探析公路工程現場管理工作的要點

盧青山

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 公路工程現場施工管理工作的對象及內容

1.1 充足的施工準備

施工現場管理工作處于公路工程施工的核心地位，只有做好充足的現場施工準備，才有可能做好一個公路施工工程項目。只有充足的現場施工準備才能保障公路工程施工現場的持續性和經濟型。

施工現場管理工作的準備要點主要有以下幾點：首先要以人為對象，設立合格、符合規定的內部考核、獎懲制度和措施，嚴格按照規章制度來管理現場的施工人員；同時，要以施工場地為對象，制作出一幅平面位置示意圖，并進行考證，論證其正確性和嚴謹性；要以施工方案為對象，并根據實際情況進行修訂和改正，制定施工預算，并表明預算的根據。同時，施工現場的管理人員要對施工工程圖紙了熟于心，對施工現場進行嚴格把控，特別是在關鍵線路、施工難點和重要成本控制點方面，做好成本預測分析、經濟核查工作，對所有的要點進行嚴格控制。項目建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

1.2 對施工資源進行合理配置

要想讓施工現場生產要素的投入獲得最大的經濟收益，就要以施工現場資源為對象，進行合理配置，制定每一階段的施工計劃，按照施工計劃進行施工，有利于在同等生產要素投入下，獲得最大的經濟效益。

在施工現場，進場材料以及機械設備的使用量和需求量是在不斷變化中的，在施工現場進行資源配置時，要根據實際情況合理調配安排，力求均衡。要根據施工計劃和任務安排相應的施工人員和機械設備，同時，在施工的過程中，要考慮好天氣情況，根據實際情況進行調整，力求獲得最大的經濟效益。

1.3 認真做好試驗階段

在公路工程施工開始后，施工單位對天氣情況、施工技術、質量把控都有一個逐漸接受的過程。通過試驗階段的試驗數據結果，可以對工程施工提供實在性的指導依據。因此，試驗階段的施工工作是施工現場管理的重要階段之一。

在施工的試驗階段開工之前，也要和正式的施工工作同等對待，制定施工任務，明確施工的經濟和技術要求以及試驗階段要達到的檢驗標準。施工中如果發現安全隱患或者問題應該及時解決，如果施工單位解決不了，應該繼續向上級部門反映，為之后的正式施工階段打下堅實的基礎。

1.4 合理的使用機械設備，提高公路工程施工效率

眾所周知，隨著科技化的發展，機械設備在生產和勞動過程中占據著非常重要的地位。機械化的建設能夠極大地提高公路施工的效率和質量，同時也能極高的節省人力和財力。隨著社會經濟的發展，機械化設備在公路施工現場亦或者是鐵路建造過程中，都起到很重要的作用，也是目前公路工程施工現場使用的主流。在施工過程中，要考慮天氣情況和機械設備使用人員等多方面的條件，施工現場的管理人員應該根據實際情況，調整機械設備的使用情況。因此，安排好機械的調整分配，保持機械設備使用情況的最佳組合，提高機械設備的使用率；建立機械設備的維修、應急小組，將關鍵零件多多準備，時刻準備將意外情況排除，保證公路施工現場的順利進行。

1.5 在施工過程中，要注意防洪排澇

自然天氣條件對公路工程施工現場的影響較大，施工單位應該采取相應的預防和應急措施，不然的話，公路工程的施工進度、工程的質量和效益也就沒有辦法保證。在公路工程施工現場中所能遇見的所有的自然災害中以洪澇影響最為嚴重，洪澇災害是影響公路工程施工質量和施工進度的最重要因素之一。在公路工程施工現場中，如果沒有建立相應的防洪排澇措施，不僅會影響公路工程施工現場的進度，對現場的機械設備造成損壞，而且會影響公路工程施工的質量，造成財務損失。在公路工程現場進行施工之前，要配合公路工程施工計劃和設計圖中的排水設計，制訂防水排澇的應急預案。

1.6 對公路工程施工現場的質量問題進行嚴格把控

在公路建設中，施工工程的工程質量是公路建設一直討論的主題。在公路工程施工現場管理工作中，要貫徹國家制定推行的有關保證工程質量的政策和制度，提高所有施工人員的質量意識，實行加強質量管理的措施。公路施工工程中的質量問題主要有：路基不均勻沉降，路面平整度差等。在公路工程施工現場管理工作中，要注意一下問題：對不堅實的路基進行處理解決，進一步保證整個路基的完成性和穩定性。路基不均勻會導致路面開裂、路基失穩等問題，嚴重時會增加行車安全的隱患。造成路基不穩定的主要原因是路基沒有被完全壓實。所以，現場質量管理控制要嚴格控制路基的質量問題，做到路基完全壓實，為公路上的行車安全保駕護航。因此，公路工程施工現場質量管理的重中之重是確保路基被完全壓實，符合有關部門的質檢標準。

1.7 對公路工程施工現場的進度進行嚴格把控

在公路工程施工之前，要確保施工進度計劃表符合實際情況和理論要求，在施工過程中，要嚴格按照施工進程表進行工程施工。施工進程表是整個公路工程施工進程的統籌部分。按照施工進程表嚴格進行施工，不僅能夠提高進行施工的單位的規則意識，還能保證公路工程能夠按時完成。在實際情況下，如果施工進程與計劃情況有了出入，要結合實際情況做出適當的改變。

1.8 對公路工程的施工成本進行管理

簡言之，成本管理就是對施工進行中所花費的經濟成本、時間成本以及機器設備折舊成本進行計算和計劃，進一步管理公路工程施工現場的管理工作。公路工程的施工現場的成本管理就是要通過對公路工程施工過程中所花費的金錢進行整合，降低經濟成本，提高經濟效益。

1.9 在竣工階段，要對公路工程進行保護，配合有關部門的檢驗交收工

為了進一步確保公路能夠正常的交付使用，在公路工程進行檢驗之前要做到對公路工程進行提前檢修，配合有關部門的質檢工作，做好公路工程的保養工作。如發現問題及時解決。

2 公路工程現場管理工作的意義

公路工程的現場管理工作是一個公路工程成功的核心，也是堅實的基礎，換言之，現場管理效果的好與差與公路工程施工的質量、工程進度和獲得的經濟效益效益有著密切的關系。提高公路工程施工的現場管理工作即要對公路工程的整個施工過程進行監管控制，目的是在合理的預算范圍內，規定的工程時間內，實現公路工程的高質量完工。

3 結 語

通過上述的描述，公路工程施工的現場管理工作是一個非常復雜的工作，在這個過程中，需要很多管理部門共同合作，團結寫作，共同完成同一個公路工程項目。同時，針對每一個公路工程項目，要采取不同的管理措施和管理制度，為每一個公路工程的完成保駕護航。