化工設(shè)備管理重要性及策略

胡康寧（新疆中泰礦冶有限公司，新疆 阜康831500）

化工設(shè)備的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的事，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成影響，更嚴(yán)重甚至?xí)?duì)工人的安全造成威脅。如今相關(guān)部門(mén)也化工企業(yè)設(shè)備的管理方面做了要求，一些部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始重視并試著實(shí)施一些方案，雖稍有成效，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在如今的快節(jié)奏生活中，每天化工企業(yè)也有著很高的產(chǎn)量，為了企業(yè)得到更多的效益，應(yīng)該讓化工企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，并做一些實(shí)質(zhì)性的改變。這不但能保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也是對(duì)工人生命的負(fù)責(zé)。

1 化工設(shè)備管理工作的重要性

對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備尤其重要，這就要求企業(yè)做好設(shè)備管理工作。設(shè)備的管理企業(yè)生產(chǎn)的最基本內(nèi)容，它要求相關(guān)人員對(duì)各種設(shè)備的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。

1.1 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

化工企業(yè)不同于其他的企業(yè)，它在生產(chǎn)運(yùn)作中時(shí)常需要加入一些危險(xiǎn)的化學(xué)藥品，而很多藥品都對(duì)人的身體有害。如果操作過(guò)程中出現(xiàn)意外，很可能會(huì)導(dǎo)致工人受傷。因此，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)立對(duì)于設(shè)備管理這一片的部門(mén)，空閑時(shí)間嚴(yán)格排查各臺(tái)設(shè)備，確保設(shè)備設(shè)定的參數(shù)，它的各項(xiàng)功能能正常工作，這樣雖說(shuō)多了一項(xiàng)程序，卻是比之前更加安全了。

1.2 維持企業(yè)正常運(yùn)作

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，它常常是各個(gè)工作崗位環(huán)環(huán)相扣，如果不注重設(shè)備的管理，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，那么這條流水線就只能被迫停止。這時(shí)候就只能耗費(fèi)正常工作時(shí)間去修整設(shè)備，這會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)量造成影響。因此，如果企業(yè)能重視設(shè)備管理的進(jìn)行，那這就會(huì)省卻很多不必要的麻煩，也能夠確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)能正常銜接，不妨礙企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率

企業(yè)的生產(chǎn)效率往往需要設(shè)備的保證，只有設(shè)備正常運(yùn)作，不出現(xiàn)一些意外事故，才能使工作高效進(jìn)行。這就需要企業(yè)重視設(shè)備問(wèn)題，定時(shí)嚴(yán)格排查各種機(jī)器設(shè)備，有問(wèn)題及時(shí)修理，才能夠保證在正常工作時(shí)間它不會(huì)出現(xiàn)意外，才能使企業(yè)的生產(chǎn)效率提高。

2 化工設(shè)備的管理策略

目前我國(guó)采用并逐步推進(jìn)的設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）安裝、使用、維護(hù)、修理、改造，及更新。調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過(guò)程的活動(dòng)，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。在管理策略的總結(jié)中，是基于筆者多年化工企業(yè)的具體工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及在參觀學(xué)習(xí)中觀察到他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論的分析進(jìn)行開(kāi)展的。

2.1 提升設(shè)備管理人員數(shù)量

在設(shè)備管理方面，企業(yè)需根據(jù)自身?xiàng)l件安排管理人員，如果機(jī)器設(shè)備比較合理安排管多，程序比較繁瑣，那么就應(yīng)分配較多的工作人員，以確保每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)步驟都安全正常的。為了更好的管理檢查設(shè)備，企業(yè)最好擴(kuò)大管理人員的數(shù)量，一個(gè)設(shè)備檢查中設(shè)置多個(gè)檢查工作人員，這能確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。是企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與維修

在日常的生產(chǎn)加工中，設(shè)備發(fā)生損壞的情況都是情理之中的事情。因此，一旦出現(xiàn)問(wèn)題不要慌張，按照各種程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行維修。除此之外，為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，在平時(shí)應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的護(hù)理，對(duì)零件及時(shí)進(jìn)行的檢查與更換。應(yīng)該告誡設(shè)備使用人員，不能隨意修改設(shè)備參數(shù)，在未經(jīng)允許的情況下擅自對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修處理。這可能會(huì)造成不必要的危險(xiǎn)，也會(huì)損壞設(shè)備。在維修過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能因此掉以輕心，設(shè)備出現(xiàn)事故具有偶然性，因此應(yīng)時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格例行檢查。

2.3 全面提升人檢修人員素質(zhì)

設(shè)備檢修維護(hù)的進(jìn)行中，需要一些理論知識(shí)做支撐。因此，應(yīng)該提高設(shè)備管理人員的自身文化知識(shí)，全面提高他們的素質(zhì)。在生產(chǎn)工作期間，設(shè)備管理人員應(yīng)與工作人員多做交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不耽誤正常生產(chǎn)。對(duì)于設(shè)備的管理，也應(yīng)該制定一套合理的計(jì)劃，認(rèn)真看待設(shè)備管理這項(xiàng)工作。只有自身重視了，別人才會(huì)跟著不對(duì)設(shè)備的安全問(wèn)題掉以輕心。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從上面的討論中我們感受到了化工管理的必要性以及重要性?；て髽I(yè)會(huì)不斷的發(fā)展，這也就要求對(duì)化工設(shè)備的管理也要越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)應(yīng)在一次一次的問(wèn)題中總結(jié)，避免下次再發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)合理安排設(shè)備管理人員，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)人員的素質(zhì)加加以提高。相信未來(lái)化工企業(yè)的發(fā)展會(huì)在自己預(yù)定的目標(biāo)中穩(wěn)中有升。