關于事業單位崗位設置管理的相關思考

董亮

摘 要：崗位設置管理工作在事業單位內部的運營以及發展中，具有非常重要的影響和作用。但是由于事業單位目前對于崗位的設置過于片面，同時管理體系有待完善等諸多問題的影響，導致崗位設置管理水平一直停滯不前。基于此，本文重點分析事業單位崗位設置管理，提出有針對性的管理對策，將崗位設置管理的職能作用充分發揮出來，以此來推動事業單位的長效發展。

關鍵詞：事業單位;崗位設置;管理對策

事業單位在日常運營和發展中，要順應時代發展要求，實現對現有人才科學合理的調配，同時，還要對崗位管理工作合理的設置和安排，這樣才能夠實現各工作人員自身責任和義務的最大化發揮。因此，事業單位要加強內部崗位設置管理力度，實現對現有人力資源科學合理的調配，盡可能保證安排的規范化、標準化，這樣才能夠保證各崗位工作人員工作效率、質量的提升。與目前實際情況進行結合分析時，不難看出在實踐中事業單位崗位設置時，由于管理時間相對比較短，在很多方面仍然存在問題，很難達到理想化的管理效果。因此，要結合事業單位發展現狀，與戰略思想進行結合，創新和優化現有的崗位設置管理對策，以此來提高事業單位崗位設置管理的水平。

一、事業單位崗位設置管理現存問題

（一）對崗位的設置過于片面

隨著經濟的不斷快速發展，事業單位在日常運營以及發展中要認清當前的發展形勢，對崗位進行科學合理的設置，保證相關管理工作在實踐中的有效落實?！?br>