大數據下事業單位人力資源績效管理創新分析

翟傳麗

摘 要：大數據下事業單位人力資源績效管理工作在開展過程中只有創新管理理念，做好管理機制的建立和變革，才能保證事業單位人力資源績效管理在開展有效性方面得到提升，避免事業單位人力資源績效管理工作在開展中，因采取的方式方法存在問題影響開展效果。同時，也要避免大數據下事業單位人力資源績效管理工作在開展中，因目標不明確影響工作的實效性。因此，立足大數據背景和事業單位人力資源績效管理實際，做好績效管理工作的創新，對提高事業單位人力資源績效管理有效性具有重要意義。

關鍵詞：大數據背景;事業單位;人力資源績效管理

從目前大數據背景下事業單位人力資源績效管理工作的開展來看，還存在明顯的問題和不足，主要表現在對員工關注度不夠，組織體系不完善，制約績效考核工作的實施，激勵機制不完善，以及人力資源系統缺乏變革。如果不解決這些問題，事業單位在人力資源績效管理工作中必然會處于被動的局面，對整個績效管理工作的開展和績效管理工作的實效性將會產生極大的制約。因此，應了解大數據的特點，根據大數據的優勢做好事業單位人力資源績效管理工作，推動事業單位人力資源管理和績效考核工作的變革。

一、大數據下事業單位人力資源績效管理存在的問題

（一）對員工關注度不足

大數據背景下事業單位人力資源績效管理工作在實施過程中沒有發揮大數據的優勢，沒有對員工的工作狀態和生活狀態引起足夠的重視，對員工存在關注度不足的情況，導致員工在工作過程中的心理狀態、工作細節的變化以及工作質量的評定等方面內容沒有通過數據的形式反饋出來，既影響了績效管理工作的開展，同時也導致績效管理工作在有效性和全面性方面存在問題。因此，如何解決關注度不足的問題，如何加強對員工的管理，如何通過數據的方式掌握員工的工作動態和工作變化情況，對事業單位人力資源績效管理工作具有重要影響。

（二）組織體系不完善，制約績效考核工作的實施

目前事業單位人力資源績效管理工作在開展中反映出的明顯問題，在于事業單位的組織體系不夠健全，事業單位現有的組織體系不能夠滿足績效考核工作的要求，在績效考核工作實施中影響了落地效果。對于這一情況，需要對現有的組織體系進行充分的了解和分析，根據組織體系的具體情況以及組織體系的相關要求做好組織體系的完善工作，使組織體系能夠根據績效考核工作的實際情況和績效考核工作的要求做好相關管理工作。只有滿足這一要求，才能保證績效考核工作的實施取得實效。因此，如何解決組織體系不完善的問題，對績效考核工作的實施至關重要。

（三）激勵機制不完善

大數據下事業單位人力資源績效管理工作在實施中，對激勵機制認識程度不足，沒有建立完善的激勵機制，導致績效管理工作在開展中不能夠運用激勵手段激發員工的積極性，使績效管理僅僅淪為一種普通的考核手段，沒有發揮出績效管理的優勢，導致績效管理工作在開展有效性和開展全面性方面出現問題。因此，如何建立完善的激勵機制，如何根據事業單位人力資源績效管理工作的要求做好激勵工作，對事業單位人力資源績效管理工作的開展具有重要影響，同時也是決定事業單位人力資源績效管理是否能夠取得積極效果的關鍵因素。

（四）人力資源系統缺乏變革

事業單位目前存在的最大短板在于人力資源系統缺乏變革，人力資源系統存在僵化的現象，影響了績效考核工作的開展，導致人力資源系統無法根據績效考核的要求做到體系的細化和系統的調整，制約了績效管理工作的實施。從這一點來看，人力資源系統在實施過程中需要進行必要的細化和調整，需要根據人力資源管理的實際特點和人力資源管理的要求做好管理工作，否則人力資源系統在管理中將會出現問題。因此，采取有效的人力資源系統變革方式，并推動人力資源系統的升級和變革，對事業單位人力資源績效考核管理工作的實施具有重要影響，同時也是滿足事業單位人力資源管理工作要求的重要手段。

二、大數據下事業單位人力資源績效管理創新的策略

（一）關注員工的變化

大數據背景下事業單位人力資源績效管理工作在實施過程中需要進行必要的創新，應當關注員工的變化，通過數據的方式掌握員工的工作動態、心理變化狀態以及員工的工作履職情況。通過數據的評價了解員工的工作特征和工作的實施情況，為員工的工作效果評價提供基礎的數據支持。通過關注員工的變化，能夠掌握員工的工作情況，為員工的工作成績評定提供有力支持，同時，能夠解決員工的績效考核問題，使員工在績效考核中能夠掌握正確的考核方式，根據績效考核的特點和績效考核的要求落實績效考核目標。因此，關注員工變化是重要的管理手段是績效管理工作實施的具體方式，對做好員工管理工作具有重要影響。

（二）加速組織變革

對于事業單位而言，組織變革是重要的管理措施，既能夠改變組織管理系統，同時也能發揮組織的優勢，使事業單位在組織管理中能夠取得實效，根據組織管理的特點和組織管理的要求找到現有的組織管理體系的短板，并予以有效的解決，推動組織管理工作的創新。在組織管理體系的變革中，應當明確績效考核目標，根據績效考核的要求特點以及績效考核的實施情況采取科學的組織管理措施，使組織管理工作在實施中能夠達到管理要求，根據組織體系的變化特點做好組織變革工作，使組織變革能夠成為推動績效管理工作有效實施的重要基礎。因此，做好組織變革，對解決事業單位人力資源績效管理工作問題具有重要影響。

（三）完善激勵機制

在事業單位績效管理工作中，激勵機制作為有效的管理手段，對事業單位的管理工作開展和績效管理工作的落實具有重要影響。考慮到現階段激勵機制存在的問題以及激勵機制的特點和激勵機制的具體情況，在激勵機制實施過程中，應當建立有效的激勵措施，使激勵機制在完善中能夠具備更好的針對性和實效性，解決激勵機制的實施問題，使激勵機制在實施中能夠根據激勵機制的特點類型以及激勵機制的實際需要做好管理工作，推動激勵機制的有序進行，使激勵機制在實施中，能夠根據績效管理的特點和績效管理工作的要求做好管理工作，保證激勵機制在績效管理中發揮重要作用。

（四）做好人力資源系統改革

人力資源系統的改革是關系到人力資源管理工作是否能夠有效落實的關鍵，結合事業單位人力資源績效管理特點，現有的人力資源系統已經不能滿足績效考核工作的要求，在績效考核工作的落地實施以及績效考核工作效果方面還存在一定的問題，通過人力資源系統的改革能夠明確人力資源管理目標，使績效管理在實施中達到實施要求，并根據人力資源管理的特點和內容以及績效考核管理的具體要求做好管理工作的細化，推動人力資源系統改革工作的有效落實。因此，積極推進人力資源系統的改革是事業單位內部體系優化的重要手段，也是內部體系優化的重要措施。做好人力資源系統的改革，對夯實人力資源管理基礎和推動人力資源管理工作的有序進行具有重要意義，同時也能根據人力資源管理的實際情況和人力資源管理的具體要求做好體系的優化和體系的建設，實現人力資源管理工作效果的提升，為人力資源管理工作的落實和人力資源管理工作的推進奠定良好的基礎。

三、結論

通過對事業單位人力資源績效管理工作的了解，在大數據背景下現階段人力資源績效管理工作存在的問題相對較多，在實施中需要根據人力資源績效管理工作的特點內容及要求制定科學的應對策略，使人力資源績效管理工作在開展中能夠達到開展要求，根據開展的情況做好管理措施的調整，既要做到機制的建立和完善，同時也要做到人力資源管理體系的變革，使事業單位人力資源績效管理工作在實施中能夠達到預期目標，推動事業單位人力資源績效管理工作的有效開展，確保事業單位人力資源績效管理工作在實施中取得積極效果。

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