住宅小區施工組織與質量控制

吳劍云

廈門特房建設工程集團有限公司（361000）

0 前言

建筑工程施工現場工業化、標準化是住宅產業化的必經途徑。為改變建筑工程施工現場較為粗放的管理現狀，有必要引入工業企業的精細化管理理念。精細化管理是一個系統、也是一個過程，涉及到建筑工程的每項制度、每個環節、每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現問題都會影響到建筑工程整體的管理質量與效益。住宅小區對于建筑質量要求較高，在施工過程中要積極采用精細化管理方式，對施工過程進行精準管理和質量控制，實現施工流程的標準化，確定質量管理目標，結合現場施工實際情況，全面推行精細化管理，從根本上改變傳統的施工管理方式，提高工作效率，實現良好的經濟效益[1]。

1 施工組織精細化管理方式

1.1 目視管理

目視管理又稱可視化管理，運用定位、劃線、掛牌等方式，對施工區域的作業區、加工場、倉儲區等功能區域進行可視化管理。將各功能區域、各作業環節的管理目標、作業標準、操作方法進行可視化管理，使員工能及時發現、解決并預防問題，消除隱患、減少返工，從而提高生產效率。

1.2 看板管理

看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，亦稱“看板方式”、“視板管理”。主要用于企業生產管理，通過卡片的形式，詳細記錄生產的物品、數量、時間、方法等信息。

1.3 定置管理

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充。通過在生產過程中去掉多余的物料，促進人與物的有效結合，使生產中所需要的物料及時得到補充，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

1.4 現場5S管理

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，又被稱為“五常法則”或“五常法”，廣泛運用于企業生產管理，通過在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，提升企業效益。

2 某住宅小區工程概況

2.1 工程項目情況

海滄新陽居住區保障性安居工程二期總包工程Ⅲ標段（A4及小學地塊）位于廈門市海滄區，A4地塊總用地面積為26 389.098 m2，總建筑面積為145 353 m2（其中地上建筑面積為100 239 m2，地下建筑面積為45 114 m2），小學的地塊總用地面積為39 139.419 m2，總建筑面積為 34 560.00 m2（其中地上的建筑面積為16 720.00 m2，地下的建筑面積為17 840.00 m2）。

2.2 施工主要內容

土石方工程、地基工程、結構工程、建筑裝修工程（含外墻裝修、公共部位及戶內精裝修）、單體普通水電安裝、消防工程、人防工程、弱電系統預埋及橋架安裝工程；配電室土建工程（含電纜溝、蓋板等）、夜景工程；信報箱制作與安裝、擋土墻、室外綜合管網工程、雨水回收處理系統等相關綠色建筑工程等。

3 某住宅小區工程施工組織與質量控制方式

3.1 施工組織精細化

3.1.1 施工組織管理建設

加強施工項目組織建設，建立一支有業務管理經驗的人員組成項目管理班子，明確經理、材料、施工、技術等人員的工作責任。建立定期會議與檢查制度，項目負責人定期召開會議，討論施工管理中存在的問題，協調解決項目施工、技術、資金、人員等方面的問題，并邀請監理人員參加，重點探討解決施工質量、進度等難點。組織人員對項目施工情況進行檢查，對發現的問題立即協調解決[2]。

3.1.2 施工過程目視管理

本項目結合制造企業目視管理方式，將工序交接檢查表檢查情況掛牌上墻，項目經理對照交接檢查表對現場質檢情況進行考核。交接檢細化到生產工人自檢-班組長檢查-棟號長復查-質檢員驗收，每一道環節檢查人員簽字確認，并對檢查結果負責。現場檢查數據、結論以掛牌或蓋章形式在相關部位直接標識，以便交叉檢人員或后道工序人員在現場能夠清楚了解該工序質量情況及是否可進入下道施工工序，確保每一個環節的質量達標，特別是工程重點部位，關鍵工序質量得到有效控制。建筑材料、成品、半成品、設備等按規定檢驗，對試驗報告、出廠合格證等相關證明文件采用當場張貼標識等手段，都是目視管理的具體做法，可有效減少現場管理的反復確認工作，有利于內部控制，同時便于上級單位檢查[3]。

3.1.3 實行項目看板管理

以工程總控計劃為依據，制訂分階段工期控制目標，將各項目標制作成板面掛在墻上。確定土方施工階段完成時間、地上及地下結構完成時間、內外裝修和機電管線安裝完成時間、綜合調試完成時間及清理竣工驗收完成時間。采取四級計劃進行工程進度的安排和控制。各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。

3.1.4 施工定置管理

在施工前，對材料設備進行定置管理。科學合理擺放現場材料、設備。對原材料、半成品、設備設施進行分門別類，按物品類別、移動頻率、安全系數等特性，規定物品擺放位置并在現場對已劃分的區域進行明確標識，以最大的操作便利和最小的不愉快為定置原則，提高生產效率，降低安全隱患[4]。

3.1.5 施工現場5S管理

按照施工現場平面布置，對施工區統一規劃和管理，避免各自為戰的混亂局面。特別是對施工生產現場的各類材料物品，如設備、廢棄物、工人用品等進行分類，清理出良好的施工現場，確保施工區的有序，創造整潔、有序、安全的作業環境。對搭設現場各臨時設施要在征求建設單位方的同意后再開始施工。

經過現場整理后，項目管理人員要進一步對現場進行整頓，按照定置管理的標準，分門別類擺放現場材料和設備，并在相關區域標識清楚。

在對施工現場進行清掃和清潔時，可根據現場情況，項目部成立場容清潔隊，配備專用灑水車及其它保潔工具，每天負責清掃場內交通道路和辦公區域并灑水降塵。對建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土及時進行清理，確保樓梯踏步、休息平臺等部位保持干凈整潔，保證人員通行安全。在施工作業面通道張貼顯著標志，及時清理建筑垃圾。運輸道路和作業面落地灰要及時清理干凈。

要培養現場施工人員良好的工作紀律和勞動素養，在開始施工前，要組織開展人員培訓，通過專項培訓、上崗培訓、現場培訓等方式，對施工人員開展安全生產和文明施工教育，增強施工人員的安全意識、文明水平，保證施工現場的干凈整潔和施工安全。

3.2 施工組織精細化

根據施工圖紙明確的范圍，施工材料種類繁多，因此，編制合理且較為詳細的物資材料計劃，并配合施工進度非常重要。項目部要設立材料組負責組織、計劃、采購、進場、管理、分配、使用，并配合業主對甲供物資進行現場準備，與業主協調物資進場的時間。

在組織材料設備進入施工現場時，要根據施工的階段性情況，有計劃地組織保障重點物資及時供應，供給時間準確。編制材料計劃時，要按照施工進度詳細制訂采購、運輸、檢驗、進場等配套方案。可借鑒制造企業物料配送制，各班組提前一天制定第二天工序計劃及現場物料需求，庫房或半成品制作場安排專人根據現場進度進行物料配送，減少施工人員無效的勞動時間，同時提高垂直運輸效率。材料使用實行限額領料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節超情況。

現場管理人員要管理好現場材料的合理使用，保證現場用料干凈整齊，現場環境整潔、用工完整。施工現場的各種材料按指定區域放好，分類整齊。建立管理臺賬，詳細記錄用料情況，對廢料要辦理清退手續和回收。

對施工現場的廢棄物設置固定的堆放點，要組織人員及時清運廢棄垃圾。施工現場的各類材料要保管好，采取防火、防水、防損壞等措施，并添加標志標識，建立嚴格的監管制度，入庫出庫均應由專人管理。

4 結語

建筑工程特別是住宅小區的施工組織與質量控制關系到建筑的安全，要提高施工質量，實現零缺陷質量管理目標，必須對施工組織及質量控制實行精細化管理，采用施工現場目視管理、看板管理、定置管理、現場5S管理等方式，開展標準化、流程式的管理能更加準確的控制施工質量，從根本上提高工程管理的效率，最大程度實現經濟效益。