石油石化企業中的現代科技管理分析

張霞玉(中石化西南石油工程有限公司油田工程服務分公司，四川 綿陽 621000)

0 引言

長時間以來，科技管理對于石油石化企業而言都是十分關鍵的工作之一，在保障企業更為平穩的方面無法取代。在石油石化企業進行科技管理期間，傳統的管理方法已無法滿足于各項具體的需要，而是需要借助于現代科技管理。在石油石化企業中的管理有關人員，應增強對現代科技管理所具有的認知，并對科學地使用這一管理，進而讓企業得到更為良好的科技管理效果，保障其更為平穩地發展。

1 石油石化企業增強科技管理的關鍵性

外國的許多石油石化企業(比如，美孚等)在長期得到發展的這一整個過程中，已構建起十分成熟且健全的科技管理系統，在科技管理機制構建、人才教育、科技成果轉化等許多方面都得到了十分充實的經驗，加之許多高效的管理方式、技術等，給企業本身科技競爭能力的增強給予了更多的保證[1]。近年來，在我國，許多石油石化企業已愈加關注科技管理，由許多方面來構建科技管理系統，對各項科技管理方式進行創新，盡可能地增強科技管理質量、水平。但是，對比西方許多國家中的石油石化企業，我國有關企業中的科技管理質量、水平依舊較為滯后，在構建科技管理系統期間，還具有許多問題，比如，科技資源十分分散、各項科研工作具有重復性、缺少高效的知識產權管理方式等。石油石化企業中科技管理質量、水平較為滯后，會對這類企業自身的科技競爭能力帶來更多的影響。所以，石油石化企業僅有增強并健全各項科技管理，構建科技管理系統，才可以得到更多科技競爭方面的優勢。

2 借鑒外國石油石化企業科技管理的各項對策

近幾年，外國有關于油氣勘探的新興理論、方式等逐步顯現，使得許多外國石油石化企業都增多了科技方面的投入，而其將“降本增效”當作關鍵的技術創新及使用所得到的經濟收益十分明顯。對于物探方面而言，綜合處理體系、三維地震技術提升了勘探總的效率與探井的精準率，減少了發現所需成本，提升了老油田總的開發壽命；對于鉆井方面而言，小井眼鉆井技術、水平井鉆井技術等提升了鉆井水平、質量，減少了油氣開發所需成本；對于油氣開采而言，稠油開采技術、注水開發技術等各項技術得到使用，提升了油氣總的采收率；加之新型抽油機、燃氣發電機等許多新興采油設施得到使用，減少了噸油操作所需成本。

外國許多石油石化企業借助各項高新技術得到了十分顯著性的成果。三維地震提升了勘探辨別、解釋等方面的能力，讓世界總的石油儲量持續得到提升，在對驅油機理進行分析與研究后，提升了油田的總采收率。一次性采油能夠采出地質總儲量的5%～10%，二次能夠采出共30%～45%，三次能夠采出共50%～65%?，F階段，北?？偟牟墒章使?0%，美國共60%～80%[2]。借助三次采油技術，世界每天可以多得到218.5萬桶的原油，而其中，注氣每天多得到118萬桶，熱驅每天多得到82萬桶，化學驅每天多得到18.5萬桶。鉆井技術得到提升，使得水平井所需的鉆井成本減少至直井的1.2～2.0倍，而其總產量高于直井的3～5倍，大位移井技術在被使用到對海上油氣、陸上近海油氣田進行開發后，減少了開發所需成本，提升了最后的收益。

科技進步讓勘探開發所需成本減少了40.8%，生產所需成本減少了24%，完全成本減少了33.8%[3]。在我國，油氣勘探在過去這半個世紀多的時間中得到了許多成績，大慶、克拉瑪依、勝利等許多大型、中型油氣田被發現，使我國石油石化工業能夠處在世界的前位，原油生產總的能力高于1.6×108噸，處于世界的第五，探查石油地質總儲量多于200×108噸。因為地質、儲油條件等都具有特殊性，使得我國各個油氣盆地大多都是中型、小型，大型較少，特大型更少，所以，我國各類油氣資源總量盡管較多，但是現階段被發現的依舊較少。對比外國較易被勘探出來的大型、特大型油氣區而言，我國儲油條件具有許多缺點，給石油地質勘探給予了更多的困難。

因為各類地質條件十分復雜，許多油氣田都更為隱蔽，因此，任一油氣田得到發現均與科技進步間相關[4]。在我國，油氣勘探、發現新的油氣田均需要對許多十分復雜的技術性問題進行處理，這類問題大多都并未得到解決。這就要求我國不可以僅滿足于現階段的現狀，應持續將“科技興油”當作核心，借助各類高新技術，給高難區域中各項油氣勘探給予更多的服務。

3 怎樣把現代管理應用到石油石化企業中

在石油石化企業中，借助現代科技管理，其中，具有最多發展潛力的就是共享性科技管理，在科技管理機構進行分析與研究后，選取適宜企業更多勘探、開采機構的新興技術，并借助復制把這一技術推廣到下屬各個公司，讓技術、科技都得到共享，以提升企業總體的科技層次與水平。這一模式得到實現，需要關注到更多的關鍵點，進而提升其對于企業所發揮出來的促進作用。

3.1 提升技術管理機構的總體科學層次與水平

在石油石化企業中，借助各項現代科技管理，應先增強科技管理機構總體的技術層次與水平，提升其所具有的技術力量，進而給各項科技管理中的技術改良、選型、使用等給予鋪墊，讓石油石化企業中各項科技管理更為順利地得到實施。在這一整個過程中，石油石化企業應增強科技管理機構中有關人員與各項技術的教育，同時，讓相關人員更多地外出進行培訓，并加入到各類新興技術博覽會中[5]。借助各式各樣的方式、渠道來提升科技管理機構總體的技術力量，給石油石化企業中所有科技管理、新興技術選取等給予更為扎實的根基。

3.2 關注新興技術熱點的追蹤與分析

在對科技管理中各項新興技術試點進行使用期間，石油石化企業應增強對其進行追蹤、分析。借助全方位的追蹤給新興技術試點使用給予更為良好的技術支持，給處理各類問題給予扎實的根基[6]。同時，在使用試點期間，科技管理機構還應關注對有關的數據、記錄等進行管理，保證新興技術試點使用各類數據、參數等更為全方位，給新興技術使用進行的分析與研究給予更多的信息。在對有關資料進行歸總期間，科技管理機構應對各類信息資料進行備份，借助現代化電腦技術得到數字化信息庫，保證信息、數據等更具安全性，防止發生丟失[7]。對試行進行分析與研究，科技管理機構應關注對現場所有操作有關人員搜集意見，給新興技術使用的可操作性、健全性給予輔助；同時，讓現場所有人員都加入，讓分析與研究的這一整個過程以實踐作為核心來實施，增強新興技術試行的高效性、科學性。在一線操作有關人員進行介入后，給新興技術進行推廣、使用的有關規定、標準、要求的健全給予更多的輔助，將一線有關人員的經驗、具體使用情況當作根本，增強有關規定、技術操作規范本身的健全性。在以上所有環節得到實施后，科技管理機構才可以進行最終階段的各項論證，對下屬勘探、油田等有關單位具體的情況進行分析與研究，聯合試點使用有關的情況，制訂出新興技術使用與復制的推廣規劃，進而得到最為良好的效果。

3.3 鞏固各項傳統技術管理，提升管理質量與效果

現代科技管理不只是對石油石化企業中各項新興技術進行管理，其還應把傳統技術管理當作核心來進行監督，進而防止技術問題引發經濟方面的損失。科技管理機構應鞏固各項傳統技術管理，在對技術進行控制期間，對有關的數據、參數進行搜集，并對所有技術、資料進行歸總，給企業升級其技術信息給予根基，同時，給企業中各項科技信息管理的實施給予最為基本的信息、數據等，讓企業中的科技管理層次、水平都得到提升[8]。借助鞏固各項傳統技術管理，并對有關的核心步驟進行管理，保證了石油石化企業所有技術使用的高效性、科學性，防止由于技術問題而對生產帶來影響，保證了企業本身的經濟收益。

3.4 提升和加強企業各項技術培訓工作

對于現代科技管理而言，對企業中技術、操作有關的人員進行培訓為科技管理機構中一項十分關鍵的工作，還是科技管理中的一個核心步驟。在對科技機構中技術、操作有關的人員進行培訓后，能夠提升企業技術使用總體的熟練程度，并增強其技術使用水平，給企業提升工作效率、減少能耗等給予更多的技術支持[9]。各項培訓在關注受訓對象具體崗位需要的同時，還要更為重視對技術基礎性知識進行培訓，將一線操作有關人員所需使用的各類基礎性知識進行培訓，提升全員總體的素質，給激發、提升其技改能力給予更為扎實的根基。

3.5 培養和激發一線科技人員的創新能力

一線操作、技術有關人員因為要長時間對所使用的技術進行操作、管理，所以，其對這類技術具有更高的熟練程度，且理解也更為全方位，這類人員借助一線工作經驗可以立即找出技術方面的缺點，并依據具體情況對其進行改良[10]。所以，一線有關人員改良、創新性能力的培養為對科技管理的一項關鍵補充，還是企業進行技術升級、創新的關鍵來源。石油石化企業中的科技管理機構應更為關注一線有關人員技術創新性能力的培養、開發，定時進行技術培訓與溝通，來找出現行技術的各項缺陷，并借助一線有關人員對具體情況的掌握來給予改良對策。另外，科技管理機構還應主動創建獎罰體制，對給予創新提議、對策的人員給予相應的獎勵，以提升一線有關人員對于技術改良、創新的主動性，讓企業中的技術層次、水平都得到提升[11]。同時，借助技術改良、創新還能夠減少新興技術所需的投入，讓各項傳統技術在得到改良后，提升生產效率，讓企業得到更多的經濟收益。

4 結語

綜上所述，在石油石化企業中，借助現代科技管理，能夠減少企業所需成本，并提升收益，同時，其還是科學使用石油類資源的核心。各個石油石化企業應更為關注科技管理對于企業發展所具有的關鍵性，提升對科技管理所給予的支持，投入更多的資金，來提升企業總體的技術層次、水平，讓企業的綜合效率得到增強，給企業經濟收益、總體競爭能力的提升給予根基，最后，給我國石油類資源的科學使用、開發等給予更多的保障。