激發員工工作積極性的目的，在薪酬分配上傾斜力度方面應當傾斜重點崗位的員工以及特殊崗位的員工，使這部分員工能夠在薪酬待遇方面與其他的員工有所區別，最終達到激發員工工作積極性的目的。通過加大薪酬分配傾斜力度，能夠緩解事業單位的薪酬分配矛盾，解決事業單位薪酬分配吃大鍋飯的問題。

三、結論

通過對事業單位人事管理工作的了解，積極推動人事管理機制的創新，并探索新的人事管理方式，對整個事業單位的發展以及事業單位人事管理工作水平的提升具有重要影響。以此為基礎制定事業單位人事管理創新方案，并在具體管理中組織實施，對當前事業單位的持續健康發展具有重要影響，同時也能根據事業單位的管理特點以及管理要求采取有效的創新管理措施，最終為事業單位的人事管理工作提供有效的制度支持和機制支持。

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