淺析石油化工管道施工風險對策

吳翔宇(中國石油天然氣第一建設有限公司，河南 洛陽 471900)

0 引言

石油化工管道的安裝關系到企業的生產安全以及生產進程，同時由于石油化工的反應過程中出現反應物泄露可能對周邊的環境造成影響，石油化工管道的安裝質量也會對企業周邊的生態產生影響。因此，本文針對石油化工管道的安裝施工問題進行研究，針對可能造成的施工風險進行研究，以期能夠通過科學合理的施工風險控制，提升石油化工管道的工程質量，促進石油化工行業的發展。

1 石油化工管道施工狀況及管理目標

1.1 石油化工管道施工

在石油化工企業的生產過程中，管道的安裝是關鍵組成部分之一，整個安裝施工過程中需要充分保障管道的安全性。這種石油化工管道施工安全需求與施工人員的專業性之間存在一定的矛盾，同時在實際的施工過程中還可能出現多種突發情況，因此需要對石油管道施工中可能存在的風險問題，制定風險控制的對策，以便保障石油化工管道的安全性以及可用性。另外，由于石油化工管道在實際運行中需要承載諸多具有腐蝕性的物質，在管道以及使用用料、管道的焊接技術等等方面也需要進行科學的管理。因此，在石油化工管道的施工中需要進行充分的風險管理與控制，及時對管道的安裝進程以及材料質量等等進行檢查，保障施工進程為后續的企業生產服務。

1.2 石油化工管道施工管理目標

石油化工管道的施工管理主要包括以下幾個目標，首先，工程的全面管理目標，即需要對整個施工的過程進行綜合的管理，需要對土建、管道材料以及管道連接等全面的技術質量進行管理，還需要對施工質量與安全進行控制。其次，人員協調管理目標，即需要對施工人員進行協調管理，充分保障人員之間的配合，降低人力成本、優化人員結構體系，保障整體施工工程的進程，按期為企業提供可用的管道體系。最后，管理策略的靈活調整目標，即管理需要具有一定的靈活性，由于施工現場的環境相對較為復雜，很可能存在突發的風險問題，需要針對臨時出現的情況靈活地進行工程的管理，盡量保證整體工程的進程以及質量。

2 石油化工管道施工中的主要風險

2.1 施工人員安全意識不足

在石油化工管道的實際施工中可能存在較多種類的風險問題，其中安全問題會直接對施工人員的生命以及健康造成影響，是需要重點關注的施工風險問題之一。施工工作人員的安全意識存在不足，是造成諸多安全事故的重要原因之一，也是為施工帶來安全風險的原因。如：施工人員在管道切割或者焊接過程中沒有充分認識施工才做的危險性，沒有充分按照安全施工標準進行操作，可能會存在工人割傷、燙傷，甚至由于管道中存在可燃氣體造成爆炸等等安全問題。由于施工工人安全意識的欠缺，可能帶來諸多不必要的安全問題，不僅僅為現場人員帶來生命危險，還為企業帶來諸多的財產損失。在后續的石油化工管道工程中，需要進一步強化安全施工的意識，降低施工中的安全風險。

2.2 缺乏科學的施工質量管理體系

石油化工管道的安裝工程在技術上具有一定的復雜性，對于施工人員的技術要求相對較高，同時也需要相應的工程質量管理人員參與到施工過程中，及時對工程中存在質量隱患的位置進行檢查。在管道的安裝施工中需要較為專業的施工質量管理部分，保障工程的質量，但是現階段的施工實踐中對于質量管理部分還存在一定的欠缺，部分工程為了節約成本沒有構建配套的施工質量管理的體系，難以及時對工程中存在的質量問題進行檢測。在石油化工管道的工程中通常采用抽查方式進行質量管理，這種管理方式使得整體管道的質量難以得到充分的保障，即為工程帶來質量風險，也可能為施工現場帶來安全風險。

2.3 施工進程管理能力不足

工程的進程管理能力直接關系到能夠及時為企業的生產提供生產設備，關系到企業訂單的完成，對企業的收益能力影響巨大。而現階段石油化工管道安裝工程的進程管理較為松散，還難以充分發揮推進工程進度的作用，進而導致很多管道工程難以按期交付，對于相關企業的生產造成了十分不利的影響。施工的進程管理能力與施工管理中的人員協調能力、材料管理能力等息息相關，工程管理中難以充分對施工人員的能力進行評價，并根據相應的技能對人員崗位進行管理調整，就難以充分地對施工節奏進行協調。這種施工進程管理能力的不足，會導致管道工程中人力資本的虛耗，即不利于工程的推進由對工程的經濟效益造成負面影響。

2.4 施工材料管理措施不健全

石油化工管道的安裝工程中需要對材料進行充分的管理與協調，既包括對材料質量的檢驗，和包括對材料供應的協調管理，才能夠為工程的實施提供充足的基礎物料保障。現階段的施工管理實踐中，還缺乏健全的施工材料管理措施，一方面體現在沒有充分的技術手段和管理措施對施工材料的質量進行檢測與監管，主要是根據材料采購人員的判定進行施工材料的購進，這就導致可能存在施工安全與工程質量的風險。另一方面體現在缺乏必要的管理調控的手段對材料的供應進行管理，這就導致施工材料可能存在供應不足的問題，進而影響工程的進程，造成施工延遲的風險。

3 石油化工管道施工風險控制策略

3.1 提升施工人員安全意識

為進一步降低石油化工管道施工中的風險，需要提升施工人員的安全意識，盡量保證施工過程能夠按照施工安全標準進行，避免由于人為疏忽為施工人員帶來的安全隱患，也降低施工風險為企業帶來的經濟損失。提升施工人員的安全意識需要從對施工人員進行管道施工安全知識的普及，針對施工材料準備、管道切割以及焊接等各環節可能存在的安全事故知識入手，強調各關節的安全施工操作規范，提升施工現場工作人員的整體安全意識。

3.2 構建科學的施工質量管理體系

針對石油化工管道安裝工程的高技術特點，需要構建科學的施工質量管理體系，選用專門的質量監督管理團隊，對工程的質量問題進行監督與檢查，以便充分降低安裝工程的質量風險，避免不必要的經濟損失。工程的質量控制體系需要對工程的圖紙技術質量進行檢驗，對施工現場的技術操作以及管道安裝的質量進行檢測，提升管道體系的安裝質量，也能夠進一步降低施工的安全風險。

3.3 優化管道施工的進程管理措施

針對石油化工管道安裝工程可能存在的由于進程管理能力差導致的工程延期，對企業造成不必要的經濟損失的問題，需要進一步優化管道施工工程的進程管理措施，為工程的按時交工保駕護航。進程管理需要首選確認圖紙的可行性以及必要準備措施的完備狀況，為工程進一步的推進奠定基礎。其次，進程管理需要對施工的階段進行嚴格的計劃和完成狀況的檢查與監督，及時對拖慢的施工進行催工，實現工程進度的動態化靈活管理。最后，進程管理還需要定期針對施工進程進行開會討論，對施工中遇到的困難進行會上討論，對于突發事件需要制定應急方案，保障工程的整體進度。

3.4 健全管道施工材料管理機制

健全石油化工管道施工中的材料管理機制，首先需要對施工所需的材料狀況進行統計，并按照施工階段的材料需求進行材料購進與管理計劃，優化工程的總資本結構的同時保障工程的進度不會受到材料供給的影響。其次，針對材料的檢驗、保存管理以及材料分發制定計劃表，并分別派遣專門的人員負責不同項目的材料管理并對相應的材料入庫和出庫狀況進行記錄，實現材料管理權責分明機制，提升材料管理的效率與質量。最后，需要在材料存儲過程中需要對材料進行分類保存，并注意針對不同類別材料的特性進行管理與養護，如：注意金屬管道需要保存在干燥環境中并進行防腐工作等，降低材料的耗損成本，維護工程的整體經濟效益。

4 結語

石油化工管道的安裝施工在石化企業的生產運營中占據十分重要的地位，也是企業運營中投入成本最多的項目之一，通過合理的施工風險控制措施，降低安裝工程的施工風險，既有利于提升工程的質量、保障工程的進度，有能夠充分降低由于安全問題為企業帶來的經濟效益損失。本文從石油化工管道施工中可能存在的施工安全、進程管理、工程質量以及材料管理等方面的風險問題進行總結，并進一步提出了具有實踐價值的風險控制對策，希望能夠為后續的石油化工相關的工程風險管理提供有效的參考資料。