提升石油企業物資材料質量監管策略的探討

師亞棟

（延長油田股份有限公司，陜西延安 716000）

在當前我國石油企業發展過程中，各個企業面臨的市場競爭非常顯著，使得企業在戰略發展決策方面需要考量更多的元素。而物資材料質量管理也是企業內部管理的重要模塊，在很大程度上決定了企業未來的戰略發展成效，必須要在后續時間里充分引起重視。而結合當前我國各個石油企業在這方面的實際情況來看，雖然很多石油企業已經開始充分關注物資材料質量管理，但是最終取得質量監管成效依然不理想，使得部分劣勢材料混入到了企業運營發展過程中，有必要結合石油企業自身特點進行針對性的改善與調整。

1 石油企業物資材料質量監管的意義

對于我國石油企業來說，針對物資材料開展全面的質量監管是非常有必要的。一方面，物資材料的質量管理能夠保證企業后續使用的物資材料都具有較好的品質，避免各類劣質材料混入到企業業務體系中，顯著提高了企業各項業務的整體品質，更容易達到預計的成效。另一方面，針對于物資材料的全面質量監管，也能夠提高石油企業內部管理成效，有利于現代管理理念和管理體系在企業內部的全面貫徹。從這些角度來看，我國各個石油企業在后續發展過程中，都應該充分重視物資材料的質量監管模塊，同時還要通過各類制度體系，保證物資材料質量監管體系能夠充分發揮作用。

2 石油企業物資材料質量監管的問題

2.1 物資材料質量監管的重視程度不足

在石油企業物資材料質量監管體系中，部分管理者對于質量監管的重視程度有所不足。結合本人所在的石油企業來看，由于大部分物資材料都是內供材料，并不涉及外部采購管理模塊。這種情況使得部分管理者認為這些物資材料在內供環節中已經進行了質量檢查，因此在進行后續材料管理過程中，只需要核對物資材料的數量、型號、參數等各類信息，不需要過多進行材料質量監管。這種認知情況使得物資材料質量監管的開展力度有所不足，最終也就很難保證各個物資材料的綜合價值。

2.2 內部沒有形成質量控制的氛圍

在當前我國石油企業的物資材料質量監管過程中，還沒有形成質量控制的內部氛圍，同時質量監管活動也較為被動，無法形成較好的質量控制氛圍，必須要在后續時間里引起充分的重視。之所以出現這種情況，一方面是因為當前的質量監管人員在參與工作的時候表現出了一定的被動態勢，另一方面也是因為很多內部員工都認為物資材料質量監管跟自己工作并沒有太大關系，在平時也不會關注物資材料質量。

2.3 部分監管人員的專業素質不高

由于石油企業內部物資材料的種類非常多，因此針對于石油企業物資材料進行質量管理也需要監管人員能夠具有較好的素質水平。但結合當前我國石油企業物資材料監管團隊的實際情況來看，監管人員的綜合素質水平還存在一定不足，甚至還有部分監管人員的學歷不高。這種情況也使得石油企業的物資材料監管活動很難實現高效展開，同時也不利于各類現代化與信息化管理技術的全面融入。

2.4 信息化技術的融入水平存在不足

結合我國石油企業物資材料質量監管基本現狀來看，信息化管理技術的融入水平還存在非常顯著的不足。這些情況也使得物資材料質量監管活動整體效率不高。事實上，在當前信息化時代背景下，很多企業在內部管理中都開始全面引入信息化技術。石油企業物資材料質量監管還沒有全面融入信息化技術，使得質量監管活動也很難取得戰略成效。

3 石油企業物資材料質量監管的改善對策

3.1 切實提高物資材料質量監督的重視程度

石油企業在后續發展過程中，應該切實提高管理者對于物資材料質量監督的重視程度。雖然當前石油企業的很多物資材料都處于內供狀態（主要有鉆井液泥漿材料、壓裂化工材料、固井化工材料、油、水處理劑等），但是這些物資材料的質量水平并不能得到完全的保障。比如說油田化學劑等材料在儲存過程中可能會因為外界環境等因素而被破壞，最終影響材料質量。因此在后續時間里，我國石油企業應該能夠充分重視物資材料質量監督體系，同時還要針對各類物資材料制定差異化的質量監督制度，能夠明確不同物資材料的儲存環境。當管理者充分重視物資材料質量監督體系以后，各類物資材料的監管制度就可以得到較好的完善，保證石油企業物資材料的質量水平。

3.2 充分融入動態質量控制理念

石油企業在后續發展過程中，也應該立足于物資材料管理體系構建動態質量控制的相關理念。事實上，石油企業的物資材料質量水平本身就處于動態變化過程中，容易因為外界因素的影響而出現質量下滑。因此對于石油企業來說，應該在構建物資材料質量監管模式的時候，引入動態質量控制理念，并形成定期巡視與不定期檢查的聯動模式，提高物資材料的質量監管水平。除此之外，石油企業可以考慮在后續時間里，逐步在內部形成動態質量管理的企業文化氛圍，能夠讓普通員工也參與到物資材料質量監管過程中，補充企業質量監管團隊力量的不足。

3.3 切實提高監管人員的綜合素質

在后續的時間里，我國石油企業可以考慮通過外部招聘和內部培訓兩個方式，提高物資材料監管人員的綜合素質水平。在外部招聘方面，石油企業可以考慮適當提高人才招收的標準。事實上，在當前我國高校不斷擴招的背景下，市場環境中的高素質人才比例和數量都已經得到了顯著的提高。因此，石油企業提高自身人才招收的標準依然能夠在市場環境中招收到合適的人才。在內部培訓方面，石油企業可以結合自身物資材料儲存的特點，針對性進行物資材料的培訓與教育。當前石油企業最主要的物資材料主要有鉆井液泥漿材料、壓裂化工材料、固井化工材料、油、水處理劑、油田化學劑等。因此在后續培訓教育活動中，也可以考慮結合這些材料進行分項教育，以提高最終的培訓效果。

3.4 積極使用各類信息化技術

對于我國石油企業來說，在進行物資材料質量監管過程中，也應該積極使用各類信息化技術。在這個過程中，石油企業可以考慮結合物資材料構建完善的信息系統，能夠動態檢查物資材料的質量情況，并且在物資材料出現質量問題的時候發出預警信息，提高質量監管的成效。

4 結束語

綜合來看，當前我國石油企業物資材料的質量監管體系雖然已經取得了一定的成效，但是在當前發展過程中還存在比較顯著的欠缺與問題，必須要在后續發展過程中充分引起重視。作為一名石油企業物資材料管理人員，在后續時間里也應該加強對于各類物資材料儲存環境的認知與掌握，同時還要積極貫徹動態質量控制的相關理念，靈活使用各類信息化質量監管技術。這也需要石油企業物資材料監管人員能夠不斷提升自身能力，同時還要針對當前物資質量管理中存在的問題，積累石油物資材料的管理經驗，最終也就能夠取得較好的管理成效。