飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源管理策略研究

崔然紅

（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧大連 116052）

飼料產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，國家不斷加大政策支持力度，促使其蓬勃發(fā)展的同時(shí)也給它帶來的前所未有的挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)要想在飼料行業(yè)迅猛發(fā)展的洪流中脫穎而出，保持平穩(wěn)的增長態(tài)勢，需不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。新時(shí)代的飼料企業(yè)有三大熱點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向：實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、打通國際貿(mào)易市場和發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。這3 種轉(zhuǎn)型方向是飼料企業(yè)跳出傳統(tǒng)僵化模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐的必然趨勢。

但飼料企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在諸多問題，其中，人力資源管理問題最為關(guān)鍵和重要。朱永泰（2017）提出，飼料企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)，必須重視人力資源管理。科學(xué)系統(tǒng)完善的人力資源管理制度可以為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，有效提高員工的工作效率，從而不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中人力資源管理問題有：對人力資源管理重視程度不夠、人員素質(zhì)不高、人才流失嚴(yán)重、員工培訓(xùn)缺乏等，嚴(yán)重阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為滿足飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，這些問題亟待解決（史潔，2020）。

現(xiàn)有研究中，大多探討人力資源管理和飼料企業(yè)發(fā)展兩者的關(guān)聯(lián)，從而提出以加強(qiáng)人力資源管理來促進(jìn)飼料企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，較少有涉及飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型與人力資源管理策略研究。因此，本文將以分析飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大方向?yàn)榛c(diǎn)，說明飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的人力資源管理問題，最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出與問題相應(yīng)的人力資源管理策略，以期為解決飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型的人力資源管理問題獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

1 飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型是指飼料企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員思想體系的根本轉(zhuǎn)變過程，是飼料企業(yè)主動(dòng)尋求適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展過程。飼料企業(yè)要想在動(dòng)蕩的時(shí)代進(jìn)程中得以持續(xù)發(fā)展就要依靠成功轉(zhuǎn)型，根據(jù)外部環(huán)境的種種變化，對企業(yè)的體制機(jī)制、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新模式。新時(shí)代背景下飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型成必然趨勢，轉(zhuǎn)型的三大主要方向分別是融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，走向國際市場和實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的轉(zhuǎn)型隨著時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)今世界發(fā)展的主題是經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，獲取信息并充分利用是我們成功的一大捷徑（韓廣彬等，2018）。互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)空限制，是我們獲取大量信息的最佳途徑，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的方便快捷優(yōu)勢，將其與飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)合是飼料企業(yè)發(fā)展的必然趨勢（朱穎，2020）。第一，建設(shè)完備的飼料企業(yè)信息庫。飼料企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可獲取飼料產(chǎn)業(yè)的大量數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行整理和研究，就能掌握一整套完備的原料購買- 生產(chǎn)- 加工- 銷售模式鏈信息。在此基礎(chǔ)上，飼料企業(yè)可實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、增加飼料銷售量，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。第二，拓展線上線下全渠道。線下市場營銷方式能長期存在是由于具有交互溝通好、時(shí)間短見效快的優(yōu)勢。相較于傳統(tǒng)的線下營銷，線上營銷模式具有成本低、不受時(shí)空限制、細(xì)化目標(biāo)市場的顯著優(yōu)點(diǎn)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+ 飼料企業(yè)”需要結(jié)合線上線下營銷模式，將其進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，最大限度地創(chuàng)收企業(yè)效益。第三，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。飼料企業(yè)將在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，擺脫以往僵化的管理模式。企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間、部門內(nèi)人員之間、企業(yè)與客戶之間將原來的單向單軌管理模式發(fā)展成多向多軌模式。總之，在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的推動(dòng)下，飼料企業(yè)不斷融入“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型。

1.2 進(jìn)軍國際市場的轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展背景下，飼料產(chǎn)業(yè)需深化改革，從國內(nèi)走向國際飼料產(chǎn)業(yè)大市場。我國飼料企業(yè)進(jìn)軍國際飼料產(chǎn)業(yè)大舞臺要注意兩個(gè)發(fā)展要點(diǎn)：全球飼料企業(yè)合作化和飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)多元化。全球飼料企業(yè)合作化指的是全球飼料企業(yè)共享生產(chǎn)和運(yùn)營的寶貴經(jīng)驗(yàn)，各國之間發(fā)揮其優(yōu)勢達(dá)成合作共贏的目標(biāo)。我國飼料企業(yè)需要引進(jìn)國內(nèi)外高端的專業(yè)技術(shù)人員，吸引優(yōu)秀的飼料企業(yè)合作，學(xué)習(xí)和借鑒寶貴的經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成多種飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)模式共存發(fā)展的新形式（劉彥芬，劉鈺潔，2020）。飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)多元化是指在國際化飼料產(chǎn)業(yè)市場的壓力下，我國飼料企業(yè)要想取得立錐之地，需要制定出具有中國特色的飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略，在飼料生產(chǎn)及運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中重重把關(guān)，提高中國飼料產(chǎn)業(yè)在國際飼料產(chǎn)業(yè)市場的競爭力，打造過硬的中國飼料產(chǎn)業(yè)品牌。把握合作化和多元化這兩個(gè)發(fā)展要點(diǎn)，是促進(jìn)中國飼料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代國際化轉(zhuǎn)型成功的重要戰(zhàn)略認(rèn)識。

1.3 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型當(dāng)前我國飼料產(chǎn)業(yè)存在飼料產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)技術(shù)不牢靠、核心競爭力不強(qiáng)、缺乏營銷策略、安全防控不到位等問題。對飼料企業(yè)內(nèi)部而言，解決好這些問題關(guān)鍵在創(chuàng)新。總體而言，飼料企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新就是完善飼料產(chǎn)業(yè)鏈，縱深推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條一體化，包含技術(shù)、管理和運(yùn)營3 個(gè)方面的創(chuàng)新。具體來說，在技術(shù)上，提升飼料生產(chǎn)加工工藝。從飼料生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工序、產(chǎn)品存放等方面入手，引進(jìn)更加科學(xué)高效的飼料生產(chǎn)加工工藝；在管理上，加強(qiáng)安全防控體系建設(shè)，飼料原料的安全質(zhì)量、食品生產(chǎn)加工和產(chǎn)品運(yùn)輸存放過程的衛(wèi)生管理都需要層層把關(guān)。在運(yùn)營上，優(yōu)化市場營銷策略。飼料行業(yè)的市場定位不單局限于本行業(yè)中，飼料企業(yè)創(chuàng)新要求將飼料行業(yè)聯(lián)結(jié)種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等重新定位，這不僅有利于擴(kuò)大飼料行業(yè)的運(yùn)營規(guī)模，而且能提升飼料行業(yè)對其他行業(yè)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力（丁云霞，2020）。可見，飼料企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是維持飼料企業(yè)在動(dòng)蕩時(shí)代下持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素和活力源泉。

2 飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理問題

2.1 飼料企業(yè)人力資源管理輕視問題從觀念層面來談，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理問題本質(zhì)上是對人力資源管理的重視程度不夠。人力資源管理是飼料企業(yè)經(jīng)營壯大和不斷發(fā)展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是推動(dòng)飼料企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的重要支柱。飼料企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理理論與模式并非固定不變，而是隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化變化相應(yīng)地改變和豐富的，因而，飼料企業(yè)應(yīng)一直保持著對人力資源管理理論的研究與創(chuàng)新，完善人力資源管理實(shí)踐（陳建國，2020）。然而，當(dāng)前飼料企業(yè)決策層缺乏對人力資源管理的重視原因有二：一是飼料企業(yè)多是由從事飼料營銷業(yè)務(wù)的個(gè)體經(jīng)營者演化而來，大多數(shù)飼料企業(yè)管理者由于文化水平的限制，對于企業(yè)長期規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光（史潔，2020）；二是飼料企業(yè)管理者忽視了新時(shí)代背景下飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型迅速，仍以原有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對轉(zhuǎn)型后的飼料企業(yè)。飼料企業(yè)管理者對人力資源管理的輕視問題涉及一系列的小問題，從而產(chǎn)生諸多不良影響。第一，人員流動(dòng)大導(dǎo)致管理不便職責(zé)不明。飼料企業(yè)管理者輕視挖掘人才和留住人才，飼料企業(yè)的員工沒有得到應(yīng)有的重視，沒有形成集體認(rèn)同感和歸屬感，致使員工不穩(wěn)定、波動(dòng)大。員工與團(tuán)體之間、員工與員工之間沒有形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，企業(yè)很難順利傳遞和落實(shí)每個(gè)部門每個(gè)員工的職責(zé)。第二，員工素質(zhì)有限致使企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。從飼料企業(yè)招聘機(jī)制來說，應(yīng)聘員工的基本素質(zhì)應(yīng)有一定的保障，但由于缺乏正確的引導(dǎo)和專業(yè)的培訓(xùn)，員工在飼料企業(yè)內(nèi)部無法得以進(jìn)一步的成長和發(fā)展。特別是當(dāng)前飼料企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，對企業(yè)員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，以往的人員招聘和管理體制下的單一型員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)前需求。飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新開放型思維、較強(qiáng)學(xué)習(xí)力的復(fù)合型員工來提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2 飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不完善問題從操作層面來談，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理問題是當(dāng)前飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不完善問題。飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)包含人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、管理、考核4 個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期亟需優(yōu)秀人才助力，飼料企業(yè)人員的妥善管理對飼料企業(yè)成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。但飼料企業(yè)對人才的資本投入不足，人員培訓(xùn)機(jī)制缺乏，人員管理模式機(jī)械化等問題比比皆是，甚至有個(gè)別飼料企業(yè)為省下員工工資采用一人多用的形式，迫使員工做自身崗位之外的工作。員工職責(zé)不明或崗位的員工專業(yè)性不夠，飼料企業(yè)發(fā)展必然受限，難以實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。此外，有些飼料企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間對企業(yè)員工的培養(yǎng)與培訓(xùn)投入了大量的時(shí)間和金錢，但仍打造不出核心團(tuán)隊(duì)，提升不了企業(yè)核心競爭力，其原因在于對員工的管理與考核工作不夠。當(dāng)前飼料企業(yè)缺乏科學(xué)合理的人員管理制度，缺乏對員工的激勵(lì)制度，員工個(gè)人潛能沒有得到激發(fā)，積極性和創(chuàng)造性沒有得以調(diào)動(dòng)。有人員管理制度和系統(tǒng)合理的考核制度，員工工作的積極性和創(chuàng)造性才能維持下去。在飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)中，人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)是基礎(chǔ)，管理是主干，考核是后備。其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都十分關(guān)鍵，完善飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)對飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型意義重大。

3 飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理優(yōu)化策略

3.1 加大人力資本投資，注重人力資源管理我國大多數(shù)飼料企業(yè)規(guī)模較小，不注重人力資本投入，嚴(yán)重阻礙飼料企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，使飼料企業(yè)無法跟上時(shí)代步伐，削弱企業(yè)持續(xù)的競爭能力，飼料企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力，只能限制在原有規(guī)模下難以發(fā)展壯大（Muthui 等，2019）。因此，飼料企業(yè)應(yīng)注重人力資源部門，加大員工招聘、培養(yǎng)、發(fā)展過程中的人力資本投入，在提高員工薪酬待遇的同時(shí)，給予企業(yè)員工更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。滿足員工的基本需要才會(huì)有成長需要，為飼料企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3.2 引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，提高員工整體素質(zhì)為更快的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和飼料行業(yè)市場需求，飼料企業(yè)需要依靠大量的優(yōu)秀人才作為轉(zhuǎn)型升級的發(fā)動(dòng)機(jī)，匹配和選用各崗位合適的專員，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在飼料企業(yè)發(fā)展中，人才可以提高和創(chuàng)新飼料生產(chǎn)加工技術(shù)，分析行業(yè)市場現(xiàn)狀和趨勢，引導(dǎo)企業(yè)走持續(xù)發(fā)展道路。特別的，國際化復(fù)合人才還可憑借不同國家的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢為飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全新、多方位的視角，促進(jìn)飼料企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷邁向更高更大的國際飼料產(chǎn)業(yè)舞臺。

3.3 營造良好企業(yè)文化，提升員工企業(yè)歸屬感企業(yè)文化是企業(yè)形成和發(fā)展過程中全體員工逐步共同認(rèn)同的價(jià)值觀和思想，是企業(yè)發(fā)展壯大的精神內(nèi)核。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，做好企業(yè)文化工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決勝一步。因此。在飼料企業(yè)管理過程中，企業(yè)要注重企業(yè)文化的根植和傳承，運(yùn)用企業(yè)文化潛移默化地影響企業(yè)員工，促使企業(yè)員工積極向上、團(tuán)結(jié)一致。在良好的企業(yè)文化氛圍下，員工對企業(yè)有明顯的認(rèn)同感和歸屬感，員工明確自己在企業(yè)的角色定位和工作意義，員工的積極性和自主性也將大大提高，從而協(xié)作一致朝共同目標(biāo)努力，形成企業(yè)蓬勃發(fā)展和個(gè)人迅速成長的雙贏局面。為解決飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型下人力資源問題，營造一種堅(jiān)定、長期的合作型企業(yè)文化意義重大。

3.4 科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理，健全人力資源管理結(jié)構(gòu)飼料企業(yè)存在不科學(xué)的管理觀念和不合理的管理制度，極大程度地造成了飼料企業(yè)發(fā)展緩慢，轉(zhuǎn)型困難的現(xiàn)狀。科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理，需要確立科學(xué)系統(tǒng)的招聘人員制度、革新人員培養(yǎng)模式、完善企業(yè)人員管理制度、優(yōu)化企業(yè)用人機(jī)制，從而創(chuàng)造出一套健全的人力資源管理結(jié)構(gòu)模式。當(dāng)前飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，人力資源管理制度的最大短板是缺乏激勵(lì)制度和績效評估制度。通過在企業(yè)內(nèi)部建立良好的薪酬福利制度與績效評估體系，完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，能利用明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則顯著提升員工工作積極性與有效性，充分發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造性、主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)發(fā)展提供必要的支撐與依據(jù)（Bassam Samir Al-Romeedy，2019）。

4 結(jié)語

人力資源管理問題是飼料企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一大問題，解決好人力資源管理是飼料企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型下的人力資源管理問題突出，飼料企業(yè)需要分析飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，并以此為基礎(chǔ)探討人力資源管理的新問題，制定相應(yīng)解決策略。在飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，人力資源問題從觀念層面和操作層面可分為企業(yè)對人力資源管理的輕視問題和人力資源管理結(jié)構(gòu)的不完善問題。相應(yīng)的，飼料企業(yè)也要針對性提出解決此類問題的優(yōu)化對策，重視企業(yè)人力資源管理，健全人力資源管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迎接飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型的美好未來。