國企改革背景下公司績效考核優化分析

趙妍

摘 要：國企改革背景下公司進行科學地績效考核優化，能對公司發展起到極為重要的推動作用。本文概述了國企改革背景下公司績效考核優化的重要作用，并對國企改革背景下國有企業在績效考核優化上存在的問題，并在此基礎上提出了相應的優化措施，以期有所幫助。

關鍵詞：國企改革背景;公司;績效考核;優化

在我國社會主義經濟中，國有企業是發揮著重要作用的組成部分。當前在經濟全球化發展的推動下，市場的高度開放，并且私有企業在近年來有了較大的發展進步，使得國有企業的外部環境極為復雜多變。國有企業存在著員工缺乏工作積極性等缺陷，應通過對績效考核優化的方法將員工的工作積極性和熱情被充分調動起來，從員工入手對各方面進行改進完善，提升競爭力。

一、國企改革背景下公司績效考核優化的重要作用

（一）有利于國有資本改革要求的實現

當前，市場經濟主體變化呈現多元化的趨勢，導致國有企業的競爭優勢明顯減弱。對此，國有企業應進行必要的改革，并進行科學轉型升級。通過改革方式推動國有企業市場化發展，采用商業化的管理模式以及手段加強各方面的管理，使國有企業在遵循市場經濟規律的前提下進行科學資本配置。且國有資產監督管理委員在高度關注對員工與企業的管理的同時，也注重考查企業的收益以及市場占有率，更加全面。所以，國有企業應科學調整和優化考核制度，促進自身長遠發展。

（二）有利于國有企業股權多元化改革要求的實現

國有企業長期以來因股權太過單一而都是采用比較單一的管理模式，這使得管理人員對管理工作的有絕對的自主權，存在一言堂的現象，嚴重制約了國有企業的發展進步。國有企業應進行股權多元化改革，豐富企業法人結構，將混合資本科學引進，促進國有企業經濟力量有效擴充，并合理利用政治資源，為企業發展提供有力保障。這樣能夠使股東權益具有多元化特征，并將實現資產增值作為共同目標。國有企業應優化執行以及考核，并將經營模式進行科學改變，從而使企業的業績目標得以有效提升。

（三）有利于國有企業實現核心競爭力的強化要求

在市場經濟的影響下，最為關鍵的人才要素具有趨利性的特點。國有企業應對績效考核機制進行科學優化，使其更加公開和完善，從而有助于將優秀的人才吸納進來并將其留下來，為發展提供人才資源支持。國有企業將人才留下來可有效鞏固和提升團隊整體能力水平，從而可使核心競爭力得以明顯強化，進而促進自身高效發展。

（四）有利于滿足將國家監督機制完善的要求

國有企業主要資金來源依靠國家財政撥款，且是由國家出資建設的。所以，國家會加強監督國有企業的各項工作，并對其進行考核，從而督促國有企業發展進步。這就使得國有企業必須對績效考核機制進行優化完善，做到使其績效優化結果和企業的運營要求相對應，并滿足發展的需求。這能使國家和對國有企業的監管力度高度匹配。

二、當前國企改革背景下公司績效考核優化存在的問題

（一）在實際改革時有較大的遲疑性

國有企業的改革問題會對國家經濟帶來一定程度的影響，國家中央極為重視。但是國有企業改革存在多探討研究，而較少實際踐行的問題。很多國有企業都在等有改革成功的案例推廣開來，從而有所憑借來模仿改革。并且在國有企業在進行實際改革時，出于人際關系、社會責任等各種因素的考慮顧忌，會給績效考核優化的實施以及推廣工作帶來消極影響，使其不能盡全力推動優化工作的落實。通常比較傾向于不對績效管理模式進行改變或小部分實施改變。

（二）缺少科學的績效優化機制的支持

國有企業必須將科學的績效考核機制利用起來，以此為依據考核員工的工作情況。部分國有企業受到愈發激烈的市場競爭的影響，將創造收益作為各項工作的中心，而對績效考核優化工作缺乏重視。這導致出現部分國有企業的績效優化機制無法滿足市場環境快速變化的要求，致使其發展缺少科學的績效優化機制的支持，難以實現對員工的全面考察。并且國有企業內有多數員工認為僅人事部門擔任績效優化機制的職責，和自己沒有關系這一錯誤觀點。部門責任人負責績效優化機制的執行工作，是具體執行者，而部門員工則是執行對象。對于部門責任人存在不能提出自己對績效考核優化機制看法的情況，會在具體執行時出現抵觸一定程度的抵觸心理，配合度較低，很難充分發揮出績效優化真正作用。

（三）部分績效優化內容存在不合理性

國有企業的正常運轉離不開各部分以及各崗位人員的大力支持，由于不同部門員工所擔任的職責不同，也發揮著自身獨特的作用。對此，對于不同部門崗位的員工的績效優化標準就必須有一定的差異，確保其合理性和公平性。但是在部分國有企業的部分績效考核內容存在不合理性，未將績效優化機制進行合理細化，所考核的標準無法做到將不同部門的核心職責充分體現出來。部分考核內容太過側重對員工的工作基礎的考察，較為淺顯，存在多個不同部門所使用的考核標準完全一致的情況。業務員等崗位沒有科學且容易操作的績效考核指標來提供支持，優秀的員工無法凸顯出來。表現較好的員工和表現普通的員工會領取到并無太大差異的績效獎金，導致員工的工作積極性不能有效調動起來無法取得較好的激勵效果。此外，還有的國有企業直接使用現有通用的績效考核辦法，完全照搬過來，與自身實際情況有很多不符合之處，可行性較低，且使得績效優化工作失去獨立性以及差異性的重要特征，會使其失去應有的考核價值。

三、國企改革背景下公司績效考核優化的具體措施

（一）應給予績效考核優化工作高度重視

國有企業管理人員應對當經營模式太過安逸就會使員工出現態度懶散和消極怠工的情況，會對企業的發展產生較大阻礙。要想在愈發激烈的市場競爭中謀求發展，國有企業就應做到對市場規律充分尊重并順應它，應通過使員工績效營造一定差異來使他們的收益存在明顯的變化，從而達到充分調動員工的工作積極性的目的。還應對人才要素進行科學調節，將人才留在企業中并充分發揮他們真正的才能，為企業創造更大的價值。對此，國有企業管理人員以及人事部門人員應將傳統的思想觀念進行轉變，給予績效優化工作高度重視，科學有效結合績效優化與人事管理工作。

（二）科學完善績效考核優化機制

針對部分國有企業存在績效優化機制不夠完善的問題，其人事部門應對其進行科學完善，確保所執行的績效管理辦法科學有效。國有企業應構建績效管理體系，且確保操作簡單方便，要求全體員工參與進來。人事部門負責考核制度的制定工作，部門負責人則負責執行績效考核管理機制，而各部門員工則應積極配合，接受考核。績效考核優化要保證其有效性，就應做到對各業務崗位都能兼顧，并且應將對全體員工的績效包含在內。所以，在對績效考核優化機制進行完善時，應讓他們都能真正參與其中，發表自己的意見。可在對他們的意見綜合考慮進行不合理地方的改善，從而為機制的合理性以及公開透明性提供有力保障，促進機制操作和推廣。

（三）認真執行存在合理差異的績效優化工作

績效考核優化工作要想做到將其公平性、公開性以及公正性特點充分體現出來，就必須使其對不同部門崗位的考核內容上存在一定差異。執行考核標準應以職位的核心職責作為依據，應對每位員工的績效進行有效明確。以技術人員為例，可根據項目推進情況制定執行考核標準，而對業務員則應通過對業績指標的考察確定績效考核結果。崗位不同就要有與之相應的執行標準，且要求在同樣的崗位預留給員工適度的上升空間和目標，從而科學落實績效考核優化工作。

四、總結

綜上所述，當前國有企業面對這較大的市場競爭壓力，針對國企改革背景下公司績效考核優化存在在實際改革時有較大的遲疑性以及缺少科學的績效優化機制的支持等問題，應對其進行深入分析，對績效考核制度進行優化完善，并確保績效優化內容的合理性、公平性以及可操作性，并將其認真執行落實，為實現國有企業持續健康發展提供有力支持。

參考文獻：

[1]黃曉燕.基于國企改革背景下下屬公司績效考核的思考——以寧波城建投資控股有限公司為例[J].經濟師，2020（05）：281-282.

[2]于洪波.淺談國企改革視角下的績效考核辦法[J].全國流通經濟，2019（29）：112-113.

[3]武青青.國企改革背景下績效考核方法研究[J].經貿實踐，2018（13）：259.