化工生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的重要性與優(yōu)化探究

楊俊偉 雷鵬（蒲城清潔能源化工有限公司，陜西 渭南 715500）

化工生產(chǎn)調(diào)度管理的工作中，為確保其優(yōu)化性，應(yīng)積極創(chuàng)建完善信息系統(tǒng)，強化監(jiān)督管理力度，合理進行人力資源的配置，改善調(diào)度管理工作現(xiàn)狀，全面提升各方面的工作效果與水平，達到預(yù)期的調(diào)度管理目的。

1 化工生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的重要性

1.1 有助于提升生產(chǎn)經(jīng)營的安全性

化工生產(chǎn)具有特殊性，涉及到很多高風(fēng)險的作業(yè)，如果不能有效進行管理，很容易出現(xiàn)安全隱患問題。化工生產(chǎn)調(diào)度一方面嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)方案的編制、風(fēng)險分析，另一方面組織人員按照既定方案落實方案的每個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)組織方面把控作業(yè)的安全性，從管理層面預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營安全問題。

1.2 有助于落實生產(chǎn)計劃

化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，會根據(jù)生產(chǎn)特點與需求，制定出相應(yīng)的計劃方案，確保生產(chǎn)工作的順利進行。在以往的管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)無序生產(chǎn)的現(xiàn)象，不能確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)格落實，甚至出現(xiàn)生產(chǎn)工作違背計劃的現(xiàn)象。

開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理工作，使得各個部門之間相互協(xié)作，按照生產(chǎn)計劃的要求嚴(yán)格執(zhí)行工作。一旦生產(chǎn)計劃在落實的過程中出現(xiàn)問題，也會通過調(diào)度管理及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采用有效措施進行處理，確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)格落實。同時，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理工作，還能在生產(chǎn)計劃落實的過程中，起到督促作用、控制作用、管理作用、監(jiān)控作用，研究生產(chǎn)過程中存在的影響因素，按照具體狀況篩選最佳的管理策略，使得生產(chǎn)計劃全面落實。

1.3 統(tǒng)籌管理有助于實現(xiàn)效益最大化

化工生產(chǎn)調(diào)度管理，主要是從生產(chǎn)的角度解決制約生產(chǎn)工作的諸多問題，經(jīng)過調(diào)度管理，從根本上消除生產(chǎn)過程中的影響因素。在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟效益取決于生產(chǎn)調(diào)度與經(jīng)營管理，如果經(jīng)營管理的水平較高、各個環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)性良好，就能夠有效提升經(jīng)濟效益。尤其在市場環(huán)境日趨變化的背景下，化工行業(yè)的發(fā)展形式較為嚴(yán)峻，合理開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作非常重要，不僅可以提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，還能全方位、全過程進行經(jīng)營活動的分析，科學(xué)、準(zhǔn)確進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的評價，為企業(yè)提供真實的決策信息，使得決策層做出正確決策，進一步提升經(jīng)濟效益。

2 煤制烯烴企業(yè)的調(diào)度管理工作

調(diào)度是公司化工生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心和生產(chǎn)動態(tài)信息中心，按生產(chǎn)要求、安全要求、環(huán)保要求、質(zhì)量要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織、指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)。

一是統(tǒng)籌平衡公用工程管理。調(diào)度室必須精確掌握各項公用工程使用情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理平衡各單位水、電、氣、汽使用，組織實行合理經(jīng)濟運行，提高經(jīng)濟效益。

二是全面組織生產(chǎn)。為了更好地協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，調(diào)度必須熟知安全、環(huán)保工作；主要設(shè)備開停車、檢修、備用情況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料到貨和庫存情況；產(chǎn)品包裝和計量、質(zhì)量情況；產(chǎn)品出、入庫、運輸、裝卸情況。根據(jù)生產(chǎn)運行工況，及時調(diào)整各單元生產(chǎn)負荷。

三是負責(zé)裝置管轄范圍、工藝界區(qū)的劃分與調(diào)整。建立以“送貨上門”為原則的劃分依據(jù)，即指送給相關(guān)裝置的物料、產(chǎn)品或信號電源，應(yīng)送至用戶所管轄第一道閥門或焊口前。

四是建立生產(chǎn)異常響應(yīng)機制。為保證生產(chǎn)異常迅速響應(yīng)，將影響降到最低，同時完善應(yīng)急及預(yù)防體系，調(diào)度室從安全、環(huán)保、介質(zhì)泄漏、裝置跳車、工藝指標(biāo)波動的應(yīng)急制定了生產(chǎn)異常管理規(guī)定及公司總體應(yīng)急救援預(yù)案。在生產(chǎn)異常情況下，調(diào)度室負責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急指揮并立即調(diào)度公司相關(guān)人員參與事件處置。

五是組織開展班組勞動競賽活動。調(diào)度從安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面組織生產(chǎn)班組開展工作評比，極大程度提高了班組員工的生產(chǎn)積極性，進一步增強班組了成本意識。

六是嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃及各項生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度負責(zé)組織召開調(diào)度生產(chǎn)例會，前面安排生產(chǎn)工作。對嚴(yán)重違反調(diào)度工作安排及和公司各種規(guī)章制度及規(guī)定，有權(quán)停止其生產(chǎn)活動，并進行考核。

七是負責(zé)公司級檢修計劃編制。調(diào)度按照各生產(chǎn)單元生產(chǎn)特點，開車的關(guān)聯(lián)關(guān)系及所需公用工程，編制公司級檢修計劃，合理安排開停車時間。

八是負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)。調(diào)度從原材料消耗、產(chǎn)出、設(shè)備運行等各個環(huán)節(jié)做好數(shù)據(jù)記錄，為生產(chǎn)分析提供真實、可靠數(shù)據(jù)。

九是檢查安全文明生產(chǎn)和崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違章操作必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

3 強化化工生產(chǎn)調(diào)度管理的措施

化工生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的優(yōu)化，應(yīng)結(jié)合實際情況創(chuàng)建出完善的信息系統(tǒng)，強化監(jiān)督考核力度，打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍，促使經(jīng)營調(diào)度管理工作的優(yōu)化實施。具體措施：

3.1 “精準(zhǔn)”定位，提升管理高度

調(diào)度室是生產(chǎn)決策、指揮的執(zhí)行者，統(tǒng)籌管理生產(chǎn)整個過程，全面監(jiān)管生產(chǎn)動態(tài)。生產(chǎn)過程中具有生產(chǎn)異常處置決策權(quán)，人員協(xié)調(diào)指揮權(quán)等，是生產(chǎn)環(huán)保、安全、穩(wěn)定、連續(xù)、高負荷生產(chǎn)的重要屏障。調(diào)度室的敢于擔(dān)當(dāng)、指揮決策、預(yù)知預(yù)判都對公司的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。

3.2 “三勤”思想，落實重點工作

所謂調(diào)度“三勤”，即手勤、嘴勤、腿勤。“三勤”，是優(yōu)秀調(diào)度員必備的條件，是落實好工作的唯一途徑。為落實好生產(chǎn)的各項重點工作，切實履行好生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，調(diào)度室將按照“三勤”意識，積極開展工作。手勤，建立生產(chǎn)重點工作臺賬，記錄重點工作項目、進度、完成情況。嘴勤，生產(chǎn)組織中，要向操作人員、技術(shù)管理人員多問、勤問，掌握最新生產(chǎn)動態(tài)。腿勤。調(diào)度員要走到生產(chǎn)中心、走到生產(chǎn)現(xiàn)場，實際了解工作完成情況，杜絕對“瞞報、謊報”現(xiàn)象。

3.3 服務(wù)生產(chǎn)，打造良好協(xié)作關(guān)系

調(diào)度室與各生產(chǎn)單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，對調(diào)度發(fā)揮職能有著極大幫助。生產(chǎn)調(diào)度在指揮生產(chǎn)中，要主動為各生產(chǎn)裝置服務(wù)，為全廠員工服務(wù)出發(fā)，要能夠深入一線，俯下身來為生產(chǎn)排憂解難。

3.4 集中管理，維護調(diào)度權(quán)威

生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。生產(chǎn)組織沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，整個生產(chǎn)就是一盤散沙。“集中”管理，要從兩方面去做：一是調(diào)度室要顧全大局，所有調(diào)度員思想、步調(diào)要一致；二是調(diào)度室在生產(chǎn)管理中要“敢說、敢講”。三是調(diào)度室作為公司管理生產(chǎn)的助手，在行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令時，公司應(yīng)高度維護調(diào)度室的權(quán)威。

3.5 科學(xué)組織，提高生產(chǎn)效益。

調(diào)度室合理調(diào)配物料，科學(xué)組織生產(chǎn)是無形的效益，它對節(jié)能降耗、挖掘生產(chǎn)潛力都在發(fā)揮著不可或缺的作用。做到“科學(xué)”組織，一是要總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，建立生產(chǎn)異常手冊，記錄各類生產(chǎn)異常事件及處置措施。二是與生產(chǎn)單位開展業(yè)務(wù)交流會，及時發(fā)現(xiàn)自己在組織生產(chǎn)中存在的問題。三是要“走出去、引進來”，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，打破管理固有思維。四是建立生產(chǎn)裝置物料消耗手冊，嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗。五是規(guī)范開停車管理，制定開停車標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間，減少開停車損失。

3.6 打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍

為確保生產(chǎn)調(diào)度管理工作的合理實施，應(yīng)打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，在人才的支持下提升調(diào)度管理工作效果，滿足工作要求。

一是聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求具有豐富的化工生產(chǎn)經(jīng)驗。

二是加強調(diào)度各種專業(yè)知識與技能的教育培訓(xùn)，全面了解化工生產(chǎn)程序、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)等，

三是應(yīng)做好思想教育工作，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立責(zé)任觀念。

四是做好人才“梯隊”建設(shè)，提高調(diào)度內(nèi)部競爭力。調(diào)度員成長相對較慢，要未雨綢繆地培養(yǎng)接班人，做好人才儲備，當(dāng)人員變動后能及時補充上去和頂替上去，而接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉，形成水平不同的人才梯隊，避免人才斷層。

4 結(jié)語

調(diào)度始終將公司利益做為工作的出發(fā)點與落腳點，每位調(diào)度工作者都擔(dān)負著生產(chǎn)管理的重擔(dān)，在生產(chǎn)中占據(jù)著舉足輕重的角色，強化生產(chǎn)調(diào)度管理，有助于提升化工生產(chǎn)安全性，實現(xiàn)效益最大化。因此，在化工企業(yè)中要不斷提升調(diào)度管理工作，打造優(yōu)質(zhì)調(diào)度管理團隊，為企業(yè)的生產(chǎn)組織管理奠定堅實的基礎(chǔ)。