關(guān)于柳傳志退休的“聯(lián)想”

崔傳剛

12月18日，聯(lián)想控股正式官宣了柳傳志退休的消息。75歲的柳傳志，35年的奮斗史終于告一段落。

盡管聯(lián)想始終存在這樣那樣的問題，但對于柳傳志，我們應(yīng)該為他豎起大拇指。1984年，當(dāng)他和同事在中科院的一個小平房里創(chuàng)立聯(lián)想時已經(jīng)40歲。人到中年還有干一番事業(yè)的勁頭，本身就值得敬佩。何況在當(dāng)年的中國，能制造出自己的電腦，絕對是一項了不起的成就。

起步晚，差距大，但柳傳志還是將聯(lián)想一步步推向國際舞臺。21世紀(jì)初，聯(lián)想不僅成為中國電腦市場的霸主，還以蟒蛇吞象之勢收購了國際巨頭IBM公司的電腦業(yè)務(wù)，這被視為民族企業(yè)的驕傲，也讓柳傳志的個人聲譽(yù)達(dá)到巔峰。

柳傳志還是一位商業(yè)活動家，從泰山會、中國企業(yè)家俱樂部，再到近幾年的湖畔大學(xué)，這些企業(yè)家組織里從來不缺他的身影。關(guān)照同儕、提攜后輩是柳傳志一直的作風(fēng)，史玉柱、雷軍、孫宏斌等人都得到過他的幫助。

柳傳志為人謙遜，善于溝通，媒體形象一直很好。即使無緣親身感受他的人格魅力，也能從其管理經(jīng)驗中受教。柳傳志曾將管理心得總結(jié)為“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，既接地氣又具可行性，成了不少本土創(chuàng)業(yè)者的啟蒙理論。

如果說柳傳志有什么難以解決的麻煩，恐怕就是接班人問題。2004年，他把聯(lián)想集團(tuán)的電腦業(yè)務(wù)交給楊元慶，自己將主要精力放在聯(lián)想控股這家專注于投資的新公司上。沒想到2007年到2008年間，由于內(nèi)部整合不暢及國際金融危機(jī)影響，聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重業(yè)績倒退。生死關(guān)頭，柳傳志不得不重新執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，用兩年時間讓一切恢復(fù)平穩(wěn)，然后再一次把公司交到楊元慶手上。二次出山，不僅證明了柳傳志老當(dāng)益壯的能力，更展現(xiàn)了他力挽狂瀾的魄力。

從歷史視角看，柳傳志是中國改革開放后第一批成功企業(yè)家的代表。他們推動了改革開放，也是改革開放的受益者。通過股份制改造，柳傳志締造出一家全球化企業(yè)，也獲得了巨大的個人財富和社會聲望，這何嘗不是中國發(fā)展變化的一個縮影。2018年底，柳傳志獲頒中國“改革先鋒”獎?wù)拢瑢嵵撩麣w。

當(dāng)然，人無完人，正如柳傳志在退休信里寫的那樣，他“取得了一些成績，也犯過不少錯誤”。從旁觀者的角度看，接班人問題是聯(lián)想所有問題中最嚴(yán)重的一個。聯(lián)想的接班人體系里蕭規(guī)曹隨的人太多，開拓者少之又少。

近年來，聯(lián)想一再錯過寶貴機(jī)遇，頻繁曝出負(fù)面消息，招致輿論批評。柳傳志這次從聯(lián)想控股退休，出人意料地選了一位大眾不熟悉的高管接班，可見現(xiàn)在的聯(lián)想最需要的就是變化。

企業(yè)的命運注定和國家、時代的命運結(jié)合在一起。如果說聯(lián)想的第一次崛起是順應(yīng)改革開放及全球化潮流，那么它想第二次崛起，就必須跟上時代步伐，甚至引領(lǐng)時代。柳傳志退休了，他的接班人仍可以從他身上學(xué)到很多。