探析油田地面工程建設中的難點問題的技術要點

楊景麗（中國石油管道局華油工建第二油建分公司，河北 任丘062550）

0 引言

針對油田在實施地面工程建設過程中，會遇到很多施工建設的難點問題，需要結合信息化技術來解決與處理地面工程建設過程中的技術要點，確保油田施工企業在建設過程當中，綜合管理控制方法，有效改善施工建設質量。

1 分析油田地面工程建設中的特殊性難點問題

1.1 集輸管道地面工程建設周期長

為了長久持續發展我國石油事業，要不斷提高石油安全生產建設的基礎保障。在地面工程建設施工中，要研究地質方面的研究對策，確保勘探地質適合施工建設的基礎保障前提下，有效設置地面工程施工建設的周期進度管理施工方案，施工過程中可以結合施工的實際情況有效調整施工周期以及進度。對于大部分地質材料影響而制約的無法施工實施的計劃，應及早進行交接措施，避免地面工程建設延誤周期。要全面系統化的審核施工實際的地質情況，有效改善施工周期的協調性[1]。

1.2 全面提升施工人員隊伍建設水平

油田企業要以人為本，利用人員管理和技術管理方面的融合管控措施，不斷提升企業的經濟效益發展。通過組織培訓全面提升施工人員及管理人員的職業道德素養。在面對油田地面工程建設環境差的條件下，能夠安心面對施工任務情況，有效克服困難，解決繁重的工作量。確保為油田地面建筑工程師施工隊伍留下德才兼備的管理與技術方面的人才。

1.3 信息化管控技術應用程度有待提升

隨著現代化快節奏的工作趨勢，人們在各行各業都運用了信息化技術來管控各種工作的運維情況。油田施工地面工程建設中，結合信息化技術，對整體施工建設質量、工程周期、進度管理、虛擬微調建設步驟等各方面，進行科學化管理施工建設模式保障。應用BIM 技術在計算機與信息化技術的系統軟件中，進行合理化有效管控微調施工建設步驟[2]。通過虛擬進行測驗，不斷改進施工科學合理化的操作步驟。相對傳統的施工建設過程中，運用信息化技術可以減少很多成本經濟損失。

1.4 監督管控措施機制不夠健全

新時期應加強油田地面工程建設的安全、質量監督工作，積極采用巡回監督方式，不斷強化監管施工質量及技術的嚴控管理措施。有效解決油田地面施工建設的難點問題及解決對策，可以人為進行加強監督、規范管理機制，還可以運用BIM技術進行遠程控制、監督管理質量及技術的有效防范措施。通過在選擇材料、施工前做好準備、施工技術、質量管控、施工人員提升業務素質、機械設備運維正常使用等方面做好各方面的監督管理工作，才能確保為油田企業節省大量的經濟效益損失，對我國油田地面施工建設奠定良好技術管控監督管理等有效保障措施。

2 全面提升油田地面工程建設要點技術管理措施

2.1 結合施工圖紙嚴控施工進度周期

針對油田集輸管道、管線工程施工技術過程中，嚴格按照施工圖紙進行施工操作。目前施工設計單位，建設單位，施工單位以及監理單位聯合四方要對圖紙進行審查和會審操作，確保各個部門環節主要負責人到場，達成施工任務劃分責任管理制度及各方面管理控制措施方法。由施工建設等管理人員主動協調各個部門達成一致，保持全員上下協調配合，有效促進施工順利進行。施工管理人員要對整體管線施工過程中的所有步驟做到心中有數，管控有序。圍繞施工油田地面工程建設的難點問題，從而制定技術要點解決措施，全面促進施工整體運行操作的順利施工保障。

2.2 科學化管控施工管理技術人才

由施工管理人員組織施工操作人員進行崗前培訓，強化安全施工第一，保證施工質量技術水平實施發揮的前提下，不斷提升對油田地面工程建設的工藝技術、焊接技術等方面的施工技術水平，避免在施工地面工程建設中，因人為因素導致整體施工返工的成本經濟損失。因此，需要不斷提升管理人員的管控施工隊伍建設的專業化本領。能夠運籌帷幄不斷提升油田地面工程建設質量的施工進度，還可以管理好隊伍建設的人員，同時可以安排協調好各部門有序完成施工建設任務，確保機械設備合理調配及運維維護檢修管控措施，兼容整體施工油田地面建設的管理質量、技術、人員、設備的精準化管控措施，形成一體化管理模式機制，有效推進施工建設中責任主體管理制度，將具體施工建設的任務落實到部門及個人，全面保證施工整體建設的正常運營狀態。

2.3 應用現代化BIM技術助力油田地面施工建設

有效合理化的應用BIM 技術可以虛擬遠程控制施工建設的整體布局操作情況，對于一些圖紙設計施工方案不合理的地方可以在BIM 技術軟件中進行虛擬調試。針對傳統日常建筑施工遵循施工設計圖紙進行操作，面對施工整改施工階段步驟等操作措施方面，會給石油企業帶來經濟損失。相比之下應用現代化BIM技術，實現可視化目標集中管理虛擬油田地面施工建筑的模型內進行整改調試合理后，再進行實際建筑施工操作，可以為油田企業節省大量的改建施工成本經濟損失。應用BIM技術結合建筑施工的實際情況，通過虛擬軟件系統洞察全景的施工現場局面，合理化提升靈性動態的開展建筑施工設計及遠程管控措施，有效提升精準化實施虛擬施工管控監理過程質量的技術保障，通過觀測BIM 技術虛擬的應用結果，及時發現油田地面整體施工存在的設計質量問題，及時通過測驗技術管理設計圖紙不周密的環節步驟，及時排查、及時改正整體施工高標準質量技術水平，從而不斷完善管理建筑施工流程的安全施工管控趨勢。

2.4 全面提升監督地面工程管理機制措施

建立健全油田地面施工建設等管理規章制度，有效提升施工管理過程中的質量監督管理力度，監控管理管道施工選擇材質、密封性焊接技術、材料承載能力等方面的管控措施，應用現代化BIM 技術技術實現遠程控制監理施工質量管控措施。具體實施落實責任管理制度，將具體操作任務劃分到各個部門及個人，從而有效提升施工整體的監督管理措施效果，全面推進科學合理化的油田地面施工建設管理模式機制。

2.5 監控管道安裝及閉水試驗操作

一方面，安裝油田地面工程建設管道、管線施工前，兼顧考慮選擇管道材料應具備合格檢驗標準、密封性較好、承載能力強等優勢，才能保證油田地面建設集輸管道實施油氣運輸的施工質量。施工過程中，結合油田地面工程建設的實際地理環境及地質情況，確保機器操作及人員施工安全的前提下，管控中心線位置利用細線嚴格控制好管道一側的邊線。然后運用吊車進行操作過程，要保證管道和槽壁之間有一定的間隔距離，避免管道造成損傷。吊車應保持距離旁邊1m 左右，不能離溝槽太近，避免槽壁出現滑坡現象；另一方面，施工完成之后，科學檢驗管線施工安裝的質量，確保閉水試驗達到正常運行工作的安全可靠性，同時檢測管線實驗的完整性。規范化管理施工人員將施工現場的管線溝內的雜物進行及時清理，避免垃圾雜物的堆放，全面做好施工后續的管理安排工作，有效保證油田地面施工建設的順利完工。

3 結語

綜上所述，有效監控施工選材方面的難點，有效保證油田地面工程建設的安全質量保證。科學合理化的解決油田地面工程建設中的難點問題，主要分析研究如何未安排施工進度周期的安排、不斷提升施工人員的技術及職業素養、建設機械設備不斷完善維修運維保障措施等解決各種方面的難點問題。積極做好施工各部門的協調管理工作，確保上下協同一致有序完成施工建設整體質量工作任務。總之，為我國全面開展信息化管理要點技術，全面提升油田地面工程建設的施工質量管控機制。