機電設備管理在焦化行業中的應用

崔偉光(灤縣唐鋼氣體有限公司，河北 唐山 063000)

1 機電設備管理的意義

1.1 提高企業的生產效率

機電設備的管理可以保證企業的生產和工作能夠安全的進行，在生產過程中，設備和機器的正常運行對于整個項目都產生重要的意義，對機電設備進行科學合理的管理，能夠進一步提高企業的生產效率，并且要定期對設備進行檢查和維護，規范機電設備的管理工作，對生產的具體過程也有著積極地作用。

1.2 減少安全隱患

經過調查研究發現，目前焦化企業發生安全事故的原因主要是人為因素和設備使用方面的原因，雖然企業現在采用的事機械化的管理，人員的綜合素質也有了更大的提高，但是還是會有一些操作人員沒有嚴格按照制度規范進行操作，在實際的超過工程中出現一些失誤導致設備不能正常的工作和運行，甚至還會出現的設備損壞，這就很容易發生安全事故。另一方面，在設備的使用工程中難免會有一些損耗，這也會給操作人員造成了安全隱患，所以加強機電設備的管理能夠最大限度的減少安全隱患，規范員工的工作，對設備進行定期的保養和檢查，確保設備能夠安全的工作。

1.3 使得機電設備數據的信息資源共享

在日常工作中，有效的數據信息資源共享能讓我們加深對數據的了解程度，更方便企業提出改進策略，提高信息的利用率。所以這就要求企業的相關人員在設備發生故障的時候，能夠快速地解決問題，這些解決方案的制定就是建立在機電設備數據的信息共享之上的，將設備的信息輸入到數據庫里，然后進行篩選，就能準備快速的查詢到有關的信息，提高數據信息的完整性和有效性。這在一定程度上節省機電設備管理人員的時間，對提高工作效率有重要意義，同時還能避免工作人員因為信息的判斷錯誤給企業造成經濟損失，不利于焦化企業的長遠發展。

2 焦化行業在機電設備管理中存在的問題

2.1 機電設備管理的機構和制度不完善

在很多的焦化企業中，對于機電設備的管理都不重視，沒有設立專門的機構，管理制度也比較缺乏，在設備的日常運行中，出現了問題和故障時就由電工負責維修，在實際的操作過程中，電工的主要工作是實際的生產，對于機電設備的管理和維修沒有相關的經驗。另一方面，很多機電設備管理的管理人員對于機電設備管理工作的認識不到位，企業也沒有建立設備管理的制度，員工對于要進行工作的職能沒有明確，甚至有的工作都沒法正常進行，在對機電設備的管理和維修的時候僅憑電工的經驗，導致企業的機電設備管理效率整體不高。

2.2 機電設備的管理人員綜合素質較低

一般在焦化行業中進行機電設備管理的工作人員，真正在上學的時候是學習本專業的人數是非常少的，盡管有的員工在這幾年的工作中已經積累了一些實踐經驗，但是他們的理論知識卻相對比較缺乏，這就導致相關的技術人員無法將實際的管理和生產充分結合，在實際的操作時也沒有理論支持，僅憑經驗進行操作，這不僅增加了設備的故障率，對于企業的正常運轉也造成了一定的影響。另一方面，企業對于機電設備管理的人員的教育培訓也到位，雖然有的企業進行了一些培訓工作，但是培訓的形式單一，內容與實際的工作無法充分的聯系起來，員工的學習積極性也不高，最后培訓結束之后也沒有進行考核，有的企業為了讓員工提前上崗，還縮短了培訓的時間，導致培訓也無法發揮實際的作用，影響到企業的機電設備管理的有效性。

2.3 企業對于機電設備管理的監管力度和深度不夠

機電設備管理是一項專業性很強的工作，有的企業對于這項工作不重視，相關的檢察人員人數不足，并且機電的運輸系統戰線比較長，范圍比較廣，在進行安全監管和檢查的時候通常采用抽查式的方式，在檢查過程中的隨機性比較大，但是全面性和主動性又比較缺乏，對于一些具體的操作和設備的管理方法沒有詳細規范的說明，企業對于機電設備管理的監管力度和深度不夠，管理的標準不細化，導致整個企業的機電設備管理效率低下，沒有充分發揮實際的作用。

3 促進焦化行業機電設備管理的措施

3.1 建立完善焦化企業的機電設備管理制度

在上述論述當中也提到管理制度和規范沒有建立的問題，這就要求企業的管理人員或者是領導人員要規范焦化企業的機電設備管理行為，制定科學合理的管理制度，并且讓制度充分發揮實際的作用，在焦化企業進行機電設備管理的能夠做到有章可循，需要注意的是管理人員在進行機電設備管理的時候要嚴格按照制度執行，規范自己的行為，制定的制度要全面且細化，加強工作人員的設備管理意識；另一方面，企業還要確保機電設備誰在使用，誰就要做好相關的維護和管理，主要的設備必須要做到定人和定機，除此之外，企業還要制定相關的考核指標和細則，如果在實際的管理或者是操作過程中有違反制度的行為要給予懲罰，真正做到在制度面前人人平等，維護制度的權威，將機電設備管理的作用發揮到實處，從而促進企業的長遠發展。

3.2 提升機電設備管理人員綜合素質

機電設備管理人員的綜合素質關系到企業機電設備管理的水平，因此，這就要求企業的領導人員要加強機電設備管理人員的整體素質，在對機電設備安裝、使用和保養維修的過程中的管理，都要由專業的人員進行，首先，企業要加強對設備管理人員的培訓工作，豐富培訓的方式，選擇與設備管理有關系的培訓內容，提高員工的學習積極性，另一方面，可以運用創新培訓教育的模式，開展三維立體式教育。技術等有效手段，進一步提升焦化企業機電設備管理人員的綜合素質以及整體水平，除此之外，企業在培訓接受之后還要進行必要的考核，確保培訓內容已經被員工掌握，并且還要加強對培訓內容的實踐性操作的考核，在實際設備出現問題以及故障的時候，能夠及時正確的進行維修和檢查，為焦化企業的安全生產的平穩高效提高有力的保障。

3.3 更新員工的機電設備管理理念

機電設備的管理人員要及時的更新管理理念，要加大科學技術的投入，通過先進的科學技術改造機電設備，從而加強設備的裝備水平，降低設備在使用過程中的消耗，從而促進企業生產競爭優勢的發揮。另一方面，企業的管理人員要在管理機電設備的時候要對管理管理進行更新，改變原有的維修和保養的技術，通過先進的科學技術來讓設備充分發揮其作用，對員工進行適當的鼓勵，對焦化行業中的機電設備的生產服務進行優化，不斷提升焦化企業的機電設備管理水平。

3.4 建立適當的員工激勵體制

隨著我國經濟和社會的不斷發展，過去的舊觀念已經無法適應焦化企業的發展。企業的領導人員要采用一些惡激勵制度來調動員工的工作積極性，激勵體制的設立可以與員工的切身利益相結合，在機電設備管理方面要將設備的維修，購買，保養以及具體的操作等的激勵制度的建立要細化且適應企業機電設備管理的發展狀況，確保員工的積極性和工作規范性的合理發揮，讓每個員工在激勵體制的制約下進行機電設備管理，為企業帶來更多的經濟價值和利益。

4 結語

綜上所述，焦化企業的機電設備管理對于整個企業的發展具有重要的意義，能夠更加有效的提高企業的生產效率以及減少安全事故的產生，雖然在目前焦化企業的機電設備管理中還存在一些不可避免的問題，但是企業的領導人員和管理人員要努力克服這些困難，加強對機電設備管理人員的培訓，從而提高員工的綜合素質，對于員工的機電設備管理理念也要進行更新，保證設備管理的有效性，從而促進企業的發展。