當前形勢下如何應對事業單位人才流失的挑戰

趙彥

摘 要：隨著時代的進步發展，市場對高級人才的需求也越來越迫切。尤其是一些體制內的事業單位人才流失較為嚴重，面臨體制僵化，缺乏改革等一系列難題。事業單位也越來越缺乏年輕人才，無法給其提供更大的發展空間和更好的工作待遇。事業單位后備人才的流失是事業單位最為嚴重的損失之一，需要全面革新事業單位在新時代的發展模式，才能夠留住這些人才。我們需要結合當前的形勢發展的迫切需要和形勢發展的狀況，深入了解事業單位人才流失的原因，并且提出擺脫當前形勢下對事業單位人才流失的建議。

關鍵詞：事業單位;人才流失;挑戰;建議

一、前言

在信息時代高速發展的情況下，事業單位的發展模式越來越僵化。沒有結合時代的發展需要及時更新自身的內部發展需求進行改革，也導致了一部分人才的流失。不僅如此，事業單位內部的人力資源管理存在較多的問題，給年輕人提供的發展空間較少，在無形中增大了許多年輕人的生活壓力和生活負擔。不僅如此，事業單位在發展的過程中也缺乏在設增設激勵機制，難以調動事業單位內部員工的熱情。除此之外，事業單位內部的官僚風氣也阻礙了事業單位的發展，不利于事業單位內部和諧員工人際關系的建設，也造成了一部分人才的流失。在未來的發展過程中，也需要對事業單位面臨的這些阻礙，進行有針對性地解決。

二、事業單位的發展仍然面臨諸多阻礙

事業單位的發展在當前的形勢下仍然面臨較大的阻礙和挑戰，尤其需要結合事業單位發展的具體情況，進行深入的了解與分析：

（一）事業單位的薪酬結構不符合實際情況

事業單位的績效管理沒有根據不同的類型的職工、薪酬劃分，并且大多數的分配差距較大。缺乏相應的激勵機制，難以激發職工的工作熱情。首先，沒有采取正式職工與合同職工的績效工資崗位工資制。其次，也缺乏基本工資的保留制度，難以劃分同一類型的職工在同等的工作環境條件下對工作付出的努力，缺乏劃分基本工資與績效工資。

（二）績效激勵工作不到位

績效激勵的工作不到位，績效激勵的方式較為單一，并且競爭晉升渠道較少。沒有根據專業的心理學相關績效激勵方法，難以提供有針對性的激勵。不僅如此，給員工提供的一些事業單位的個別崗位競爭壓力過大，無法給更多的人才提供發展的機會。尤其給優秀的年輕職工的晉升機會較少，并且優秀的年輕職工競爭優勢較為薄弱。給許多優秀的年輕員工帶來了工作壓力和生活壓力，事業單位也難以留住真正的優秀年輕職工。

（三）績效考核制度不完善

績效考核制度較為傳統，仍然按照事業單位的崗位考勤表為主。這種考核方式不夠全面并且缺乏專業的考核制度與多樣化的考核形式。首先，缺乏采取同事對事業單位職工人員進行評價的考核方式，缺乏真實性。不僅如此，也缺乏上級領導對職工進行全方位的考察，職工與上級領導之間缺乏溝通，大多數的領導不了解職工的工作情況。除此之外，還缺乏關鍵事件考核評價的方法，難以對事業單位有突出貢獻的員工進行專業的考核評價。

三、擺脫事業單位發展阻礙的建議

針對上述事業單位在發展過程中面臨的阻礙，結合當前的形勢發展需要，總結了一些發展經驗，決定提出一些建議：

（一）科學合理安排薪酬結構

事業單位的績效管理需要根據不同的類型的職工、薪酬劃分，并且需要避免大多數的分配差距較大。設立相應的激勵機制，才能夠激發職工的工作熱情。首先，可以采取正式職工與合同職工的績效工資崗位工資制。其次，也可以采取基本工資的保留制度，便于劃分同一類型的職工在同等的工作環境條件下對工作付出的努力，需要劃分基本工資與績效工資。這樣一來，工資的薪酬結構合理，會使薪酬更具有競爭性、合理性和公平性。

（二）加強績效激勵工作

績效激勵的工作需要加強，避免績效激勵的方式較為單一，并且競爭晉升渠道需要增加。需要根據專業的心理學相關績效激勵方法，并且提供有針對性的激勵。不僅如此，避免給員工提供的一些事業單位的個別崗位競爭壓力過大，也需要給更多的人才提供發展的機會。尤其給優秀的年輕職工的晉升機會需要增加，并且需要增強優秀的年輕職工競爭優勢。給許多優秀的年輕員工帶來了工作壓力和生活壓力，事業單位才能夠留住真正的優秀年輕職工。

（三）完善績效考核制度

績效考核制度需要轉變傳統的考核方式，不能仍然按照事業單位的崗位考勤表為主。這種考核方式不夠全面并且需要專業的考核制度與多樣化的考核形式。首先，需要采取同事對事業單位職工人員進行評價的考核方式，增加真實性。不僅如此，也需要上級領導對職工進行全方位的考察，職工與上級領導之間需要加強溝通，大多數的領導也需要了解職工的工作情況。除此之外，還需要設置關鍵事件考核評價的方法，才能夠對事業單位有突出貢獻的員工進行專業的考核評價。

四、結束語

事業單位的人才需要在發展的過程中，及時轉變自身的發展思路，需要提高事業單位的信息化發展程度。采用新的手段促進事業單位的發展，給事業單位的發展提供一些新的動力，促進事業單位工作效率提高，以此來吸引更多的青年后備人才。不僅如此，還需要增設一些激勵機制給事業單位的人才，提供更好的工作待遇和和更大的發展空間，避免事業單位內部的官僚風氣過于嚴重。除此之外，需要緊隨時代發展的需要，結合時代發展的形勢狀況，及時改變自身的發展狀況，招攬更多新人的同時也能夠為其工作環境創造更大的活力。

參考文獻：

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