淺析國有企業人力資源管理的改革

吳丹丹

眾所周知，改革發展是國有企業的第一要務，人力資源作為國有企業最重要的資源，直接影響著國有企業的核心競爭力。人力資源管理隨著國有企業改革發展的不斷深入，越來越受到管理者的重視，建立并完善現代國有企業的管理制度體系迫在眉睫。回顧國有企業的整體改革背景，或多或少存在著人力資源管理革新的步伐較慢、員工思想固化、人才優勢發揮難、市場競爭力缺乏等問題。尤其是隨著市場經濟的深入，合資、民營企業的發展迅速，國有企業改革發展面臨非常嚴峻的考驗。國企改革的重心是人力資源管理的革新，要不斷加快人力資源管理變革，建立先進、健全、公允的人力資源管理體系，有助于推動國有企業的高質量、快速發展。

一、國有企業改革背景下人力資源管理存在的問題

（一）功能定位不明確

長久以來，大部分國有企業人力資源管理工作內容還是停留在做一些事務性、被動式的階段，重視具體事務管理，但是卻忽視了組織的戰略規劃、人才的挖掘與開發等功能。組織的人力資源管理活動是圍繞組織的使命、愿景、價值觀、目標、戰略而展開的。國有企業中設置的人力資源部門職責范圍存在重復不清、一人多角的問題，混淆人力資源管理工作內容，影響工作效果，對實現組織的戰略目標和愿景起不到很好的促進作用。

（二）績效管理與激勵機制不完善

績效管理是組織人力資源管理乃至整個組織的管理和運營的一個中心環節。……