姚 忠
(貴州省紫云公路管理段,貴州 紫云 550800)
農(nóng)村公路是交通系統(tǒng)重要組成部分,對(duì)農(nóng)村地區(qū)人們?nèi)粘3鲂泻徒?jīng)濟(jì)發(fā)展均有十分重要的作用。但現(xiàn)階段農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作還存在很多問題,實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理效果與預(yù)期還有很大差距,對(duì)此,需要在明確問題和掌握問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,提出行之有效的建議和措施。
就目前來看,我國農(nóng)村公路在養(yǎng)護(hù)管理方面主要存在以下幾項(xiàng)問題:其一,缺養(yǎng)與少養(yǎng)的問題依然比較嚴(yán)重;其二,部分路段的病害情況較為嚴(yán)重,如坑槽破損等,對(duì)車輛的正常通行與行車安全都有很大的影響;其三,部分路段被物體占用,通行不暢;其四,路肩的損壞較為嚴(yán)重,且邊溝堵塞,沒有及時(shí)恢復(fù),導(dǎo)致路基被水浸泡而松軟;其五,由于維權(quán)糾紛,產(chǎn)生不穩(wěn)定事件;其六,雖然也有很多路段安排了專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù),但僅僅是簡單的清掃,如果發(fā)生水毀,將無人處理。
根據(jù)國家政策的要求,鄉(xiāng)道的養(yǎng)護(hù)管理補(bǔ)助需達(dá)到3 500元以上,而村道也應(yīng)達(dá)到1 000元以上。這些資金即便完全到位,也只能保證工作人員開支。加之村集體在最初的建設(shè)過程中可謂傾其所有,無法籌集公路養(yǎng)護(hù)方面的資金,當(dāng)遇到大中修或水毀的維修時(shí),因受到政策及資金等因素的影響,很多地方針對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理都處在自發(fā)的狀態(tài),此外還有一些采取的是季節(jié)性養(yǎng)護(hù)措施,使公路嚴(yán)重失養(yǎng)和失管,甚至陷入惡心循環(huán)。
部分村民利用公路進(jìn)行曬糧或堆載物品,加之超限車輛從公路上通過,都會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患,使公路的病害逐漸加重,對(duì)公路正常權(quán)益造成侵害,并也增加了實(shí)際的養(yǎng)護(hù)和管理工作難度。尤其是與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的關(guān)鍵工程與企業(yè),因需要使用噸位巨大的設(shè)備與車輛,會(huì)對(duì)公路設(shè)施造成很大破壞。實(shí)際工作中,因缺乏有效管理,現(xiàn)有的管理手段偏軟,無法保證公路正常權(quán)益,使最基本的權(quán)益維護(hù)都變成了難題。
長時(shí)間以來,很多干部及群眾都將農(nóng)村地區(qū)的非列養(yǎng)公路視為國家道路,被全民所擁有,普遍認(rèn)為公路養(yǎng)護(hù)必須由國家來出錢,由國家安排人員來管理。以某地為例,現(xiàn)行規(guī)范提出,對(duì)于農(nóng)村公路,其養(yǎng)護(hù)管理工作必須由政府來領(lǐng)導(dǎo),由行業(yè)來管理,并實(shí)行分級(jí)養(yǎng)護(hù),簡單來說就是縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)與村道村養(yǎng)。從縣級(jí)主管部門角度講,它負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)公路工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)管理等工作,而各鄉(xiāng)鎮(zhèn),則負(fù)責(zé)自己行政區(qū)域內(nèi)所有公路基本養(yǎng)護(hù)管理工作。然而部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)針對(duì)以上規(guī)定沒有形成正確認(rèn)識(shí),錯(cuò)誤的認(rèn)為將公路建設(shè)好之后,它的養(yǎng)護(hù)管理都屬于交通部門,未將養(yǎng)護(hù)管理考慮到自己的日常管理之內(nèi),并且重建輕養(yǎng)根深蒂固,對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的公路建設(shè)情況、養(yǎng)護(hù)管理實(shí)際情況及病害損壞情況都不甚了解,針對(duì)目前存在的問題,不能積極制定有效措施來解決,能推拖就推拖,日常管理養(yǎng)護(hù)的實(shí)際落實(shí)嚴(yán)重不力。
根據(jù)現(xiàn)行管理?xiàng)l例,農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理必須建立將政府投資作為核心,輔以必要的村組投資,鼓勵(lì)社會(huì)不同主體參與投資的新機(jī)制。雖然國家和政府都在加緊出臺(tái)相關(guān)政策及辦法,但因?yàn)楦鞣N原因,使農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理資金始終無法拿到地方預(yù)算。地方財(cái)政針對(duì)農(nóng)村公路提供的支持有很大隨意性,存在一系列不確定因素,比如在充裕時(shí)就多支持,而在吃緊時(shí)最先減少的就是這部分資金。
對(duì)于農(nóng)村公路,它具有點(diǎn)多、線長、面廣等特點(diǎn),以水泥路面為主,在養(yǎng)護(hù)管理上,無論是工作量還是工作難度,都很大,采用傳統(tǒng)機(jī)制根本無法適應(yīng)新要求。對(duì)此,若不能及時(shí)對(duì)全新機(jī)制的建立進(jìn)行深入探索及研究,未從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到有效解決現(xiàn)階段公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)存問題具有的重要性,將對(duì)黨群和干群關(guān)系造成很大影響,破壞政府在廣大村民心中的形象。對(duì)此,針對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理存在的實(shí)際問題,提出以下解決建議。
(1)當(dāng)?shù)卣畱?yīng)設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)整個(gè)管轄范圍內(nèi)的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。
(2)設(shè)立督辦專班,積極到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督辦與指導(dǎo),邀請(qǐng)專業(yè)人員到各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展專項(xiàng)檢查工作。
(3)根據(jù)實(shí)際的工作情況做好匯報(bào)會(huì)的召開,不斷總結(jié)問題,并查找潛在的問題,確定整改的具體時(shí)間與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
(4)建立完善的目標(biāo)考核制,對(duì)日常養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化,將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人,并確定完成的時(shí)間,制定有效保障措施。
(5)構(gòu)建三位一體全新機(jī)制,即縣里統(tǒng)攬、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管和部門積極協(xié)作,以此形成一個(gè)分級(jí)管理與指導(dǎo)和縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)一體化的全新格局,使標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)及檢查考核都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
(1)縣財(cái)政從現(xiàn)在開始,每公里公路均按照1 000元的標(biāo)準(zhǔn)將養(yǎng)護(hù)管理專項(xiàng)資金納入到年度預(yù)算,并分期撥付,同時(shí)按照增長比例進(jìn)行逐年增加。
(2)按照5∶3∶2的比例進(jìn)行籌資,其中,“5”是政府配套,“3”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)出資,“2”是村組籌資。對(duì)于村組部分,宜采取鼓勵(lì)社會(huì)籌資的措施來解決。
(3)為有效保障資金安全,每次下?lián)艿馁Y金數(shù)量及考核結(jié)果都要采用書面文字的形式上交至分管這一塊的政府領(lǐng)導(dǎo)。
按照區(qū)域或者是路段進(jìn)行劃分,對(duì)可以通往主要地點(diǎn)的公路及循環(huán)線路,都應(yīng)按照一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理;對(duì)部分支線,按二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。按一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理的路段,應(yīng)做到配套,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的完善,日常的養(yǎng)護(hù)管理工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接負(fù)責(zé),對(duì)于村間公路,其養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用均納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的預(yù)算。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言,可選擇一定數(shù)量路況相對(duì)較好的作為示范,以此為之后的大面積工作奠定良好基礎(chǔ)。
縣級(jí)養(yǎng)護(hù)管理工作小組應(yīng)每個(gè)季度都對(duì)實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)際情況實(shí)施全面考核;另外,養(yǎng)護(hù)管理協(xié)會(huì)還應(yīng)定期對(duì)工作實(shí)施考核,同時(shí)以考核的結(jié)果為依據(jù)從專項(xiàng)資金當(dāng)中對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員應(yīng)得的報(bào)酬進(jìn)行兌付,每個(gè)季度兌現(xiàn)以此,這樣能實(shí)現(xiàn)以錢養(yǎng)事的目標(biāo),建成長效機(jī)制。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳力度,提高全體村民愛護(hù)公路的意識(shí),對(duì)于超限車輛,禁止其上路。當(dāng)勸阻無效,依然違規(guī)上路的情況,政府需要與村委會(huì)共同解決。對(duì)村委會(huì)而言,應(yīng)按照自治的基本原則,把養(yǎng)護(hù)管理盡早納入到鄉(xiāng)規(guī)民約當(dāng)中,以此實(shí)現(xiàn)村道的制度化和規(guī)范化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決對(duì)公路權(quán)益會(huì)造成破壞的問題。
對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性和目的性的培訓(xùn),一般每年應(yīng)開展兩次以上技能學(xué)習(xí)和道德培訓(xùn)活動(dòng)。另外,還可組織人員外出進(jìn)行考察,到指定的先進(jìn)單位參考借鑒,使相關(guān)人員掌握相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)與技能。在必要時(shí),可通過反面典型的樹立來起到警示教育作用。
綜上所述,農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀不容樂觀,還存在包含經(jīng)濟(jì)投入不足和管理手段偏軟等在內(nèi)的實(shí)際問題,對(duì)此,為切實(shí)做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理,應(yīng)采取加強(qiáng)落實(shí)、保證經(jīng)費(fèi)來源的穩(wěn)定性、對(duì)路段實(shí)施分級(jí)管理、堅(jiān)持考評(píng)和報(bào)酬相掛鉤、將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理納入到鄉(xiāng)規(guī)民約中、加強(qiáng)培訓(xùn),提高全體人員綜合素質(zhì)等有效措施。