新形勢下染料化工企業(yè)創(chuàng)新管理研究

常青(江蘇泰豐化工有限公司，江蘇 泰興 225453)

0 引言

化工行業(yè)是世界各國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展之中起著舉足輕重的作用。尤其是其中的染料化工是當今化學工業(yè)中最具有活力的新興領域之一，因為它的產(chǎn)品具有低污染、低能耗、小批量以及高附加值的特點，同時不少的染料化工產(chǎn)品也是新材料的重要組成部分，所以加大力度發(fā)展染料化工企業(yè)已經(jīng)成為世界各國對化工企業(yè)進行調(diào)整和擴大經(jīng)濟效益的發(fā)展重點[1]。又因為染料化工與社會經(jīng)濟、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、國民生活以及科技發(fā)展聯(lián)系較為緊密，是至關(guān)重要的基礎工業(yè)部門，是國內(nèi)外制定化工發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。

1 新形勢下染料化工行業(yè)的發(fā)展狀況

1.1 發(fā)展的風險

由于受到國內(nèi)新常態(tài)的影響，我國現(xiàn)在大力提倡的是綠色環(huán)保發(fā)展經(jīng)濟，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，再加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級以及去除落后產(chǎn)能等一系列政策的影響，會導致一部分“臟亂差”的企業(yè)被淘汰。隨著我國一些管理染料化工產(chǎn)業(yè)法律的落地實施，例如：《中華人民共和國環(huán)境保護法》《危險化學品綜合治理方案》，給整個的染料化工企業(yè)帶來了深遠、持久以及全局的影響。染料行業(yè)作為化工行業(yè)中的重要支柱性行業(yè)，也面臨著非常嚴峻的考驗。不論是原材料的供應還是產(chǎn)品的需求都帶來了很大的波動，導致了企業(yè)在生存和發(fā)展方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

其次雖然多年以來，我國重視染料化工行業(yè)的發(fā)展，把染料化工產(chǎn)業(yè)作為化學工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點之一，從政策和資金上都給予一定的傾向扶持。再加之科學技術(shù)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展也使得我國染料化工行業(yè)得到迅速的發(fā)展，但是與化學工業(yè)發(fā)展歷史悠久的發(fā)達國家相比，我國染料化工產(chǎn)品的整體技術(shù)水平還是存在著一定的差距，性能高、高功能化和高附加值的染料化學品依賴進口依舊比較高。同時，與發(fā)達國家染料化工行業(yè)的水平相比，我國的染料化工業(yè)行業(yè)仍具有較大的提升空間。主要是因為我國的染料化工行業(yè)其實還沒有形成完整的行業(yè)體系和行業(yè)規(guī)范。

因為染料化學品對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性要求是比較高的。特別是在高精尖領域，所以質(zhì)量對于每一個下游的行業(yè)來說影響都是很大的。其實對于很多的高新技術(shù)領域來說，染料化學品是急促原料，但是就國內(nèi)而言一些產(chǎn)品的治療經(jīng)常性的不穩(wěn)定，這也就對下游的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)形成了一定的制約。特別是當下游的行業(yè)在快速發(fā)展時，而其中的染料化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展跟不上，就導致了不僅限制了這些新興行業(yè)的發(fā)展，對于染料化工行業(yè)來說同時也限制了自身的發(fā)展。

1.2 經(jīng)營的風險

影響行業(yè)的經(jīng)營風險的因素主要包括行業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素兩大類。而其中內(nèi)部因素主要包括：首先是人力資源。因為對于染料化工行業(yè)來說，在行業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中大多數(shù)是由人員來進行并完成的，所以對于染料化工行業(yè)來說職工的教育水平和專業(yè)技術(shù)水平綜合決定著行業(yè)的技術(shù)水平。其次是技術(shù)資源，行業(yè)技術(shù)資源的程度決定著行業(yè)的工藝水平、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品品質(zhì)等多個方面。對于外部因素來說主要有：原材料的價格變化，因為對于染料化工行業(yè)來說對原材料的要求是很高的，因此原材料的價格變化對于產(chǎn)品的利潤就會產(chǎn)生一定的變化，從而影響行業(yè)的經(jīng)濟效益。其次是行業(yè)的競爭者數(shù)量變化，對一個行業(yè)來說，他所運營的關(guān)鍵點是，當競爭者變多的時候，市場就會出現(xiàn)供大于求，使得產(chǎn)品的利潤空間就會被壓縮，這樣就會導致行業(yè)需要行技術(shù)方面的改革和創(chuàng)新，同時也就會增加行業(yè)運營風險[2]。

2 發(fā)展的機遇

機遇總是與風險相伴而行的，同時機遇也是留給有準備的人。隨著國內(nèi)的經(jīng)濟政策的改變，如國內(nèi)環(huán)保政策的緊縮以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，當落后的企業(yè)被淘汰之后，對于生存下來的企業(yè)來說，在這個過程中讓自己的實力不斷強大，同時不斷創(chuàng)新，同時由于落后企業(yè)被淘汰，讓市場得到進一步的規(guī)范，而不再是使用低價的競爭方式進行市場的占有。

另一方面，隨著國際貿(mào)易壁壘的不斷升高，倒是之前國外企業(yè)對于高附加值占領的部分就變得空白了，這樣就會倒逼國內(nèi)的企業(yè)去提升自己的競爭能力，從而不斷去提高自身的檔次為了占據(jù)利益的最高點。所以對于染料行業(yè)來說在2017年的時候產(chǎn)能就已經(jīng)達到了99萬噸，大約占世界染料總產(chǎn)量的70%，而且在總產(chǎn)量70%中有26%是用來出口的。同時國內(nèi)染料行業(yè)對于染料的進口也不斷減少，就目前而言只有少量的高端染料原料需要進口，所以中國的染料行業(yè)正在漸漸地掌握世界染料行業(yè)中的話語權(quán)[3]。

3 發(fā)展方向

3.1 加強風險管理的全局性管理意識

對于我國的染料化工行業(yè)來說，不但存在著對風險管理的認識不夠，同時還缺乏領導的重視，首先有很多企業(yè)還沒有認識到染料化工行業(yè)風險管理的重要性和嚴重性，同時企業(yè)對于風險的防范意識還是顯得很淡薄，并沒有一種“居安思危”的意識存在于企業(yè)領導及員工心中，所以導致只有在因為風險而要造成損失或者已經(jīng)造成損失的時候，才會慌忙應對，這就是很典型的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象，由于領導缺乏全局觀念和全局的戰(zhàn)略思維，在風險之后也不會思考當下一次風險來時應該怎么做。在我看來對風險的管理應該是一個動態(tài)的過程，應該始終貫穿于整個企業(yè)活動的過程，同時也是靈活多變的，因為要根據(jù)環(huán)境的變化而變化，同時也要適應社會的變化。

3.2 堅持綠色環(huán)保發(fā)展

現(xiàn)在社會提倡的環(huán)保綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。所以首先應該選擇無條件的淘汰落后污染嚴重的設備、技術(shù)、工藝，才能從根本上改變。其次對于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也要進行安全評定、環(huán)保評定，之后再流入市場。最后，要以綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的目標，不斷進行生產(chǎn)設備的革新、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，將工業(yè)企業(yè)不斷的向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

3.3 規(guī)范市場行為

對于市場行的規(guī)范首先就是要避免同行業(yè)中的惡性競爭，要發(fā)展健康友好的競爭關(guān)系，同時也可以發(fā)展合作性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，通過相互合作相互競爭的形式實現(xiàn)互利共贏的局面。其次上游原材料市場和下游的產(chǎn)品消費市場要建立良好的溝通機制，使得上下游之間溝通順暢，從而避免因為價格或是供求關(guān)系導致的市場波動，以至于更好的保持市場的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 完善染料化工企業(yè)部門的職能，加強隊伍的思想建設

染料化工企業(yè)需要加強專門的風險管理職能部門的建設和維護，首先應該成立專門的風險管理小組，同時也應該明確規(guī)定各崗位的崗位職責，加大開展染料化工企業(yè)職員的教育和培訓，進一步加強染料化工企業(yè)職員隊伍的思想意思建設，增強全員風險意識。使得企業(yè)在面對風險時可以更好的應對風險，使得風險帶來的損失降到最低。

4 新形勢下染料化工企業(yè)的創(chuàng)新措施

4.1 技術(shù)創(chuàng)新

新形勢下染料化工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是對舊技術(shù)的創(chuàng)新性改進而且也是對于新技術(shù)的創(chuàng)新性應用。也就是對于舊的且污染比較大的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行重新的開發(fā)并使用。另外還可以通過提供產(chǎn)品的服務來提高產(chǎn)品的附加值，例如：染料的回收再次利用、污水的處理等方面，總之就是要將產(chǎn)品和服務結(jié)合起來實現(xiàn)更高的利益回報。

4.2 管理的創(chuàng)新

管理的好壞對于企業(yè)來說是關(guān)鍵，好的管理可以讓企業(yè)的運營事半功倍。對于企業(yè)的管理來說，首先是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面，對于此來說就是要實現(xiàn)明確的分工，權(quán)責分明，避免出現(xiàn)多個管理者領導員工的現(xiàn)象，從而提高管理的效率。其次是進行明確分工之后需要制訂明確的考核指標，使得更好地提高工作的效率。

對于員工管理來說主要是，對于不同崗位的員工要有不同的培訓方案，同時要保障實際參訓的人數(shù)和效率，這樣是為了讓每一個員工的專業(yè)知識更加完備，同時還要積極有效地接受員工提出的建議和意見，這樣可以提高員工對于工作的熱情和興趣。此外為了更好的激勵員工。可以根據(jù)不同的崗位設立不同的獎懲制度，更好的留住人才同時淘汰不適合企業(yè)的員工。使得企業(yè)更具活力和動力。

4.3 戰(zhàn)略的創(chuàng)新

在新形勢之下，不僅僅是染料化工行業(yè)的發(fā)展面臨著瓶頸期，很多的傳統(tǒng)行業(yè)都同樣面臨著瓶頸期。所以想要不被時代發(fā)展所淘汰就應該在戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能使得一個企業(yè)得以有活力，企業(yè)才能不斷的發(fā)展進步。戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，好的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)在眾多同行企業(yè)中脫穎而出。

5 結(jié)語

新形勢之下對于染料化工企業(yè)來說只有選擇改革創(chuàng)新，不斷地進行產(chǎn)業(yè)升級才不會被時代發(fā)展的潮流所埋沒。染料化工企業(yè)作為我國化工領域的一個重要支柱，與國民的生活息息相關(guān)，人們的生活生產(chǎn)也逐漸地離不開染料化工產(chǎn)品，但是，在目前的市場競爭中，如果染料化工企業(yè)不能有效地、全面地管理好企業(yè)將要面臨的各種風險，也會被時代發(fā)展中所帶來的風險所淹沒。因此，風險管理對染料化工企業(yè)的創(chuàng)行性發(fā)展來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。所以走堅持綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展道路，并不斷地去尋找企業(yè)發(fā)展的新的增長點，同時打破傳統(tǒng)的思維，進行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、設備更新，優(yōu)化、提升和完善產(chǎn)品鏈，提高染料化工企業(yè)的市場競爭能力和市場占有率，從而使得染料化工企業(yè)在社會發(fā)展的浪潮之中滾滾向前。使得我國的染料化工產(chǎn)品一步一步地向著無污染、高科技含量的方向發(fā)展和進步，更好、更快地推動我國的現(xiàn)代化步伐。