分析公路工程造價風險管理

楊漢昆

(貴州智恒工程勘察設計咨詢有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 影響公路工程造價風險管理水平的幾個主要因素

1.1 時間影響因素

(1)受到外界行政因素的干擾，公路工程項目采用公開招標模式很容易變?yōu)檠堈袠四Ｊ剑沟霉こ添椖恐袠藘r格和市場價格出現較大差異。(2)若招投標雙方串通，對公路工程項目的中標價格影響較大，容易出現工程造價失控現象。

因為公路工程項目的建設周期比較長，在不同的建設環(huán)節(jié)容易出現超預算現象，增加了工程造價評估難度，若公路工程項目中的某個環(huán)節(jié)出現缺陷，會增加工程造價。

1.2 環(huán)境影響因素

在公路工程施工環(huán)節(jié)，受到外界施工作業(yè)環(huán)境影響特別大，通常情況下，公路工程所在區(qū)域的地質環(huán)境較為復雜，一些公路穿越山川，增加工程施工作業(yè)難度，施工風險的發(fā)生概率提升，一旦出現施工風險，公路工程造價會顯著提高。

此外，如果遇到暴風雨天氣，會增加公路工程施工風險發(fā)生概率，影響公路工程造價，由于天氣變化具有不確定性，因此，公路工程施工風險預測難度較大。受到外界環(huán)境因素影響，使得公路工程項目造價管控難度越來越大。

1.3 人為影響因素

在公路工程項目施工環(huán)節(jié)，需要大量的施工作業(yè)人員。在公路工程設計環(huán)節(jié)，施工企業(yè)會委派經驗豐富的技術人員，對公路工程項目施工場地進行全面考察，并收集大量的考察數據，對既有的公路工程設計方案進行改進。在公路工程設計階段，如果技術人員對工程造價管控缺乏重視，會增加公路工程造價風險的發(fā)生概率。

1.4 行政影響因素

在公路工程建設階段，跨省現象特別常見，不同省份針對公路工程建設規(guī)劃予以支持，但是，在較小范圍內，，若不同部門缺乏良好的協(xié)調，會影響公路工程的順利施工，使得工程造價不斷提升。

2 提升公路工程造價風險管理質量的有效途徑

2.1 加強前期的把控力度，強化公路工程造價風險管理效果

在公路工程項目招標環(huán)節(jié)，施工企業(yè)與監(jiān)理單位要認真審核合同內容，了解具體的條款，保證合同簽訂更加嚴謹。對于建設企業(yè)來說，要人身審核投標單位的資質，了解各項材料單價，加強工程造價管控力度，減少合同漏洞，保證公路工程項目造價管控水平得到明顯提高。

另外，在公路工程項目之中，設計人員還要到施工現場進行深入的勘察，結合該地區(qū)的地形地貌特點，確定該公路工程的施工進度，并制定出完善的施工方案，從根本減少突發(fā)事故的發(fā)生。在公路工程項目施工前，有關部門還要做好一系列的行政工作，加強統(tǒng)籌兼顧，針對征地拆遷問題，要提前做好調研工作，并根據該地區(qū)的具體情況，給予相應的補償。

2.2 充分考慮各項影響因素，準確計算工程量

因為公路工程項目的建設周期比較長，在公路工程項目施工環(huán)節(jié)，經常會遇到很多風險，所以，管理人員需要明確變量區(qū)間，有效涵蓋各種突發(fā)情況，綜合考慮各項影響因素，有效降低公路工程施工風險的發(fā)生概率，保證公路工程施工風險得到良好管控。

建設單位在支付工程款前，需要準確計算出工程量，并對公路工程項目各個施工環(huán)節(jié)進行深入的分析，做好一系列的審核工作，做好工程變更計量與計價工作，可以采用分級審批方法，保證公路工程計量結果更加準確。

另外，相關單位還要加強風險評估力度，對于公路工程項目當中的內部風險，進行科學的管控，找到工程風險影響因素，提前做好一系列的準備工作，并運用科學手段，針對已經預測到的各項風險，進行全方位的防范。在公路工程項目風險評估過程當中，管理人員需要收集大量的信息數據，并找到風險影響因素，制定出風險評估報告。風險評估結束后，管理人員需要進行風險預測，結合風險的損失等級與發(fā)生概率等級，確定風險等級，并實施風險應對，做好后續(xù)的風險監(jiān)控工作。

2.3 加強公路工程施工環(huán)節(jié)的造價管控力度，減少工程造價風險的出現

針對公路工程造價風險管控工作，在不同階段要認真對待，保證各項資源得到高效的利用，有關單位還要適當加大施工組織管理力度，在公路工程項目招標的過程當中，對現有的招標文件進行優(yōu)化，并認真遵守國家有關制度，盡可能選擇資質較好的施工單位。在公路工程項目設計環(huán)節(jié)，要適當提升設計人員的專業(yè)技能，保證公路工程造價核算更加合理、規(guī)范，設計人員可以按照設計圖紙，對不同階段的工程造價進行核算。

除此之外，對于公路工程項目施工當中較為復雜的工藝，要進行全面改進，施工單位可以根據施工資源利用現狀，進行科學分工，并認真遵守各項監(jiān)管制度，合理調配作業(yè)人員，制定出完善的管理機制，在保證公路工程項目施工順利開展的基礎上，不斷減少公路工程施工風險的發(fā)生。通過不斷加強公路工程施工環(huán)節(jié)的造價管控力度，可以幫助管理人員進一步掌握項目施工現場具體情況，保證公路工程項目中的各項資源得到合理分配與利用。

2.4 了解工程材料價格，促進不同部門之間的良好溝通

在公路工程項目施工環(huán)節(jié)，需要使用大量的作業(yè)材料，管理人員通過科學控制各項作業(yè)材料價格，可以更好的降低公路工程造價，根據材料供應商的報價，進行科學比對，在保障公路工程作業(yè)材料質量的前提下，選擇價格合理的供應商。各項作業(yè)材料進入到施工場地前，要求檢驗部門進行嚴格的檢驗，材料質量達標后，方可運輸到施工場地，施工單位還要做好相應的保存工作，避免公路工程作業(yè)材料出現受潮現象。

利用先進的公路工程項目信息管理平臺，可以保證工程造價風險得到高效管控，在工程項目信息管理系統(tǒng)當中，項目中的管理人員可以進一步了解項目施工場地具體情況，加強信息溝通，有效降低公路工程施工成本，保證公路工程施工進度滿足規(guī)定要求，進而有效降低公路工程造價風險發(fā)生率。

在公路工程項目之中，加強工程造價風險管理力度特別重要，由于科技的飛速發(fā)展與不斷進步，管理人員要運用先進的信息技術，搭建良好的溝通平臺，并根據公路工程施工環(huán)節(jié)遇到的問題，提前制定出相應的處理方案，在降低工程造價風險發(fā)生概率的同時，推動我國公路事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3 結束語

綜上，通過對提升公路工程造價風險管理質量的有效途徑進行科學化分析，例如加強前期的把控力度，強化公路工程造價風險管理效果、充分考慮各項影響因素，準確計算工程量、加強公路工程施工環(huán)節(jié)的造價管控力度，減少工程造價風險的出現、加強公路工程施工環(huán)節(jié)的造價管控力度，減少工程造價風險的出現等等，可以保證公路工程造價風險管理工作的有序開展。