如何構建高速公路施工進度柔性管理體系研究

楊如華

(貴州省公路開發有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 工程實例

貴州某高速公路預計投資51.92億元，全長為102.32 km，高速公路建設需要經過眾多山地丘陵，高速公路周邊存在環境復雜、氣候多變的特點，容易拉長工期，施工存在安全問題，如落石、洪水等。該高速公路存在高低起伏的狀況，為施工建設提升難度。

2 高速公路施工進度柔性管理原則

2.1 加強情感柔性管控

企業需要注意情感上的管理，樹立企業文化，在基層中要選取具有影響力的員工，帶領基層員工共同進步、相互競爭。同時，企業要具備感召力，通過獎懲手段提升員工的積極性，借助文化建設，提升員工的自豪感與歸屬感，營造良好的企業文化。企業要重視員工的創新性行為，并注重員工的培養。在管理中要注重實際情況，不要盲目指揮，導致忙中出錯，引發災難性后果。如處于趕工期，要注意員工的情緒管理，加強對于員工的照顧，對于離職員工要給與補償，注重員工的心理建設。

2.2 進行組織柔性建設

管理隊伍需要進行精簡，減少層層上報帶來的麻煩，實行垂直化管理，借助信息技術實現網上辦公，在基層收到問題后能夠及時進行反饋，并及時處理問題。建立員工緊急反應機制，如出現事故時，需要基層領導作出快速反應，避免損失繼續擴大，重視員工生命財產安全。定期組織會議，對施工問題和技術問題進行通報，并制定表格，增強組織會議的直觀性，讓員工公開探討問題，并提出可行性方案。如果出現重大問題，企業領導需要落實責任，不能出現推脫責任的情況。

2.3 進行決策柔性制定

決策的制定需要秉持科學化的理念，柔性制定包括彈性預算、柔性工期等，企業不能制定死計劃，加大基層員工的負擔，并影響最終的工程質量，如引發返工，會進一步延長工期，且對企業形象造成負面效果。企業的預算需要設置各種突發情況，并且預留出一定的彈性預算，應對不時之需。企業財務部本需要對高速公路建設進行風險評估，并且做好金錢上的預留工作。當出現天災、事故時，需要使用彈性預算進行填補。當超額完成任務時，可以根據預算流出員工的獎勵基金，提升員工的積極性。

2.4 注重心理柔性管理

企業需要注重員工的基本情況，并且制定安全規范，通過獎懲手段對員工行為做出限制。在高速公路建設中，企業需要做好標識工作，標注危險地域，建立宣傳標語，實行視覺刺激，激勵員工努力工作。在工作期間，可以適當展開一些活動，如唱歌、聊天等，或加入競技性活動，讓兩只隊伍進行評比，加入一點獎勵，提升員工的積極性。企業需要重視員工的心理訴求，當員工出現突發事件時要做出及時反映。當員工離職時，企業需要給與員工合適的待遇，不允許出現拖欠工資的行為，讓企業形象蒙受損失。

3 高速公路施工進度柔性管理體系構建

3.1 展開企業文化管理建設

企業需要進行文化建設，制定宣傳標語，確立企業核心精神，使用公司網站、宣傳冊等，讓員工了解企業的決心。企業要重視宣傳部門的建設，讓企業中的黨員、干部發揮模范帶頭作用。在管理隊伍中，要重視管理人員的補充和選拔，注重企業內員工的培養，建設專業化的培養體系，提升企業的管理水平。在實際工作中，要注重員工的訴求，了解高速公路建設中遇到的難題，優化企業的管理方式，提升企業的文化建設水平。

3.2 進行工作時間科學規劃

在高速公路建設中，施工人員需要面對各種突發情況，企業需要根據實際情況，做好工作時間的科學規劃，將時間劃分為核心工作時間和柔性工作時間。核心工作時間強調各部門間的配合，需要對項目計劃完成時間進行限定，并且留出充足的余地應對可能發生的問題，如山體滑坡、洪水等。柔性工作時間內，需要員工應對各種突發情況，并且使用獎懲手段和績效進行刺激，激發員工的積極性，根據員工的特點和工作能力進行分工。

3.3 保障企業制度嚴格執行

柔性管理體系并不意味著放松對于企業和自身的要求，在企業的建設中，需要制定科學規范的企業管理條例，并督促員工進行執行，在員工觸犯條例時需要嚴肅處理。如在高速公路建設中，出現沒有佩戴安全帽的情況，這類員工對于自身安全不重視，不僅加大了自身的安全風險，還會讓企業蒙受損失，需要進行嚴肅處理。企業制度的嚴格執行，其目的是為了企業的良性成長，在柔性管理中，也要注意柔中帶剛，對員工劃下紅線，能夠保證企業走得更為長遠。

3.4 注重企業員工心理干預

在高速公路的施工中，員工存在趕進度的情況，容易影響員工的心理狀態。結合柔性管理的要求，需要基層領導重視員工的訴求，合理安排施工進度，如在高溫時段進行休息，增加冷飲和水果支出，在大雨時進行室內工作等。企業需要重視員工的心理狀態，重視員工自主積極性的提升，當員工做出創新性發明時，需要對員工進行積極鼓勵，并納入管理隊伍的考核范圍。當員工家中出現突發事件時，需要以企業的名義進行慰問。

4 結 語

在高速公路的建設中，企業需要施行柔性管理體系，通過展開企業文化管理建設、進行工作時間科學規劃、保障企業制度嚴格執行、注重企業員工心理干預等方式，實現工程質量的保證，與企業效益的提升。