石油煉化企業成本管控體系建設重點問題探討

傅貴（中海油氣（泰州）石化有限公司，江蘇 泰州225300）

0 引言

石油煉化企業是一種經濟模式下的主體，其存在的主要目的是為了盈利，如果想要利益獲得更多，那么成本問題就是非常重要的，怎樣才可以盡量的控制，并且減輕石油煉化企業運作過程當中的成本，是任何一個石油煉化企業在發展的時候都必須要能夠盡量解決的問題。如果想要讓這樣的問題得以解決，那么就要了解成本對石油煉化企業的意義，只有這樣才能夠解決問題。

1 成本管控的意義

1.1 促進長遠的發展

石油煉化企業要能夠獲得優質的運轉，就必須擁有持久的目標，而石油煉化企業在進行長遠發展的過程當中，資金就是非常重要的條件，其中主要包括周轉或是儲蓄資金等，任何資金的不足，都很有可能會讓石油煉化企業的運轉造成一定的阻礙。在解決這些問題的過程當中成本控制機制的高效，就能夠起到非常重要的作用。所以必須要能夠通過成本控制，有效地提升石油煉化企業的效益，從而使石油煉化企業的競爭力有所增加，給石油煉化企業的之后發展造就更多的空間。

1.2 優化石油煉化企業的結構

一個發展比較優質的石油煉化企業，各方面的結構一定是符合標準要求的。石油煉化企業的管理或是監督等各個部分的運轉，是石油煉化企業可以獲得更多發展的基本條件。特別是石油煉化企業的成本管控方面的結構，要能夠不斷地優化石油煉化企業的資金投入，使石油煉化企業的資金發揮更多的價值，這些都是石油煉化企業的結構可以達到標準要求的過程。在這樣的過程當中，成本的管控就是非常重要的基礎階段。所以可以認為，石油煉化企業成本在管理方面，是石油煉化企業能夠獲得結構優化一個非常必要的條件。

1.3 增加經濟效益

石油煉化企業存在主要是為了能夠獲取更多的效率，而這是在成本方面有所體現的一點，石油煉化企業在進行日常經營活動的時候，主要是從成本還有利益這兩方面來考慮的。使用合理的方法來控制石油煉化企業的成本，可以減少一些不必要的支出。節約成本能夠有效地提升石油煉化企業的經濟效益，而石油煉化企業的成本管控作為直接的表現就是石油煉化企業收益的提升。

2 石油煉化企業成本管控問題

2.1 財務管理環境問題

石油煉化企業在成本管理的過程當中，主要就是通過財務手段來進行的，這也就是成本管理的一個非常重要的方法，財務管理是一個比較全面的體系，因此需要管理層使用正確的方法來進行導向，相關工作人員準確執行。在日常工作的過程當中，創造一個優質的財務管理環境是非常重要的，這也正是石油煉化企業在管理過程當中，很容易會產生的薄弱點，任何一方面的財務管理問題的發生，都很容易會造成相對消極的影響，從而使石油煉化企業內部的成本管控活動出現問題。

2.2 內控機制問題

內控機制主要指的就是內部控制管理機制，設立內控機制主要的目的，是為了能夠讓石油煉化企業在日常運轉過程當中，出現任何問題都得以立即解決。盡量降低石油煉化企業有可能會面臨的風險，使其競爭力力有所增加。可以認為成本管理也是內控機制的一個非常重要的部分。在內控機制運轉方面，主要包括有控制決策，監督，還有反饋這幾個環節。這幾個環節的高效運轉，是內控機制可以發揮作用的一個非常根本的前提。在實際工作的過程當中，因為這些問題的存在，會導致內控機制的環節缺失，或是出現流于表面的現象，最終有可能會失去解決問題和風險的價值。

2.3 員工認識不足

在意識層面對問題的認知，會直接影響到解決問題的方式。石油煉化企業員工對于管控認知的不足，也會直接導致石油煉化企業成本的管控出現一定的問題。首先，有些理論是把成本管控和偷工減料相互混淆。還有一些員工認為，系統的降低成本只會讓石油煉化企業的發展受到限制。這些錯誤的認知都足以說明在管理過程當中，有很多員工仍然對于成本管控方面的認知還不到位。

2.4 管理模式優化

有很多石油煉化企業都已經擁有了成本管理方面的體制或者是系統，而這些機制當中仍然存在一些并不十分合理的問題，需要更多的優化。首先這些石油煉化企業的在成本管理方面的控制機制是比較單一的，這也讓成本管控在石油煉化企業內部發揮作用的時候有許多局限性，一旦遭遇到了成本危機，很容易會直接癱瘓或者是難以發揮作用。其次管理成本的模式相對比較落后。隨著資本流通日益受全球化的影響，對石油煉化企業成本方面管理提出更高的要求，任何不慎會讓石油煉化企業遭遇到危機。石油煉化企業的管理模式必須要按照市場的要求完成優化，否則很難達到管理成本的要求，因此失去了其根本性的意義。

3 石油煉化企業成本管控的策略

3.1 塑造石油煉化企業文化

石油煉化企業文化是石油煉化企業在精神方面的支柱，也是能夠維系石油煉化企業員工的精神方面的紐帶。一個優質的石油煉化企業文化，能夠充分的調動員工的積極性，在石油煉化企業當中形成一些正能量，使石油煉化企業獲得更多的發展。在進行石油煉化企業成本管控的過程當中，也不是一時之間就可以徹底完成的任務。而是要在石油煉化企業當中持續完成，所以將成本管控融合成石油煉化企業文化，使其獲得潛移默化的功能，把成文控制的一些重要性以及方法，融入到員工的意識當中去。這樣員工能夠提高積極性和對成本控制的重視。最終可以讓成本管控和石油煉化企業文化相互結合起來，長久的幫助石油煉化企業獲得更多的發展。

3.2 人才隊伍管理工作

在石油煉化企業生存發展的過程當中，人才是非常重要的，對于石油煉化企業的成本管理也能夠起到非常重要的影響作用。管理人才隊伍首先要能夠做到兩個方面。第一就是要按照石油煉化企業的發展要求提前培養專業的工作人員，確保石油煉化企業可以在需要的時候時刻有人可用，并且要有專業的工作人員可用，這對于石油煉化企業進行成本控制來說是非常重要的。特別是關于財務和金融方面的專業人才，無論是石油煉化企業對內部進行選拔還是及時在外部招聘，都需要始終保障石油煉化企業擁有一定的人才庫存。第二就是人才和崗位相互搭配的優化選擇。儲備大量的人才之后就是要合理地使用人才，一個優秀的人才如果不能夠放在一個比較合理的崗位當中去，是很難發揮價值的。必須要石油煉化企業的員工以及崗位相互之間搭配起來，使工作隊伍的效率獲得全面提升，給石油煉化企業的成本控制提供全面的支持。

3.3 跟隨時代發展

目前時代是一個資本全球化的時代，在這樣復雜的經濟環境當中，對石油煉化企業成本的管理就必須要比較突破比較傳統的模式，按照時代的要求來完成相應的成本管理。

4 結語

綜上所述，石油煉化企業效益以及利潤的提升最重要的就是成本管控，成本控制是非常有效的幫助石油煉化企業獲得發展的方式。石油煉化企業的發展和資金是分不開的，因此必須要能夠根據成本管控不斷的探索，了解成本管控的意義以及目前存在的情況，讓成本管控能夠獲得更多的發展，從而使石油煉化企業在資金問題上或有所提升。幫助石油煉化企業能夠通過成本管控獲得進一步提高。