試論柔性管理在企業經濟管理中的作用

趙雯（貴州財經大學MBA教育中心，貴州 貴陽 550000）

1 針對于在企業經濟管理中采用柔性管理作用的分析

我們根據經濟管理學的角度來展開分析，柔性管理其實是一種全新的管理手段，以至于當前在實務界以及理論界并沒有對柔性管理足夠重視和關注，所以在企業經濟管理工作中，沒有將柔性管理的優勢和價值全面的體現出來，并且柔性管理和剛性管理兩者之間存在著較大的差異性。針對于當前各企業經濟管理實際情況的探究，剛性管理會更受到企業的重視和關注，并且有著廣泛的應用空間。在應用剛性管理過程中企業通過制定相應的制度來約束員工的各種行為，促使員工能夠嚴格遵守企業中的各種制度。如果有員工違反了公司制度，則需要接受一定的懲罰，讓企業員工具有一種敬畏心，避免在后續的工作中犯同類型的錯誤，從而提升工作效率和質量[1]。而柔性管理則更將注重體現出人性化，落實將企業文化、企業精神等有效地融合在一起，通過全面的把握和了解每一位工作人員的行為以及心理來采用具有人性化、科學化的手段說服工作人員，實現將企業各項工作開展轉變成為工作人員的自覺行動。所以，柔性管理在企業經濟管理工作中有著廣泛的應用優勢和價值，要求企業中的管理人員應當足夠重視柔性管理，并且將其應用優勢全面發揮出來。

2 針對于在企業經濟管理中采用柔性管理作用的分析

2.1 提升企業員工工作熱情

在企業經濟管理工作中落實采用柔性管理將會提升企業工作人員的工作熱情和積極性。在當前社會快速發展的背景下，我國已經進入到知識經濟時代。在這一時代中，將伴隨著各種市場競爭，企業要想有著更加廣闊的發展空間，一定要吸引各種優秀人才，實現在競爭激烈的市場中尋找到自己的一席之地以及實現發展目標。而要想實現企業的發展目標和提升競爭力，則就體現出了工作人員專業性技能的重要性，因為本身工作人員自身的工作效率和質量將會影響著企業的發展，通過落實對企業經濟管理的柔性管理，將會讓工作人員具有一種自覺性，實現端正工作人員的工作態度[2]。所以，采用柔性管理能夠調動工作人員的主動性和積極性，并且讓企業員工具有一種責任感和敬業心，落實為企業的發展貢獻出自身的力量。

2.2 提高企業生產工作質量

在社會不斷發展的背景下，當前社會的經濟形勢也逐漸的發生改變，消費結構以及人群隨之發生改變，這就要求企業在開展經濟管理工作時，一定要向著柔性生產的方向進行創新發展和轉變，通過這種手段來滿足廣大客戶的個性化需求，同時這也是體現出柔性管理價值和內涵的主要途徑和形式。在當前市場經濟快速發展中堅持遵循以廣大客戶為中心也就變成了產品市場主要特征之一。對于廣大消費者來說，其選擇具有個性化的特點，合理的調整企業自身的生產結構滿足廣大消費者自身的個性化需求是企業開展生產以及經營的基本原則。要求企業只有根據消費者自身的需求來實現對生產結構進行合理性的調整，才將會促使柔性生產和柔性管理兩者有效融合[3]。也正是在采用柔性管理的背景下，促使企業的生產工作和當前社會的需求相互吻合，從而改變了傳統生產形式所存在的不足和缺陷，這是促進企業落實最優經濟管理形式的主要途徑，這一過程體現出了柔性管理的應用優勢和價值。要想落實實現企業經濟的最終目標，就要科學地采用柔性管理形式。采用柔性管理的形式促使企業能夠更加貼近當前市場的個性化需求，從而進行生產工作，在滿足廣大客戶的個性化需求的同時，實現提升企業的經濟效益。所以，在企業經濟管理中采用柔性管理將會提高企業生產工作的整體質量和效率。

2.3顯著提升企業反應程度

在企業經濟管理工作中，落實采用柔性管理會最大限度地提升企業自身的反應程度，本身對于柔性管理工作來說，主要是圍繞著廣大客戶的個性化需求以及工作人員人性化管理為原則的，這一管理核心其實就是進一步延伸到企業外部的市場中。管理人員在采用柔性管理時實現第一時間讓企業內部了解各種工作人員的變化、市場廣大客戶各情況的變化，并及時地給出可行性的調整策略，顯著提升企業的反應程度[4]。所以說，在當前社會快速發展的背景下，企業要想有著更加廣闊的發展空間，就應當落實采用柔性管理。各企業在當前發展過程中經濟管理都將會發生改變，這就會在一定程度上影響企業的管理層。而且社會競爭的壓力越來越大，企業落實采用柔性管理將會實現對企業中各工作人員的柔性管理。柔性管理自身的特點直接決定著企業組織結構的完善和更新。一般情況下，具有扁平化以及網絡化的組織結構，如果在較為精簡的結構以及下放權力工作中將會更好地處理企業各部門之間存在的障礙，實現各部門開展有效的溝通和合作，提升企業的反應敏感度，為促進企業的長遠發展以及提升社會競爭力奠定堅實的基礎。

2.4 提供多樣化的激勵手段

在當前社會不斷發展的背景下，現代企業中工作人員的結構也逐漸發生變化，越來越多的00 后、90 后開始進入到企業中。所以在企業工作人員組成中，年輕員工占據著較大成分，并且對于90 后和00 后企業工作人員來說，生長環境和其他老員工不同，有著較為顯著的年代特征，這些年輕的工作人員對個人的需求較為明確，并且希望企業中的領導能夠重視和激勵自己。而作為企業中的管理人員和領導，要最大限度的滿足年輕員工的個性化需求，并且根據企業自身的發展現狀來建立完善的員工激勵機制，從而在達到激勵年輕員工的同時，促進企業的穩定發展。但是不可否認，在當前各企業中，對于所建立的激勵機制來說，大部分都是以剛性管理為保障，采用的激勵手段是為員工提供物質激勵，雖然這種激勵手段具有一定的促進作用，但是卻忽略了各員工的精神需求[5]。所以這種激勵形式過于片面，很難提升其實效性。即便是企業提供大量的物質獎勵也很難收獲理想的管理效果，而通過落實將柔性管理的形式融入其中，并科學的結合剛性管理，會實現制定符合企業員工個性化需求的激勵方式，這種激勵機制會更好地實現對企業員工個性化需求的滿足，提升激勵效果。

3 結語

綜上所述，在各企業經濟管理工作中，落實采用柔性管理模式是具有現實意義的，在企業經濟管理中，應用柔性管理能夠顯著提升企業員工的工作熱情、生產工作質量、企業反應敏感度以及提供多樣化的激勵手段。但是不可否認，柔性管理模式的應用有利也有弊。雖然說能夠顯著提升企業的經濟效益、社會效益，讓企業員工都具備良好的責任意識和工作熱情。但是要想全面的發揮出柔性管理的應用優勢，就要確定其使用程度以及范圍。如柔性管理使用不當很容易會造成企業員工產生懈怠心理，導致企業的組織紀律缺乏權威性。所以，企業中的管理人員要學會靈活性的采用柔性管理，為推動企業自身的長遠發展奠定堅實的基礎。