一部具有開拓性的醫院專志
——讀《紅興隆中心醫院志》

梁濱久

農墾紅興隆管理局中心醫院迎來建院50周年。歷經50個寒暑，由起初的黑龍江生產建設兵團第三醫院發展成為今天的黑龍江墾區各管理局醫院中規模最大、技術水平最高、醫療設備最先進、設施功能最完善、管理服務質量最優、醫療環境最好的全國首家位于農村的三甲醫院。醫院及科室共獲得54項省級和國家級榮譽稱號，其中，先后被評為全國精神文明建設工作先進單位、全國醫院文化建設先進單位、全國百姓放心示范醫院、全國農墾衛生工作先進集體、中國醫療機構公信力示范單位和全國改善醫療服務示范醫院等。其經營也大獲成功，2007年到2012年，短短5年時間，年總收入、業務收入和固定資產總額均翻了一翻，突破2億元大關。到2015年，總收入和固定資產總額分別邁上3億元臺階。2019年醫院史志辦編輯褚建平編著的《紅興隆中心醫院志》（以下簡稱《紅院志》），由黑龍江科學技術出版社出版。這是醫院的第一部專志，也是黑龍江省高質量的綜合性醫院志。《紅院志》的出版是對該醫院波瀾壯闊歷程的全面檢視和深刻記錄。該志6編 23章 140節，120萬字，系統翔實地記錄了紅興隆中心醫院自1969年建院到2015年46年的歷史與現狀，是一部具有開拓性的醫院專志，是以豐富資料見長的優質資料性著述，對于醫院形象的樹立、醫德醫風的傳揚、醫療技術的承繼、醫療事業的發展、醫務人員的學習培訓等都具有重要的作用。綜觀《紅院志》，有以下優點：

一、內容全面

地方志是全面、系統、綜合記載地情的資料性著述，號稱地方“百科全書”。而《紅院志》作為專志，內容涵蓋紅興隆中心醫院工作與事業等方面的歷史與現狀，是專門記載醫院的資料性著述。該志，首為《概述》，以簡練概括筆法敘述醫院的緣起與發展壯大以及在各個方面取得的輝煌成績，為院志立綱。繼之為《大事記》，以編年體逐條記載醫院在發展過程中的大事、要事、新事，成為貫穿全志的經線。各編為實體業務和各項工作。醫療醫技護理編記述了醫療科室28個、醫技科室 19個，以及護理工作，其中醫療醫技兩章的每一節都記述了機構沿革與領導任職、隊伍構成、人才培養、主要榮譽、設施設備、業務范圍、專業特色（業務創新）、業務收入、新技術推廣應用與技術成果等。護理章則記述了護理沿革、領導任職、隊伍建設、護理技術與護理方式改革、護理質量管理、科普、教學、科研。而體制改革編的記述包括干部人事制度改革、勞動用工制度改革、工資分配制度改革、住房制度改革、醫療制度改革、養老制度改革。此外還記述了行政與后勤管理、黨群工作、科技教育文化、人物等。最后附有回憶錄、時代報告、文學作品。全志總敘分記，橫排縱貫，橫不漏項，縱不斷線，資料豐盈，著述得體，堪稱紅興隆中心醫院的“百科全書”。

二、重點突出

《紅院志》在全面系統記述的基礎上，重點突出了醫療醫技和護理編。不僅位置排第一編，而且篇幅遠超其他各編。因為醫院以治病救人、救死扶傷為主旨，醫德醫風發揚為根本，醫療技術的進步和醫療設備的先進為依托，醫護的密切配合為保障。這是樹立醫院形象之要，為廣大患者信任之本。

其他編的許多內容是圍繞醫院中心工作而加以記述的，也是對第一編的照應。如黨建的思想作風建設、知識分子隊伍建設；紀檢監察的醫德醫風建設、創建群眾滿意醫院；科技的管理、技術創新與新技術推廣應用等。這些從綜合全院的角度深化了醫療醫技護理等相關內容。

三、時代特色鮮明

改革開放是當代中國最鮮明的特色，是經濟建設和社會發展的強大推動因素。《紅院志》將改革作為全志的主旋律，以此體現為紅興隆中心醫院發展進步的活力之源。改革集中體現在第二編《體制改革》上，內部管理體制改革，記述了從1980年開始試行科室、班組核算和“四定兩改一獎”辦法到實行各種責任制，直到形成院長負責制和科主任負責制為主體、以院科兩級任期目標管理責任制為標志的科學的內部管理體制。隨著醫院在管理措施和辦法上逐漸調整完善，建立了以衛生服務中心為主體、7個居民委為基礎、覆蓋局直2.2萬人口的社區衛生服務網絡。內部管理體制和醫療改革的創新舉措，推動醫院逐步實現由服務患者向服務社會的現代醫學管理模式的轉型。關于勞動人事制度改革中的干部人事制度改革，記述了由1984年開始打破干部工人界限、實行干部選聘合同制到1988年實行專業技術職務聘任制、黨務干部實行選舉制和委任制、行政干部實行聘任制，再到21世紀初實行大學畢業生招聘制、干部選拔任用公示制、人事代理制等歷史尚革。另外，在勞動用工制度改革、工資分配制度改革以及社會保障制度改革中的住房制度改革、醫療制度改革、養老制度改革等方面，也都詳細記述了具體改革過程與措施。

改革的目標是完善制度，推動醫院治理的現代化。《紅院志》記述了各種體制機制的改進完善和系統化、規范化、制度化的過程，除了體制改革編所記改革之外，還記述了行政與后勤管理體制改革、紀檢監察實行黨風廉政建設責任制、科技工作管理制度改革、醫學論文管理制度和科技成果、新技術獎勵制度改革等有關事項，體現了改革涉及諸多方面，并向縱深發展。

《紅院志》在記述對外開放方面，主要體現在先后與國內一些醫院如中國醫科大學血栓病醫院（老年病防治研究中心）、北京阜外心血管病醫院、協和醫院、宣武醫院、解放軍三一醫院、哈爾濱醫科大學附屬第一、第二、第三、第四醫院、黑龍江省眼病防治研究所和雙鴨山礦務局總醫院等建立協作關系、進行合作以及加強人員交流上。

理念是實踐的基礎與前提。《紅院志》記述改革與醫院各項工作的宗旨、理念、精神、價值觀等內容也體現了鮮明的時代特色。2009年，確定醫院精神為“艱苦奮斗，無私奉獻，求真務實，團結協作，開拓創新”。2012年，確定院訓和核心價值觀為“厚德、精醫、仁愛、卓越”；辦院宗旨為“一切為了人民的健康”；辦院方針為“人才立院、科技興院、管理治院、文化興院”；服務理念為“紅興隆中心醫院與您健康有約”。此外，還對醫院形象、服務方向、品牌、戰略目標、動力源泉等也作了明確定位。把先進的思想理念、飽滿的精神氣質、深厚的文化底蘊，作為醫院走在時代前列的內在動力泉源。

四、以人為本

堅持以人為本和促進人的全面發展，是建設社會主義現代化社會的本質要求。科學發展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想都強調以人為本。以人為本，從一般意義上說，就是要維護人的尊嚴和權利，尊重人的價值，主旨上是以人民為中心。醫院以人為本體現在兩個方面：對內是以領導、醫生、技師、護士、行政后勤人員等為本；對外則以患者及社區醫療服務對象為本。《紅院志》堅持重視、尊重人才舉措和加強知識分子隊伍建設的記述。在人才培養的記述方面，敘述了醫院通過學歷教育、到著名大醫院進修學習、外出參加學術交流、邀請專家教授來院講學、在各級學術團體中任職等方式培養人才，為人才搭建了向上發展的通道。在各科室、班組、領導班子中，突出記述其先進模范人物、各類精英以及優秀群體。如1980年成功開展斷指再植術獲得成功的外科副主任，先后3次被評為管理局和總局勞動模范，后升任院長的劉鶴；帶隊在洪水中搶背小麥，因勞累過度導致心臟病發作獻出寶貴生命的院長李延明；施救嚴重燙傷的日本新

縣記者團人員，為后續治療打下堅實基礎的外科醫師劉長文；填補墾區多項新技術空白，后升任院長，先后獲得管理局、總局、省衛生系統乃至全國多項榮譽稱號和五一勞動獎章的王明庫；身患兩種癌癥仍然堅持上手術臺的普通外科主任劉永林；在北京醫科大學第三附屬醫院進修，為患者緊急實施心臟復蘇術，為后續治療奠定了基礎；《京華時報》用兩個版面報道其救死扶傷事跡的孫德剛等。他們是為全體人員樹立的標桿和學習榜樣。此外，記述獲得先進個人、先進集體、“德藝雙馨”十佳醫生、十佳護士、新技術應用標兵、技術創新能手、青年崗位能手、勤勞天使、服務天使、奉獻天使、創新天使、優秀共產黨員、“三八”紅旗手、巾幗建功十朵紅花、全國五一勞動獎章獲得者、“感動北大荒”人物等和“三八”紅旗集體、醫德醫風先進科室、文明科室等眾多榮譽稱號，這對于鼓勵眾人、凝聚士氣，發揮重要作用。

《紅院志》的記述以患者和服務對象為本，則主要體現在以病人為中心、樹立為病人服務無上光榮的價值觀、強化醫德醫風建設、實行人性化措施、努力提高醫療技術水平、文明行醫上。該志，詳述了承擔國家攻關課題、國家級863計劃課題，填補醫院、墾區乃至省內醫療空白，醫療水平達到省內乃至國內先進，疾病治療方法在國內領先等內容，都是以患者和服務對象為本之基。由此，形成以患者和服務對象為本成為構建和諧醫院的價值原則。

總之，《紅院志》在結構、體例，記述內容的廣度、深度、時代特色、價值理念等諸多方面都取得了佳績，是一部優秀專志。