且觀野草生新芽

袁嘉璐

繼“野草書店”告別北大，許多網友對實體書店的發展表示了擔憂。在我看來這實屬多慮，對于自有生命力的“野草”，野火不盡春風生，但觀野草抽新芽。

觀之當下中國經濟現狀，野草書店的暫時退出并不是沒有原因。“互聯網+”經濟形態發展勢頭迅猛，在書店經營領域也早已遍地開花。當當、亞馬遜等電商大行其道，眾多電子書產品也改變著人們的閱讀習慣，大部分書商、出版社都已采用“互聯網+”形式，采取線上主打、線下供應的鏈條模式。可以說，實體書店作為銷售平臺和閱讀平臺的功能已不再突出，基本優勢正在不斷喪失。

而在這個更新速度提高百倍、行業形態日新月異的時代，誰把握住了時代的脈搏，誰無疑就把握住了未來。一部野草書店的興衰史，基本反映出產業發展的普遍規律。“野草書店”在新文化運動后成立，對魯迅先生雜文集《野草》名字的繼承恰好展現了北京大學作為青年革命陣地的時代特點，此之謂“生逢其時”。而如今，互聯網對實體經濟提出了更高要求，野草書店卻固守幾個書架、一桌一椅，局限于學生閱讀銷售功能，此之謂“夾縫求生”，終被淘汰。

然而，今天的野草也并非一無是處，實體書籍、具有文化氛圍的線下空間，是其最大的優勢。如何找準實體書店的時代定位，如何打造實體書店的新形象，這才是時代對實體“野草”提出的根本性問題。

《周易》有言：“天下同歸而殊途，一致而百慮。”既已同為書界同仁，線上書店滿足人們閱讀的物質需求，實體書店便應擔當起文化載體之責，打造一方承載文化的精神角落。

書店中不只有書，就像森林中不只有樹。森林能涵養起一片生態，實體書店也能憑借其實體文化產品構建起文化生態空間。教育部指導意見指出，高校要創辦與本校特點相適應的校園實體書店，即是貼近教育、學術要求，打造校園學習、文化研討的生態空間；西安啟味閱己書屋藏身城墻遺址公園，造型設計新穎，集文創、咖啡、文化活動于一體，打造了城市居民精神棲居的生態空間……實體書店既要跳出傳統閱讀平臺、銷售中間商功能的限制，又要以自身“行走的文化”優勢為依托，做好店內規劃設計，找準各店優勢特點，做文化生態的打造者，做精神需求的服務者。

白紙一尺室一方，留得人間草木心。藏書何必千萬卷，且觀野草生新芽。

點評

作者對書店的意義、實體書店在現代社會的生存之道進行了深入辯證的思考，從“野草書店”的名字想到了魯迅先生的散文集，進而想到了新文化運動的宗旨，思路靈活又將討論對象放到更廣闊的歷史空間去評價，格局開闊，這是本文的一大亮點。從魯迅到《周易》，再到結尾的小詩，文章文采飛揚，作者是看書人、愛書人，也是善思者。