試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

趙雯（貴州財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心，貴州 貴陽 550000）

1 針對于在企業(yè)經(jīng)濟管理中采用柔性管理作用的分析

我們根據(jù)經(jīng)濟管理學(xué)的角度來展開分析，柔性管理其實是一種全新的管理手段，以至于當(dāng)前在實務(wù)界以及理論界并沒有對柔性管理足夠重視和關(guān)注，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，沒有將柔性管理的優(yōu)勢和價值全面的體現(xiàn)出來，并且柔性管理和剛性管理兩者之間存在著較大的差異性。針對于當(dāng)前各企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況的探究，剛性管理會更受到企業(yè)的重視和關(guān)注，并且有著廣泛的應(yīng)用空間。在應(yīng)用剛性管理過程中企業(yè)通過制定相應(yīng)的制度來約束員工的各種行為，促使員工能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)中的各種制度。如果有員工違反了公司制度，則需要接受一定的懲罰，讓企業(yè)員工具有一種敬畏心，避免在后續(xù)的工作中犯同類型的錯誤，從而提升工作效率和質(zhì)量[1]。而柔性管理則更將注重體現(xiàn)出人性化，落實將企業(yè)文化、企業(yè)精神等有效地融合在一起，通過全面的把握和了解每一位工作人員的行為以及心理來采用具有人性化、科學(xué)化的手段說服工作人員，實現(xiàn)將企業(yè)各項工作開展轉(zhuǎn)變成為工作人員的自覺行動。所以，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中有著廣泛的應(yīng)用優(yōu)勢和價值，要求企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)足夠重視柔性管理，并且將其應(yīng)用優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。

2 針對于在企業(yè)經(jīng)濟管理中采用柔性管理作用的分析

2.1 提升企業(yè)員工工作熱情

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中落實采用柔性管理將會提升企業(yè)工作人員的工作熱情和積極性。在當(dāng)前社會快速發(fā)展的背景下，我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代。在這一時代中，將伴隨著各種市場競爭，企業(yè)要想有著更加廣闊的發(fā)展空間，一定要吸引各種優(yōu)秀人才，實現(xiàn)在競爭激烈的市場中尋找到自己的一席之地以及實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和提升競爭力，則就體現(xiàn)出了工作人員專業(yè)性技能的重要性，因為本身工作人員自身的工作效率和質(zhì)量將會影響著企業(yè)的發(fā)展，通過落實對企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理，將會讓工作人員具有一種自覺性，實現(xiàn)端正工作人員的工作態(tài)度[2]。所以，采用柔性管理能夠調(diào)動工作人員的主動性和積極性，并且讓企業(yè)員工具有一種責(zé)任感和敬業(yè)心，落實為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自身的力量。

2.2 提高企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量

在社會不斷發(fā)展的背景下，當(dāng)前社會的經(jīng)濟形勢也逐漸的發(fā)生改變，消費結(jié)構(gòu)以及人群隨之發(fā)生改變，這就要求企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，一定要向著柔性生產(chǎn)的方向進行創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)變，通過這種手段來滿足廣大客戶的個性化需求，同時這也是體現(xiàn)出柔性管理價值和內(nèi)涵的主要途徑和形式。在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展中堅持遵循以廣大客戶為中心也就變成了產(chǎn)品市場主要特征之一。對于廣大消費者來說，其選擇具有個性化的特點，合理的調(diào)整企業(yè)自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)滿足廣大消費者自身的個性化需求是企業(yè)開展生產(chǎn)以及經(jīng)營的基本原則。要求企業(yè)只有根據(jù)消費者自身的需求來實現(xiàn)對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行合理性的調(diào)整，才將會促使柔性生產(chǎn)和柔性管理兩者有效融合[3]。也正是在采用柔性管理的背景下，促使企業(yè)的生產(chǎn)工作和當(dāng)前社會的需求相互吻合，從而改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)形式所存在的不足和缺陷，這是促進企業(yè)落實最優(yōu)經(jīng)濟管理形式的主要途徑，這一過程體現(xiàn)出了柔性管理的應(yīng)用優(yōu)勢和價值。要想落實實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最終目標(biāo)，就要科學(xué)地采用柔性管理形式。采用柔性管理的形式促使企業(yè)能夠更加貼近當(dāng)前市場的個性化需求，從而進行生產(chǎn)工作，在滿足廣大客戶的個性化需求的同時，實現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)經(jīng)濟管理中采用柔性管理將會提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體質(zhì)量和效率。

2.3顯著提升企業(yè)反應(yīng)程度

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，落實采用柔性管理會最大限度地提升企業(yè)自身的反應(yīng)程度，本身對于柔性管理工作來說，主要是圍繞著廣大客戶的個性化需求以及工作人員人性化管理為原則的，這一管理核心其實就是進一步延伸到企業(yè)外部的市場中。管理人員在采用柔性管理時實現(xiàn)第一時間讓企業(yè)內(nèi)部了解各種工作人員的變化、市場廣大客戶各情況的變化，并及時地給出可行性的調(diào)整策略，顯著提升企業(yè)的反應(yīng)程度[4]。所以說，在當(dāng)前社會快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想有著更加廣闊的發(fā)展空間，就應(yīng)當(dāng)落實采用柔性管理。各企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中經(jīng)濟管理都將會發(fā)生改變，這就會在一定程度上影響企業(yè)的管理層。而且社會競爭的壓力越來越大，企業(yè)落實采用柔性管理將會實現(xiàn)對企業(yè)中各工作人員的柔性管理。柔性管理自身的特點直接決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善和更新。一般情況下，具有扁平化以及網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，如果在較為精簡的結(jié)構(gòu)以及下放權(quán)力工作中將會更好地處理企業(yè)各部門之間存在的障礙，實現(xiàn)各部門開展有效的溝通和合作，提升企業(yè)的反應(yīng)敏感度，為促進企業(yè)的長遠發(fā)展以及提升社會競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4 提供多樣化的激勵手段

在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)中工作人員的結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化，越來越多的00 后、90 后開始進入到企業(yè)中。所以在企業(yè)工作人員組成中，年輕員工占據(jù)著較大成分，并且對于90 后和00 后企業(yè)工作人員來說，生長環(huán)境和其他老員工不同，有著較為顯著的年代特征，這些年輕的工作人員對個人的需求較為明確，并且希望企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能夠重視和激勵自己。而作為企業(yè)中的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，要最大限度的滿足年輕員工的個性化需求，并且根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來建立完善的員工激勵機制，從而在達到激勵年輕員工的同時，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是不可否認(rèn)，在當(dāng)前各企業(yè)中，對于所建立的激勵機制來說，大部分都是以剛性管理為保障，采用的激勵手段是為員工提供物質(zhì)激勵，雖然這種激勵手段具有一定的促進作用，但是卻忽略了各員工的精神需求[5]。所以這種激勵形式過于片面，很難提升其實效性。即便是企業(yè)提供大量的物質(zhì)獎勵也很難收獲理想的管理效果，而通過落實將柔性管理的形式融入其中，并科學(xué)的結(jié)合剛性管理，會實現(xiàn)制定符合企業(yè)員工個性化需求的激勵方式，這種激勵機制會更好地實現(xiàn)對企業(yè)員工個性化需求的滿足，提升激勵效果。

3 結(jié)語

綜上所述，在各企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，落實采用柔性管理模式是具有現(xiàn)實意義的，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)用柔性管理能夠顯著提升企業(yè)員工的工作熱情、生產(chǎn)工作質(zhì)量、企業(yè)反應(yīng)敏感度以及提供多樣化的激勵手段。但是不可否認(rèn)，柔性管理模式的應(yīng)用有利也有弊。雖然說能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，讓企業(yè)員工都具備良好的責(zé)任意識和工作熱情。但是要想全面的發(fā)揮出柔性管理的應(yīng)用優(yōu)勢，就要確定其使用程度以及范圍。如柔性管理使用不當(dāng)很容易會造成企業(yè)員工產(chǎn)生懈怠心理，導(dǎo)致企業(yè)的組織紀(jì)律缺乏權(quán)威性。所以，企業(yè)中的管理人員要學(xué)會靈活性的采用柔性管理，為推動企業(yè)自身的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。