現代國有能源企業財務管理探究

大唐新能源北京唐浩電力工程技術研究有限公司 楊艷

國有能源企業財務管理方式大都沿用傳統管理模式，難以適應企業高質量發展的總體要求。財務系統如何在我國國有企業高質量發展過程中既能夠“輕車簡從”又能夠充分發揮“憑證”作用、有效規避問題，是本文的研究重點。

眾所周知，能源企業的財務管理，是企業管理中的重要一環，在企業經營管理決策中發揮重要作用。特別是在國有企業全面進入高質量發展階段，財務管理更顯重要。但在實際工作中，財務管理卻幾十年如一日地沿用傳統的管理模式，部門設置小而全，管理成本較高，“崗位單設”“紙質運作”“簽批時效不高”“憑證堆積如山”等已經難以跟上新形勢下高質量發展的步伐，工作效率和工作成本還有改進的空間。

財務管理“現代化”的現狀與問題

財務管理作為企業管理的重要組成部分，在企業高質量發展中必然也要體現“高質量”。這種“高質量”，首先要體現在管理手段方面。但審視我們現有的“管理手段”：一是仍然在幾十年如一日地沿用過去的傳統做法，與當前“移動辦公”“手機銀行”“電子支付”“網絡審批”的新形勢沒有很好“兼容”。而這種“不兼容”，并非存在技術障礙，只需要在管理思路和管理理念上實現突破即可。一方面是“便捷高效”的需求，一方面是“繁雜沉重”的程序：報銷人員“等米下鍋”，財務部門則歉意地表示“最快也得兩周能報銷完畢”；上級要求改革創新、壓降成本，但再小的法人單位，也要設財務部、配備財務人員；……